Industrie et Supply Chain 4.0

Connaître les nouvelles technologies, leurs cas d'emploi, bénéfices et limites
pour anticiper les mutations et se préparer à l'avenir.

Citwell, accélérateur de transformation


Les grands chapitres de cette page :

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Vos problématiques

  • Gagner en compétitivité
    • Améliorer la qualité de service clients
    • Maîtriser les stocks
    • Optimiser l’utilisation des ressources
  • Proposer de nouveaux services
    • Tirer profit des nouvelles possibilités techniques pour élargir l’offre de services
    • Mieux connaître les attentes des clients pour adapter toujours plus les produits
  • Réinventer la place de l’homme
    • Adapter l’organisation aux nouveaux outils et modes de travail
    • Décider du rôle de l’homme par rapport aux machines
    • Faire évoluer les métiers et former les personnes
  • Maîtriser l’impact environnemental
    • Mesurer l’impact environnemental de toute la supply chain
    • Piloter cet impact en visant l’objectif « impact neutre »

Nos convictions

Les technologies 4.0 permettent de rapprocher
l’industrie des clients finaux
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• Co-conception, délais très courts, réactivité, agilité, ultra personnalisation, services à la carte vont devenir les éléments différenciants pour les clients
• Les entreprises qui rateront ce virage seront vite délaissées par les clients : les parts de marché installées peuvent très rapidement être bousculées
L’homme a plus que jamais un rôle central
dans l’industrie 4.0
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• Les technologies 4.0 doivent permettre de détacher l’homme des tâches pénibles et répétitives
• L’homme doit rester le décideur à tous les niveaux et utiliser les technologies en support et aide à la décision
• Les métiers de maintenance et de pilotes de flux seront au cœur de l’industrie 4.0
L’impact environnemental
est un facteur décisif de compétitivité
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• Le pilotage de l’impact environnemental se fait sur plusieurs niveaux : supply chain complète des fournisseurs aux clients, usine, ligne de production, poste de travail
• L’objectif à chaque niveau est d’avoir une empreinte écologique neutre
Les technologies ne sont pas le but mais le moyen
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• L’utilisation des technologies 4.0 doit permettre l’atteinte d’objectifs clairement définis
• Chaque choix technologique doit être justifié par un calcul de rentabilité économique

Nos solutions et nos savoir-faire

  • Veille active sur chaque brique technologique
    par notre équipe de spécialistes

    Veille active sur chaque brique technologique par notre équipe de spécialistes

    • Participation aux salons dédiés à l’industrie 4.0 et aux nouvelles technologies
    • Organisation de démonstration par des fournisseurs de technologies innovantes
    • Etude de marché et cartographie des acteurs pour chaque brique technologique.

  • Diagnostic de maturité 4.0

    Diagnostic de maturité 4.0

    Positionner l’entreprise par rapport aux meilleures pratiques de l’industrie et de la supply chain 4.0
    Nos outils : grilles de maturité basées sur notre veille technologique et nos benchmark clients.

  • Identification des axes de développement 4.0

    Identification des axes de développement 4.0

    Evaluer l’intérêt et la faisabilité des axes de développement
    Nos outils : Value Stream Mapping orientée 4.0 (cartographie des flux physiques et d’information avec mise en lumière des étapes pour lesquelles l’utilisation d’une ou plusieurs technologies 4.0 peut permettre de supprimer ou réduire des « muda »), cotation effort/gain des axes, feuille de route pour la mise en œuvre.

  • Conduite du changement pour l’intégration de technologies innovantes

    Conduite du changement pour l’intégration de technologies innovantes

    Accompagner toutes les phases du changement du diagnostic à l’ancrage des nouvelles pratiques
    Nos outils : tectonique du changement, matrice d’impacts, cartographie des acteurs, plan de formation, plan de communication, RACI, ateliers collaboratifs, tableau de bord de pilotage, mesure d’autonomie.

  • Pilotage de la performance environnementale

    Pilotage de la performance environnementale

    • Mesurer et piloter l’ensemble des impacts sur l’environnement (consommation énergies/eau/matières, rejets polluants, émissions CO2, déchets, utilisation des sols)
    • Prendre en compte l’ensemble de la supply chain (des fournisseurs aux clients finaux)
    Nos outils : compte de résultat environnemental, boucles de pilotage sur plusieurs niveaux (mesurer – décider – agir).

Vos gains

Gain de parts de marché
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• Proposition de nouveaux services
• Meilleure connaissance des besoins clients et adaptation des produits
• Meilleure qualité de service
Qualité de service client
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• Réduction du Time-to-Market
• Disponibilité des produits finis
• Maîtrise des délais et des quantités
Rentabilité
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• Maîtrise des stocks
• Meilleure utilisation des ressources
Attractivité employeur
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• Entreprise à la pointe de la technologie
• Valorisation de la place de l’homme (autonomie, responsabilisation, respect de la santé)
• Respect de l’environnement

Parmi nos références

Expanscience

bioMérieux

Eramet

Notre actualité Industrie & Supply Chain 4.0

Citwell, une stratégie empreinte de durabilité

L’IA, le big data et le machine learning seront à l’origine d’applications à peine imaginables aujourd’hui – Interview de Guillaume alllemand

Logistique : L’exemple inspirant d’un répartiteur pharmaceutique: Interview de Philippe Fostan

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Laurent Penard

Responsable Industrie et Supply Chain 4.0

Fondateur de Citwell, Laurent dirige des missions de diagnostic et des projets de transformation Supply Chain au service de PME comme de grands groupes dans les secteurs industrie, chimie-pharma, distribution et service. Porteur des valeurs de professionnalisme, d’éthique et d’empathie qui s’appliquent aux interventions du cabinet et aux collaborateurs, il développe également l’innovation avec des concepts tels que DDMRP, Industrie et Supply Chain 4.0 ou le change management.

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