Citwell, accélérateur de transformation
Envie d’en savoir plus ?
Consultez les grands chapitres de cette page :
Consultez les grands chapitres de cette page :
Vos problématiques
Une évolution permanente
- Des changements plus rapides, plus fréquents, et plus simultanés
- Des facteurs déclenchants internes ou externes
- Des contraintes de temps, de coûts et de qualité plus fortes
- Des collaborateurs avec un besoin croissant en matière de coopération
Trop d’échecs dans les projets de transformation
- En particulier les projets de changement informatique (75% d’échec, étude GARTNER 2007)
- Ainsi que les projets de fusion/acquisition (70% d’échec à produire la valeur ajoutée escomptée)
- Des dérapages sur les coûts, les délais et la qualité rendue
- Des équipes qui rejettent les changements ou les nouveaux systèmes
Un accompagnement du changement sous-estimé
- Un accompagnement, qui se limite souvent aux plans de formation et de communication
- Un chef de projet improvisé en Change Manager, sans réseau-relais d’acteurs du changement
- Des résistances provoquées par ceux-là mêmes qui devraient conduire le changement
- Trop d’interventions en mode pompier et pas assez en architecte du changement
Nos convictions
- Pour diagnostiquer l’ampleur, l’étendue et l’intensité
du changement - Pour cadrer le trajet entre la situation actuelle insatisfaisante et la cible
- Pour anticiper les freins et les leviers d’adhésion
au projet de changement
- Une démarche de changement nécessite savoir, savoir-faire et savoir-être
- Elle doit rester agile et s’adapter à l’évolution du projet
et de ses acteurs - Elle se construit et se transmet par un réseau d’acteurs
du changement formés
- Elle doit valoriser économiquement un changement
au mieux - Elle anticipe les risques et réduit l’incertitude pour disposer de réserves de disponibilités
- Elle ancre et valorise les compétences humaines
et transformationnelles
- Le changement se construit avec les acteurs
du changement dans leur cadre de travail - Le changement se pilote, accélération/frein, en fonction
de l’adhésion des équipes - Les nouvelles cultures/habitudes s’installent par le partage
et la répétition
Nos solutions et nos savoir-faire
Sensibilisation/Formation des équipes
Diagnostic Flash du changement
Co-construction de plans d’actions
Garantir la logistique de la transformation
Coaching « Change »
Cartographie des acteurs et des impacts
Animation d’ateliers / Séminaires
Vos gains
Bénéfices humains
• Pour les équipes, en favorisant la co-construction et en valorisant les compétences Change
• Pour les managers, en développant le leadership du changement
• Pour l’équipe de Direction, en soutenant un climat social productif et harmonieux
Bénéfices économiques
• Pour l’équipe de Direction, en respectant le ROI de la transformation
• Pour les managers, en disposant des contingences productives
• Pour les équipes, en alignant les objectifs aux nouvelles ambitions
Bénéfices techniques
• Pour les managers, en construisant des solutions innovantes et réalistes
• Pour les équipes, en valorisant les tâches à valeur ajoutée
• Pour l’équipe de Direction, en pilotant le changement (ou en soutenant un avantage concurrentiel)
Parmi nos références
Notre actualité Conduite du changement
Nicolas Hullot
Responsable Conduite du changement
Véritable opérationnel et membre de CODIR pendant 7 ans, Nicolas possède une excellente connaissance du terrain. Sa longue expérience lui a permis de travailler régulièrement pour ou avec des PME/ETI. A l’écoute et pragmatique, il déploie particulièrement son expertise dans l’accompagnement au changement, en tant que coach professionnel certifié, à travers des diagnostics et des dispositifs adaptés.