Cabinet de conseil en achats
Faites de vos achats un moteur de compétitivité
et de résilience
Dans le contexte actuel, marqué par des contraintes économiques et géopolitiques ainsi que par des exigences environnementales croissantes, la fonction achat a un rôle clé à jouer.
L’évolution conjointe et interfacée des pratiques en achat et écoconception permettent non seulement de répondre aux impératifs économiques mais aussi de respecter les engagements environnementaux dans un monde en pleine mutation.
Achats responsables, maîtrise des coûts, conformité RSE : quels sont vos enjeux prioritaires ?
Dans le contexte actuel qui privilégie une conception et des approvisionnements plus locaux et responsables, la fonction achat se transforme en véritable créatrice de valeur. Elle soulève des défis majeurs dans plusieurs domaines essentiels et travaille à l’optimisation des achats et l’amélioration de la performance environnementale de l’entreprise.
Intégrer une démarche d'achats responsables et durables
- Sélectionner des fournisseurs responsables ayant une politique RSE
- Ajuster les chaînes d'approvisionnement pour intégrer des pratiques durables (emballage, logistique verte etc)
- Réduction des émissions des scopes
1, 2 & 3
Anticiper les exigences réglementaires et la conformité CSRD
- Veiller et anticiper les changements législatifs et normatifs – CSRD
- Adapter les processus aux nouvelles exigences
Maîtriser vos coûts en intégrant le bilan carbone dans vos décisions
- Intégrer le bilan carbone dans les choix en coût complet
- Explorer les possibilités d'économie circulaire
Faire de l'éco-conception un levier d'innovation et de différenciation
- Intégrer des critères environnementaux dès la phase de conception produit, favorisant l’écoconception
- Collaborer avec les fournisseurs pour des produits performants et écoresponsables, notamment en utilisant des matières recyclées
Digitaliser vos achats pour mieux piloter et anticiper
- Intégrer de façon pragmatique les outils digitaux et l'IA pour optimiser les achats
- Utiliser l'analyse de données pour améliorer les décisions dans le processus d’achat
5 conseils pour faire des achats un levier de création de valeur
- Casser les silos pour aligner les stratégies achats à la stratégie long terme de l’entreprise
- Intégrer les éléments RSE et d’éco-conception pour raisonner coût complet, sur le cycle de vie des produits & des services
- Participer activement à la réduction du bilan carbone via la fonction achat
- Maitriser les nouveaux outils pour maximiser la valeur de la donnée
- Utiliser les données pour des prises de décision rapides, robustes et partagées
- Analyser et catégoriser les achats en fonction de leur importance stratégique pour prioriser la gestion des risques
- Mettre en œuvre des stratégies de gestion adaptées à chaque catégorie de risque
- Optimiser le flux d’information pour minimiser les risques et faciliter des prises de décisions justes et rapides
- Intégrer la fonction achats dans l’éco-conception dès la phase de design
- Travailler en étroite collaboration avec les fournisseurs afin d’intégrer leurs contraintes sociales et écologiques
- Passer d’une vision « réduction des coûts » à une vision « création de valeur et réduction carbone » en promouvant l’innovation durable
- Faire des fournisseurs stratégiques des partenaires engagés à long terme dans la R&D
- Favoriser collaboration et transparence pour une interdépendance bénéfique avec les fournisseurs
Nos solutions pour optimiser vos achats, votre sourcing et votre éco-conception
Nos équipes allient une expertise métier à une compétence avancée en digitalisation de la fonction Achats.
Notre objectif est de transformer l’image des Achats de “Chasseurs de coûts” en “Créateurs de valeur et chasseurs de carbone”.
Stratégie d'achats responsables & Schéma Directeur Sourcing
- Formalisation d’une stratégie achats et déclinaison opérationnelle
- Définition d’un schéma Directeur sourcing
- Optimisation des coûts par une démarche de processus de calcul en coût complet
- Pilotage de l’empreinte carbone achats
- Définition des meilleurs bassins de sourcing
Eco-conception des produits & Innovation
- Eco-conception – Calcul et réduction du coût environnemental
- Prise en compte des risques liés à la conception
- Définition et mise en place une politique de produits modulaires
Déploiement de culture Lean et de chantiers de progrès
- Mise en place de processus de priorisation et de pilotage des risques fournisseur via des matrices enjeux et occurrence
- Digitalisation du pilotage de risques fournisseur et utilisation de données internes & externes
- Définition des plans de sécurisation risques fournisseurs
Inclusion des risques Achats dans les routines Supply & Business
- Diagnostic de l’existant dans une démarche transversale
- VSM (« Value Stream Mapping ») sur toute la chaine de valeur pour assurer une cohérence des capacitaires jusqu’aux fournisseurs
- Mise en cohérence des processus d’approvisionnement avec les routines S&OP
Amélioration Conditionnement & Packaging
- Définition et recherche de conditionnements pour des flux en boucles fermées intégrant les outils de suivis (RFID) & les bilans en coût complet
- RFI / RFQ conditionnements réutilisables
- Définition et recherche de packaging client final
Optimisation des coûts & Performance fournisseurs
- Réduction des coûts par la mise en place de démarche « Design to cost » et d’approche de conception modulaire
- Pilotage de la relation fournisseurs
- Amélioration de la performance fournisseurs
ZOOM SUR
Gagnez en performance achats avec Citwell
Des gains économiques directs sur vos coûts et votre productivité
- Réduction des coûts de transport et matières
- Optimisation des stocks et diminution des gaspillages
- Augmentation de la productivité
- Réduction des coûts opérationnels
Un impact environnemental mesurable et des engagements RSE tenus
- Diminution des émissions de CO2
- Baisse de la consommation d’énergie
- Utilisation de matériaux recyclés, renouvelables
- Optimisation de l’utilisation des ressources naturelles
Renforcer la confiance et l'innovation avec vos fournisseurs stratégiques
- Augmentation de la collaboration entre clients et fournisseurs
- Intégration des fournisseurs dans sa propre stratégie d’innovation
- Transformation du rôle des acheteurs
- Définition d’une politique achats éthique et responsable
Contactez nos consultants en achats et éco-conception
Vous souhaitez réduire vos coûts achats tout en améliorant votre empreinte carbone ?
Vous cherchez à sécuriser votre base fournisseurs face aux risques géopolitiques et réglementaires ?
Comment la fonction achat peut contribuer à l’apport de valeur ?
Responsable Conseil Achats et Eco-conception
Après plus de 15 ans dans l’industrie automobile, sur des postes opérationnels en achats, supply chain et en R&D ; Vincent exerce dans le monde du conseil sur des projets d’amélioration de la performance de toute la chaîne de valeur des opérations intégrant les fournisseurs.
Spécialisé en performance de la supply chain, organisation industrielle et lean manufacturing, il utilise son expérience en achats et sur des projets de grande envergure pour améliorer les processus des fonctions achats et des métiers de conception.
Pragmatique et adaptable, il travaille aussi bien avec des grands groupes que des PME/ETI, avec les fonctions centrales ou sur site de production.
Accélérez vos achats responsables et votre performance sourcing avec Citwell
Stratégie de Développement des Fournisseurs pour le Bio Campus de Boston
Gestion mondiale des risques fournisseurs
Stratégie d’anticipation des risques à travers du multisourcing et du conseil opérationnel
Stratégie de bassin de sourcing par technologie & qualification des fournisseurs
Étude d’opportunité pour la création d’une centrale d’achat commune à plusieurs acteurs d’un même secteur d’activité
Réorganisation d’un service achats avec formalisation des processus et redéfinition du RASCI
Stratégie de Développement des Fournisseurs pour le BioCampus de Boston
Notre intervention
- Actions pilotes centrées sur les fournisseurs prioritaires – Ceux qui représentent le plus grand risque de pénurie pour l’entreprise
- Utilisation du Suivi de Performance des Fournisseurs du groupe (SPF) – Outil interne de Sanofi
- Approche globale de la Gestion des Relations avec les Fournisseurs (GRF)
- Définition du plan de “mitigation” des risques pour les GMIDs principaux
Les résultats
- Intégrer les normes du groupe, les départements concernés et les données nécessaires dans une approche cohérente
- Synchroniser les ressources nécessaires, les rôles et les responsabilités dans un plan d’action intégré
- Livrer des résultats sur les fournisseurs pilotes tout en construisant une approche durable avec l’implémentation des meilleures pratiques
- Anticiper la “mitigation” des risques et améliorer la ponctualité des livraisons des fournisseurs (OTIF)
- Article
Les achats au cœur d’une bascule idéologique
Depuis les années 90, la globalisation des chaînes d’approvisionnement a été la norme. Les entreprises, motivées par les gains de coûts, ont favorisé des approvisionnements […]