Citwell, accélérateur de transformation
Les grands chapitres de cette page :
Vos problématiques
Identifier vos leviers de réduction d’émissions Gaz Effet Serre (GES)
- Quantifier les flux de votre supply chain en équivalent CO2
- Identifier les maillons importants de vos opérations qui génèrent beaucoup de CO2
- Identifier des pistes d’amélioration rapides, tactiques et stratégiques
Construire votre stratégie bas carbone
- Définir d’une feuille de route stratégique de décarbonation
- Prendre en compte les évolutions techniques et réglementaires futures
- Benchmarker, comprendre les différences techniques & réglementaires de décarbonation en fonction des zones géographique
Amélioration du bilan GES
- Piloter au quotidien la décarbonation, définir les KPIs opérationnels de suivis
- Revoir, ajuster la feuille de route en fonction des aléas qui surviendront inévitablement
- Définir l’organisation et la gouvernance du programme de décarbonation
Nos convictions
- La mesure et l’évaluation quantitative est indispensable pour s’assurer de la pertinence de la stratégie de décarbonation
- Utiliser les référentiels reconnus (Bilan Carbone, Fret 21, …) pour s’assurer de la viabilité des méthodes de quantification
- Cette quantification pragmatique sera le meilleur moyen de mobiliser les équipes
- La stratégie doit être réfléchie dans sa globalité mais sa déclinaison doit se réaliser localement, de manière segmentée
- Les normes et réglementations ne sont pas les mêmes en fonction des pays, impactant de fait la maturité et donc les leviers disponibles par territoires
- Le mix énergétique et électrique est également très différent d’un pays à l’autre, et des options pertinentes dans un pays peuvent ne pas l’être dans un autre
- Pour conduire la transformation vers la décarbonation, il est préférable de se projeter 2 fois sur 3 ans au lieu d’une seule fois sur 5 ans
- La transformation doit s’opérer dans la supply chain étendue, il faut encourager ses partenaires à proposer des nouvelles solutions de décarbonation
- Les expérimentations doivent rapidement être mises à l’échelle opérationnelle pour identifier la pérennité des initiatives
- Les équipes doivent être sollicitées pour évaluer opérationnellement la faisabilité de leviers de décarbonation
- La décarbonation est une transformation qui concerne toutes les parties prenantes de l’entreprise, l’implication des collaborateurs est clé
- Avoir des équipes transversales pour piloter le programme de décarbonation
Nos solutions et nos savoir-faire
Bilan Carbone
Durabilité de la logistique et de l’entrepôt
Transport durable et décarbonation
Durabilité de la performance des opérations de production
Vos gains
Gains environnementaux
• Réduction des émissions de gaz à effet de serre (C0², …) et de leur impact environnemental
Gains sociétaux
• Diffusion d’un ensemble de valeurs et d’une image positive de l’entreprise et de ses partenaires par leur engagement environnemental
• Sensibilisation des partenaires et renforcement de la conscience écologique pour créer un cercle vertueux
Gains fianciers
• Dépenses énergétiques minimisées (électricité, eau, gaz, pétrole, …) et de la taxe carbone
• Gains sur le P&L liés à la logistique(coûts énergétiques des entrepôts, des machines, …), au transport (baisse des dépenses en carburant grâce à l’optimisation du taux de chargement, à l’optimisation des tournées, …), ou à la performance des opérations(réutilisation partielle des pertes, optimisation de l’utilisation des consommables, …)
Parmi nos références et celles de nos consultants
Adeline Bret
Responsable Décarbonation des Opérations
Adeline a débuté sa carrière dans l’industrie sur des postes de management opérationnels. Forte de ses dix années d’expérience dont 2 ans à l’international, elle a intégré en 2017 le secteur du conseil en organisation et management. Elle accompagne des entreprises de tous secteurs dans leurs projets transformations RSE depuis les étapes de conception et diagnostic jusqu’à la mise en œuvre incluant l’accompagnement des équipes au changement.