Expertises sectorielles
Aéronautique & Défense
Reprendre de la vitesse sans perdre en maîtrise : nos solutions pour relever les défis de l’Aéronautique & Défense
Technologies de pointe, petites séries, montée en cadence, concurrence internationale, fortes exigences de qualité et de service, l’aéronautique et la défense sont des domaines en pleine mutation.
Les défis du secteur
Une accélération de la remontée en cadence
- Les principaux acteurs de l’industrie aéronautique retrouvent progressivement des niveaux d’activité semblables au pic d’avant-COVID avec des carnets de commande qui s’amplifient d’année en année
- La dynamique du secteur est imposée par le duopole Airbus et Boeing, qui imposent le rythme à toute la chaîne de production, avec une forte dépendance aux motoristes et équipementiers de rang 1, qui s’appuient eux-mêmes sur de nombreux fournisseurs et sous-traitants de plus en plus petits
- Le tissu industriel aéronautique est complexe et composite, avec de nombreuses relations clients-fournisseurs non-linéaires
- Le secteur de la Défense est, par ailleurs, fortement sollicité pour soutenir des demandes en pleine expansion (avions, équipements, pièces détachées, etc), tant sur le volume de livraisons que le besoin en renouvellement du parc
Des turbulences au sein de la filière
- La « Structure en diamant » de la chaîne de valeur aéronautique masque la dépendance à certains acteurs clefs (forge / fonderie, contrôles non-destructifs, traitements de surface, etc.) qui rencontrent de plus en plus de difficulté à se fournir en matières premières et en composants électroniques
- La valorisation des stocks intermédiaires et des en-cours pénalise les petits acteurs en termes de BFR et complexifie le pilotage de la production
- Les conflits mondiaux entraînent une demande de plus en plus forte de matériel militaire (avions, équipements, etc.) et de défense
- La concurrence mondiale accrue avec l’essor de nouveaux avionneurs et des flux mondialisés impose aux acteurs de la filière de proposer des solutions innovantes pour rester compétitifs notamment face aux nouveaux acteurs privés avec de fortes capacités de R&D
- Les compétences humaines sont très sollicitées et donc de plus en plus rares à trouver, entrainant des pénuries de main d’œuvre qualifiée à certains postes.
Des produits à forte valeur ajoutée
- Les portefeuilles produits sont composés d’une multitude de références avec des niveaux de nomenclatures importants ; et des besoins en rechange sur plusieurs décennies (MRO et MCO)
- Les temps de cycle sont longs, et peuvent aller de quelques semaines à plusieurs années, avec un Triptyque qualité, sécurité et traçabilité de plus en plus contraignant
- Les économies d’échelle et multi-sourcing sont limités par la taille des séries (petites voire très petites)
Vos problématiques
et nos solutions
Renforcement de la collaboration et vision globale de supply chain
- Création d’une structure de pilotage end-to-end pour créer de la visibilité entre tous les maillons de la chaîne de valeur, prendre des décisions pertinentes sur les bons horizons
- Absorption de la variabilité amont et aval : optimisation du MRP et DDMRP, lissage de charges et pilotage de l’opérationnalisation des décisions tactiques et stratégiques
- Sécurisation des fournisseurs : assurer la variabilité des signaux transmis, collaboration entre tous les maillons de la chaîne pour fournir des prévisions et des plans de production pertinents et anticiper les besoins en matières et équipements stratégiques (aciers, tôles, etc.)
- Outillage des processus Supply Chain, aide au choix et accompagnement à la mise en œuvre (APS, ERP, MES, GMAO)
- Adaptation du pilotage des flux et des politiques de stock aux niveaux de service visés (flux tirés / poussés, point de découplage, différenciation retardée…)
- Anticipation des manquants et plan d’accélération de la production
Innovation des produits et des services
- Accélération de la mutation des entreprises et l’introduction de nouveaux produits et services comme avantage compétitif, nécessitant un conseil en innovation.
- Industrie et Supply Chain 4.0: mettre les principes et outils de continuité numérique et de collaboration end-to-end au service de l’augmentation de la performance opérationnelle
- Pilotage par la donnée et fiabilisation des signaux, pour mieux analyser l’impact des ruptures sur l’ensemble des nomenclatures et la recherche de solutions associées, mieux réguler les flux ou même simuler
Compétitivité industrielle et logistique
- Préparation au futur et adaptation des outils stratégiques pour soutenir la croissance (schémas directeurs logistiques & industriels, mécanisation des opérations)
- Externalisation des activités industrielles (3PL, délestage de la production)
- Amélioration de la réactivité et de la flexibilité des moyens industriels (réduction des cycles, des horizons fermes, ajustement des tailles de lots…)
- Mise en œuvre de plans d’action de compétitivité augmentée et de démarches d’excellence opérationnelle.
- Pilotage numérique des équipes et des performances.
Mise en place de Supply Chain résilientes aux crises
- Adaptation à la variabilité, à l’incertitude de la demande et des clients
- Mise en place d’équipes agiles, autonomes et flexibles pour accélérer les flux
- Préparation des organisations aux crises futures : gestion des risques, sécurisation de la continuité d’activité et de service, mise en place de PCA
- Renforcement opérationnel des équipes : mise à disposition de ressources qualifiées pour combler des carences ou épauler des équipes saturées, support à la gestion de crise, management de transition.
Optimisation de la maintenance des équipements aéronautiques
- Product Life Cycle Management, gestion différenciée des prévisions, gestion de configuration, pilotage des lancements / fins de vie
- Traçabilité de l’utilisation du parc matériel en exploitation, optimisation des potentiels, économie de ressources et circularité
- Optimisation des flux MRO / MCO et réduction des temps d’immobilisation des matériels
- Optimisation de la gestion des rechanges et des composants de réparation (stratégie de découplage, indicateurs, etc.)
Renfort d'équipe opérationnelle ou projet
Nos équipes Talentwell peuvent pallier l’abscence de l’un de vos managers, compléter une équipe projet ou encore soulager vos équipes en sous effectifs ou pic d’activité
(planificateur, ingénieur lean, méthodes, contrôleur de gestion, gestionnaire de crise…)
Parmi nos références du secteur
Planification industrielle
Transformation supply chain
Transformation S&OP et mécanisation de la logistique
Schéma directeur logistique
Etude de cas Aéronautique
Planification industrielle
Notre intervention
- Gestion de la demande : réception, analyse et complétude du signal de demande client sur un horizon allant jusqu’à 36 mois
- Gestion de la capacité : développement du modèle de gestion capacitaire dans l’outil SAP IBP
Les résultats
- Construction du modèle de forecasting pour complétude du signal client et réalisation des tests unitaires et End-To-End
- Construction du modèle de gestion capacitaire dans SAP IBP et réalisation des tests unitaires et End-To-End
- Aide à la construction de la nouvelle organisation Demand Planning & PIC : gouvernance, RASCI, routines, fiches métier, plan déploiement…
- Conduite du changement pour accompagner la montée en maturité des organisations pour permettre le déploiement du nouveau process et nouvel outil : diagnostic, workshops, plan d’actions,…
Planification industrielle
Notre intervention
- Gestion de la demande : réception, analyse et complétude du signal de demande client sur un horizon allant jusqu’à 36 mois
- Gestion de la capacité : développement du modèle de gestion capacitaire dans l’outil SAP IBP
Les résultats
- Construction du modèle de forecasting pour complétude du signal client et réalisation des tests unitaires et End-To-End
- Construction du modèle de gestion capacitaire dans SAP IBP et réalisation des tests unitaires et End-To-End
- Aide à la construction de la nouvelle organisation Demand Planning & PIC : gouvernance, RASCI, routines, fiches métier, plan déploiement…
- Conduite du changement pour accompagner la montée en maturité des organisations pour permettre le déploiement du nouveau process et nouvel outil : diagnostic, workshops, plan d’actions,…
Etude de cas Défense
Schéma directeur logistique usine
Notre intervention
- Analyse des besoins et projection des surfaces à 15 ans
- Définition d’une organisation opérationnelle cible en termes de processus, de flux et de bâtiment
Les résultats
- Mise en place d’un modèle d’évolution des stocks dans le futur par espace de stockage et par contraintes
- Validation par le directoire du site, d’une organisation externalisée de la logistique avec la prise d’un bail par un 3PL de 11 000m² et la construction d’un nouveau bâtiment in situ de 9000m²
Schéma directeur logistique usine
Notre intervention
- Analyse des besoins et projection des surfaces à 15 ans
- Définition d’une organisation opérationnelle cible en termes de processus, de flux et de bâtiment
Les résultats
- Projection des besoins logistiques et opérationnelles avec la mise en place d’un modèle d’évolution des stocks (segmentation produit, stockage)
- Validation par le directoire du site, d’une organisation externalisée de la logistique avec la prise d’un bail par un 3PL de 11 000m² et la construction d’un nouveau bâtiment in situ de 9000m²
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Responsable Aéronautique & défense
Diplômé de l’International Institute of management à Paris, Armel a 22 ans d’expérience professionnelle dans le monde de la Supply Chain notamment dans l’aéronautique pour le compte d’Airbus. (Création de HUB logistique, déploiement Supply Chain, mécanisation, WMS).
Il dispose également d’une forte expertise en excellence opérationnelle, pilotage de prestation et en direction de projet.
