Aéronautique & défense

Technologies de pointe, petites séries, concurrence internationale, fortes exigences de qualité et de service,
l’aéronautique et la défense sont des domaines en pleine mutation.

Les défis du secteur

Une multitude d’acteurs hétérogènes
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Géants (Airbus, Boeing…) qui imposent le rythme à toute la chaîne de production
Forte dépendance des motoristes et équipementiers de premier rang qui se structurent et s’appuient sur de nombreux sous-traitants et fournisseurs
Structure en diamant qui masque la dépendance à certains acteurs clefs (matières premières, traitements de surface, Contrôle Non Destructif…)
Economie d’échelle et multi-sourcing limités par la taille des séries
Une activité très cyclique
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• Croissance prévisionnelle de 2% par an sur 10 ans mais des carnets de commande cycliques selon les programmes
Réduction de voilure due à la crise de 2008 et l’absence de GPEC qui ont conduit à une pertede savoir-faire
Difficultés de financement des PME pour suivre les ramp-up de production (investissement R&D, machines et trésorerie)
Des produits à forte valeur ajoutée
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Multitude de références et des niveaux de nomenclatures importants ; fourniture de rechange sur plusieurs décennies
Temps de cycle longs, de quelques semaines à plusieurs années
Triptyque qualité, sécurité et traçabilité de plus en plus contraignant
Valeur des en-cours qui pénalise les petits acteurs en termes de BFR et complexifie le pilotage de la production
Fort investissement R&D, nécessaire pour rester dans la course, couplé à une externalisation de la R&D vers les fournisseurs
Un Business en pleine mutation
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Concurrence accrue des pays émergents avec une pression sur les prix et sur l’innovation
Stratégies de recentrage et d’externalisation vers une offre de service complète (conception, industrialisation, fabrication et installation)
Marché de la pièce de rechange devenu aussi important que le neuf
Ruptures technologiques en cours (fabrication additive, composites…)
Contrats de contractualisation et de pénalités (AOG) renforcés

Vos problématiques et nos solutions

  • Harmoniser et accélérer les échanges avec vos clients, vos usines et vos fournisseurs.

    • Mettre en place des politiques de services différenciées et adaptées aux marchés

    • Synchroniser des programmes et des sites autour de la boucle S&OP étendue (S&OP global et local, plans directeurs de production et de distribution)

    Homogénéiser les pratiques de planification et atténuer le Bullwhip effect avec le Standard Demand Driven MRP.

  • Accélérer la mutation des entreprises et l’introduction de nouveaux produits et services comme avantage compétitif

    Industrie et Supply Chain 4.0 : fabrication additive, usine modulaire et connectée, réalité augmentée, M2M, big data

    Product Life Cycle Management, gestion différenciée des prévisions, gestion des lancements / fin de vie et switch produits

  • S’adapter à la variabilité et à l’incertitude de la demande et des clients

    Adapter le pilotage des flux et des politiques de stock aux niveaux de service visés (flux tirés / poussés, point de découplage, différenciation retardée…)

    • Améliorer la réactivité et de la flexibilité des moyens industriels (réduction des cycles, des horizons fermes, ajustement des tailles de lots…)

    • Préparer et accompagner le changement avec la Conduite du changement et les stratégies de transformation

Quelques références du secteur

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Antoine Perret

Responsable Aéronautique & défense

Antoine  intervient de la définition stratégique à  la mise en œuvre opérationnelle sur le terrain dans des environnements industriels complexes et internationaux comprenant l’aéronautique, l’automobile et la pharmaceutique. Il a notamment travaillé avec Safran Helicopter Engines & Aircraft Engines, Lisi Aerospace et SK Sédéméca.

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