Décarbonation des Opérations

  La décarbonation des opérations : mettre en œuvre une stratégie bas carbone et la rendre exécutable opérationnellement.

Citwell, accélérateur de transformation

Les grands chapitres de cette page :

Vos problématiques

  • Identifier vos leviers de réduction d’émissions Gaz Effet Serre (GES)
    • Quantifier les flux de votre supply chain en équivalent CO2
    • Identifier les maillons importants de vos opérations qui génèrent beaucoup de CO2
    • Identifier des pistes d’amélioration rapides, tactiques et stratégiques
  • Construire votre stratégie bas carbone
    • Définir d’une feuille de route stratégique de décarbonation
    • Prendre en compte les évolutions techniques et réglementaires futures
    • Benchmarker, comprendre les différences techniques & réglementaires de décarbonation en fonction des zones géographique
  • Amélioration du bilan GES
    • Piloter au quotidien la décarbonation, définir les KPIs opérationnels de suivis
    • Revoir, ajuster la feuille de route en fonction des aléas qui surviendront inévitablement
    • Définir l’organisation et la gouvernance du programme de décarbonation

Nos convictions

Quantifier les enjeux pour démarrer
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• La mesure et l’évaluation quantitative est indispensable pour s’assurer de la pertinence de la stratégie de décarbonation
• Utiliser les référentiels reconnus (Bilan Carbone, Fret 21, …) pour s’assurer de la viabilité des méthodes de quantification
• Cette quantification pragmatique sera le meilleur moyen de mobiliser les équipes
Avoir une approche segmentée
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• La stratégie doit être réfléchie dans sa globalité mais sa déclinaison doit se réaliser localement, de manière segmentée
• Les normes et réglementations ne sont pas les mêmes en fonction des pays, impactant de fait la maturité et donc les leviers disponibles par territoires
• Le mix énergétique et électrique est également très différent d’un pays à l’autre, et des options pertinentes dans un pays peuvent ne pas l’être dans un autre
Garder une approche agile et étendue
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• Pour conduire la transformation vers la décarbonation, il est préférable de se projeter 2 fois sur 3 ans au lieu d’une seule fois sur 5 ans
• La transformation doit s’opérer dans la supply chain étendue, il faut encourager ses partenaires à proposer des nouvelles solutions de décarbonation
• Les expérimentations doivent rapidement être mises à l’échelle opérationnelle pour identifier la pérennité des initiatives
Travailler en collaboration avec les équipes
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• Les équipes doivent être sollicitées pour évaluer opérationnellement la faisabilité de leviers de décarbonation
• La décarbonation est une transformation qui concerne toutes les parties prenantes de l’entreprise, l’implication des collaborateurs est clé
• Avoir des équipes transversales pour piloter le programme de décarbonation

Nos solutions et nos savoir-faire

  • Bilan Carbone

    • Sensibilisation aux enjeux énergie et climat de vos équipes (formation théorique, atelier Fresque du Climat, atelier 2 Tonnes, serious game The Blue Connection et The Triple Connection, …)
    • Cartographie des flux physiques et énergétiques
    • Quantification des flux en équivalent CO2, évaluation de la résilience de l’entreprise vis-à-vis de potentielles hausses de prix de l’énergie et/ou mise en place de taxe carbone
    • Ateliers de partage des résultats, idéation sur les leviers de réduction, quantification des leviers de réduction
    • Création de la feuille de route stratégique et des fiches actions opérationnelles pour démarrer le plus vite possible
    • Accompagnement opérationnel sur la mise en œuvre des actions

  • Durabilité de la logistique et de l’entrepôt

    • Analyse détaillée des flux logistiques existants et de leur maturité environnementale.
    • Diagnostic de la performance environnementale des bâtiments logistiques et évaluation de maturité.
    • Proposition de solutions sur mesure et adaptées pour réduire l’impact environnemental et sociétal de l’entrepôt : optimisation capacitaire, efficience énergétique, emballages durables et réutilisables, dimensionnement et renouvellement des moyens de manutention, amélioration de la sécurité au travail, rénovation, …

  • Transport durable et décarbonation

    • Accompagnement à la démarche FRET 21.
    • Diagnostic de l’organisation transport et de sa durabilité (maturité, axes de développement, risques, …).
    • Optimisation des flux de transport (distances parcourues, choix des modes de transport, fréquence des échanges, chargement, …).
    • Refonte du schéma des flux (plateformes de consolidation, …) et des processus transport.
    • Utilisation d’outils dédiés et certifiés.
    • Pilotage des données transport (identification et collecte des données pertinentes comme le CO² émis, les km parcourus, …).

  • Durabilité de la performance des opérations de production

    • Analyse détaillée des flux de matières dans l’usine
    • Evaluation des pertes en production, de la gestion des déchets
    • Etude des packaging, conditionnements, consommables utilisés : circuit intra-usine, matériaux utilisés, …
    • Proposition de solutions sur mesure et adaptées pour réduire l’impact environnemental et sociétal de l’usine : réduction des pertes, valorisation des déchets (circularité), packaging et conditionnements plus vertueux, …

Vos gains

Gains environnementaux
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• Réduction des émissions de gaz à effet de serre (C0², …) et de leur impact environnemental
Gains sociétaux
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• Diffusion d’un ensemble de valeurs et d’une image positive de l’entreprise et de ses partenaires par leur engagement environnemental
• Sensibilisation des partenaires et renforcement de la conscience écologique pour créer un cercle vertueux
Gains financiers
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• Dépenses énergétiques minimisées (électricité, eau, gaz, pétrole, …) et de la taxe carbone
• Gains sur le P&L liés à la logistique (coûts énergétiques des entrepôts, des machines, …), au transport (baisse des dépenses en carburant grâce à l’optimisation du taux de chargement, à l’optimisation des tournées, …), ou à la performance des opérations (réutilisation partielle des pertes, optimisation de l’utilisation des consommables, …)

Parmi nos références et celles de nos consultants

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Adeline Bret

Responsable Décarbonation des Opérations

Adeline a débuté sa carrière dans l’industrie sur des postes de management opérationnels. Forte de ses dix années d’expérience dont 2 ans à l’international, elle a intégré en 2017 le secteur du conseil en organisation et management. Elle accompagne des entreprises de tous secteurs dans leurs projets transformations RSE depuis les étapes de conception et diagnostic jusqu’à la mise en œuvre incluant l’accompagnement des équipes au changement.

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