Expertises sectorielles
Aéronautique & Défense
Technologies de pointe, petites séries, concurrence internationale, fortes exigences de qualité et de service, l’aéronautique et la défense sont des domaines en pleine mutation.
Les défis du secteur
Une multitude d’acteurs hétérogènes
- Les géants du secteur (Airbus, Boeing…) imposent le rythme à toute la chaîne de production
- Forte dépendance des motoristes et équipementiers de premier rang qui se structurent et s’appuient sur de nombreux sous-traitants et fournisseurs
- Structure en diamant qui masque la dépendance à certains acteurs clefs (matières premières, traitements de surface, Contrôle Non Destructif…)
- Economie d’échelle et multi-sourcing limités par la taille des séries
Des produits à forte valeur ajoutée
- Multitude de références et des niveaux de nomenclatures importants ; fourniture de rechange sur plusieurs décennies
- Temps de cycle longs, de quelques semaines à plusieurs années
- Triptyque qualité, sécurité et traçabilité de plus en plus contraignant, mais assurant l’excellence opérationnelle
- Valeur des en-cours qui pénalise les petits acteurs en termes de BFR et complexifie le pilotage de la production
- Fort investissement R&D, nécessaire pour rester dans la course, couplé à une externalisation de la R&D vers les fournisseurs
L'après crise COVID et la remontée en cadence
- Se tenir prêt pour la reprise post-covid qui s’est amorcée en 2022, avec une forte demande
- La sécurisation des montées en cadence passera nécessairement par davantage de collaboration au sein des chaînes d’approvisionnement, en assurant une bonne synchronisation
Un Business en pleine mutation
- Concurrence accrue des pays émergents avec une pression sur les prix et sur l’innovation
- Stratégies de recentrage et d’externalisation vers une offre de service complète (conception, industrialisation, fabrication et installation)
- Marché de la pièce de rechange devenu aussi important que le neuf
- Ruptures technologiques en cours (fabrication additive, composites…)
- Contrats de contractualisation et de pénalités (AOG) renforcés
Vos problématiques
et nos solutions
Renforcement de la collaboration et vision globale de supply chain
Harmoniser et accélérer les échanges avec vos clients, vos usines et vos fournisseurs.
- Mettre en place des politiques de services différenciées et adaptées aux marchés. Accentuer le travail de collaboration avec les fournisseurs.
- Synchroniser des programmes et des sites autour de la boucle S&OP étendue (S&OP global et local, plans directeurs de production et de distribution), et bien prendre en compte la propagation du signal vers la cascade de sous-traitance.
- Mieux réguler le flux en travaillant la propagation du MRP, voire la mise en place du DDMRP. Mieux homogénéiser les pratiques de planification afin d’atténuer le “bull whip effect”.
Innovation des produits et des services
Accélérer la mutation des entreprises et l’introduction de nouveaux produits et services comme avantage compétitif, nécessitant un conseil en innovation.
- Industrie et Supply Chain 4.0 : fabrication additive, usine modulaire et connectée, réalité augmentée, M2M, big data
- Piloter par la donnée afin de mieux analyser l’impact des ruptures sur l’ensemble des nomenclatures et la recherche de solutions associées, mieux réguler les flux ou même simuler
- Product Life Cycle Management, gestion différenciée des prévisions, gestion des lancements / fin de vie et switch produits
Agilité organisationnelle
S’adapter à la variabilité, la flexibilité et à l’incertitude de la demande et des clients
- Adapter le pilotage des flux et des politiques de stock aux niveaux de service visés (flux tirés / poussés, point de découplage, différenciation retardée…)
- Améliorer la réactivité et de la flexibilité des moyens industriels (réduction des cycles, des horizons fermes, ajustement des tailles de lots…)
- Retourner au basique sur des indicateurs sur une Supply-Chain en tension : OTD et profondeur du retard
Parmi nos références du secteur
Planification industrielle
Transformation supply chain
Formation supply chain
Schéma directeur logistique
Etude de cas Aéronautique
Planification industrielle
Notre intervention
- Gestion de la demande : réception, analyse et complétude du signal de demande client sur un horizon allant jusqu’à 36 mois
- Gestion de la capacité : développement du modèle de gestion capacitaire dans l’outil SAP IBP
Les résultats
- Construction du modèle de forecasting pour complétude du signal client et réalisation des tests unitaires et End-To-End
- Construction du modèle de gestion capacitaire dans SAP IBP et réalisation des tests unitaires et End-To-End
- Aide à la construction de la nouvelle organisation Demand Planning & PIC : gouvernance, RASCI, routines, fiches métier, plan déploiement…
- Conduite du changement pour accompagner la montée en maturité des organisations pour permettre le déploiement du nouveau process et nouvel outil : diagnostic, workshops, plan d’actions,…
Planification industrielle
Notre intervention
- Gestion de la demande : réception, analyse et complétude du signal de demande client sur un horizon allant jusqu’à 36 mois
- Gestion de la capacité : développement du modèle de gestion capacitaire dans l’outil SAP IBP
Les résultats
- Construction du modèle de forecasting pour complétude du signal client et réalisation des tests unitaires et End-To-End
- Construction du modèle de gestion capacitaire dans SAP IBP et réalisation des tests unitaires et End-To-End
- Aide à la construction de la nouvelle organisation Demand Planning & PIC : gouvernance, RASCI, routines, fiches métier, plan déploiement…
- Conduite du changement pour accompagner la montée en maturité des organisations pour permettre le déploiement du nouveau process et nouvel outil : diagnostic, workshops, plan d’actions,…
Etude de cas Défense
Schéma directeur logistique usine
Notre intervention
- Analyse des besoins et projection des surfaces à 15 ans
- Définition d’une organisation opérationnelle cible en termes de processus, de flux et de bâtiment
Les résultats
- Mise en place d’un modèle d’évolution des stocks dans le futur par espace de stockage et par contraintes
- Validation par le directoire du site, d’une organisation externaliser de la logistique avec la prise d’un bail par un 3PL de 11 000m² et la construction d’un nouveau bâtiment in situ de 9000m²
Schéma directeur logistique usine
Notre intervention
- Analyse des besoins et projection des surfaces à 15 ans
- Définition d’une organisation opérationnelle cible en termes de processus, de flux et de bâtiment
Les résultats
- Mise en place d’un modèle d’évolution des stocks dans le futur par espace de stockage et par contraintes
- Validation par le directoire du site, d’une organisation externalisée de la logistique avec la prise d’un bail par un 3PL de 11 000m² et la construction d’un nouveau bâtiment in situ de 9000m²
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Responsable Aéronautique & défense
Diplômé de l’International Institute of management à Paris, Armel a 20 ans d’expérience professionnelle dans le monde de la supply chain notamment dans l’aéronautique pour le compte d’Airbus, (création de HUB logistique, déploiement supply chain, mécanisation, WMS) avec une forte expertise en excellence opérationnelle et stratégie de développement durable et de décarbonisation.
