
Citwell, accélérateur de transformation

Les défis du secteur
Vos problématiques et nos solutions
Renforcement de la collaboration
Harmoniser et accélérer les échanges avec vos clients, vos usines et vos fournisseurs
- Mettre en place des promesses politiques de services différenciées et adaptées aux marchés
- Synchroniser des programmes et des sites autour de la boucle S&OP étendue (pilotage du capacitaire sous contrainte, plans directeurs de production et de distribution)
- Homogénéiser les pratiques de planification et faciliter la visibilité entre donneurs d’ordre et sous-traitants grâce au Standard Demand Driven MRP
- Adopter une gestion partagée des approvisionnements (VMI)
Innovation des produits et des services
Accélérer la mutation des entreprises et l’introduction de nouveaux produits et services comme avantage compétitif
- Industrie et Supply Chain 4.0 : fabrication additive, usine modulaire et connectée, réalité augmentée, M2M, big data
- Rendre possible le Product Life Cycle Management, la gestion différenciée des prévisions, la gestion des lancements / fin de vie et les switch produits grâce au processus S&OP
- Permettre une gestion multicanale pour les livraisons B2B et B2C avec l’offre Retail
Agilité organisationnelle
S’adapter à la variabilité et à l’incertitude de la demande et des clients
- Adapter le pilotage des flux et les politiques de stock aux niveaux de service visés (flux tirés / poussés, point de découplage, différenciation retardée..) par l’optimisation des stocks
- Améliorer la réactivité, la flexibilité des moyens industriels et le Lean Manufacturing au travers de la Performance des opérations industrielles
- Préparer et accompagner le changement avec la Conduite du changement et les stratégies de transformation
- Optimiser la planification via APS (Advanced Planning System) et DRP
Augmentation de la productivité
Réduire les coûts d’achat, de développement, de production, de possession
- Optimiser les stocks, les transports et qualité de service (Network Design) grâce au Schéma directeur logistique et industriel
- Permettre la mécanisation des entrepôts, la logistique interne, le WMS (Warehouse Management System) avec l’offre E-commerce et logistique
- Travailler sur l’optimisation de la gamme afin de la rentabiliser efficacement grâce notamment aux outils d’analyses des coûts
- Piloter et optimiser les transports amont, interco et aval via l’organisation et les outils dédiés (TMS : Transport Management System)
Les expertises concernées



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Antoine Bernard
Responsable Automobile & équipementiers
Directeur général délégué du cabinet et spécialiste du management des opérations Supply Chain et du Lean Management dans les secteurs des industries automobiles, des biens de grande consommation et de la distribution, Antoine a mené des projets pour Doyen Auto, Autodistribution, Mobivia et Faurecia après avoir occupé des postes de direction Supply Chain dans l’industrie Automobiles chez un équipementier et un constructeur automobile.