Citwell, accélérateur de transformation
Les grands chapitres de cette page :
Les défis du secteur
Vos problématiques et nos solutions
Implantation des stocks et stratégie logistique
Positionner les points de stockage et le réseau logistique permettant de disposer localement du meilleur assortiment, assurant disponibilité et réactivité, à moindre coût.
- Définition du schéma directeur logistique mondial.
- Mise au point des tactiques et de stratégies de stock en fonction des offres de service visées.
- Dimensionnement des nœuds logistiques.
Planification et processus d’approvisionnement du réseau logistique
Anticiper les besoins des marchés, jalonner les collections et actionner en conséquence les maillons de la chaîne logistique.
- Mise au point des processus de prévision et de décision partagée quant aux plans d’assortiment.
- Décliner le besoin en produits des fournisseurs jusqu’au réseau de vente et distribution.
- Coordination des métiers du commerce, de la communication et du marketing, avec les opérations.
Harmonisation et collaboration
Développer la transversalité au sein des grands acteurs en réduisant les silos des activités par « maison » ou par segment de produits.
- Partage des meilleures pratiques au niveau groupe sans dégrader les identités spécifiques.
- Formation à la conduite du changement et développement d’un réseau de « change manager ».
- Mise au point de référentiels métier nourrissant l’exception, l’image et le service irréprochable.
Conjugaison d’excellence et de performance opérationnelle
Concilier l’amélioration de la qualité de service, la maîtrise des coûts, et le niveau d’excellence attendu par les clients.
- Plan de performance opérationnel visant la réactivité des flux et le respect de la qualité produit.
- Leviers de différenciation retardée permettant la personnalisation client en un temps réduit.
Les expertises concernées
Quelques références du secteur
Nicolas Henry
Responsable Luxe
Nicolas a conduit de nombreuses missions dans des secteurs d’activités variés : conception de schémas industriels et logistiques, définition et mise en œuvre de plans de progrès industriels et refonte de la Supply Chain. Il a notamment travaillé à la refonte des processus opérationnels et logistiques de Lancel et Baron Ph. de Rothschild.
