Supply Chain durable

La Supply Chain au cœur de la transformation environnementale et sociétale : faire comprendre et répondre concrètement aux enjeux du développement durable de nos clients.

Vos problématiques

    • Le monde est de plus en plus volatile et incertain et les Supply Chain de plus en plus complexes.
    • Les entreprises sont amenées à sécuriser leurs flux de matières et flux financiers tout en améliorant leur flexibilité et leur rentabilité.
    • La réduction des coûts de non-qualité impacte directement le chiffre d’affaires de l’entreprise (estimé à 5%, AFNOR).
    • Les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) sont considérés par nombre d’investisseurs et CEO comme facteurs supplémentaires et essentiels pour déterminer le risque et la valeur à long terme d’une entreprise.
    • Les fonds ESG, en croissance forte, investissent uniquement dans les entreprises à haut rating ESG.
      • Les consommateurs sont de plus en plus sensibles au développement durable et adoptent un mode de consommation de plus en plus éco-responsable.
      • L’impact environnemental des produits et services a une influence croissante sur les comportements d’achat.
    • L’entreprise doit s’adapter à de nouvelles normes et réglementations en constante évolution et de plus en plus strictes concernant les matières utilisées, les émissions ou encore le recyclage.
    • Des incitations financières (subventions, aides de l’état, etc.) ainsi que des certifications volontaires viennent supporter les entreprises dans leur démarche d’amélioration.
    • Les nouveaux entrants sur le marché du travail tendent à placer la RSE comme critère de leurs recherches d’emploi (environ 80%).
    • Les budgets RSE internes se développent et les entreprises communiquent activement sur ces démarches pour conserver une image positive.

Nos convictions

La Supply Chain est une source importante de pollution
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• Par son activité, chaque maillon de la Supply Chain (achats, fabrication, entreposage, transport, etc.) a un impact sur l’environnement (rejet de CO², consommation énergétique, production de déchets, etc.).
• De nombreux leviers existent pour réduire ces impacts environnementaux et rendre l’ensemble de la Supply Chain plus durable et plus respectueuse de l’environnement.
Les mentalités doivent évoluer
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• Nous avons les cartes en main pour agir, il faut communiquer et sensibiliser les acteurs du marché pour aider à la prise de conscience et à la mobilisation générale.
• Nous devons accompagner et former ces acteurs pour les aider à atteindre une maturité suffisante.
Les évolutions réglementaires doivent être anticipées et non subies
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• Les réglementations en faveur de la transition énergétique s’intensifient et se durcissent.
• La mise en conformité des activités de l’entreprise s’accompagne souvent d’une profonde transformation et d’une remise en cause du modèle existant qui ne peuvent se faire sans préparation progressive.
Toutes les parties prenantes sont concernées
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• En interne, les collaborateurs cherchent du sens, de la cohérence et sont de plus en plus sensibles aux actions concrètes menées par leur employeur.
• En externe, les clients sont en attente d’offres respectueuses et responsables.
• Au global, la pression populaire et sociale entraîne l’adoption de nouvelles lois.

Nos solutions et nos savoir-faire

  • • Réalisation du bilan carbone, diagnostic des émissions GES sur les flux physiques
    • Analyse de maturité environnementale de la chaîne : achats, fabrication, logistique et transport, logistique inversée, seconde vie des produits
    • Proposition de benchmarks et de solutions innovantes et durables
    • Diagnostic et gouvernance de la RSE

  • • Schéma directeur logistique et industriel orienté RSE
    • Design prenant en compte l’empreinte environnementale, sociétale et territoriale
    • Prise en compte de l’aspect financier pour une conception durable
    • Co-construction avec vos équipes de l’organisation et des processus futurs, permettant des gains d’efficience et la sécurisation des activités
    • Création d’un plan de transformation et aide à sa mise en place via un suivi des chantiers, de la formation et un suivi terrain

  • • Accompagnement au changement et gestion de projet
    • Accompagnement à la labélisation, respect des normes, reporting extra-financier
    • Formations internes & Serious games orientés environnement

  • • Performance environnementale et sociale des produits
    • Analyse multicritères (climat, air, eau, sols…)
    • Identification de leviers et d’un plan d’action
    • Aide à la mise en place : spécifications détaillées avec le prestataire – plan de transfert – suivi de démarrage

Vos gains

Management du risque
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• Réduction des émissions de CO2 / GES
• Management du risque environnemental
• Management du risque Sociétal
• Management du risque Légal
• Amélioration de l’image de marque
Gains financiers
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• Réduction des déchets
• Economies d’énergie (électricité, eau, gaz)
• Gains sur les coûts de transport (optimisation des tournées et taux de remplissage)
• Réduction de la taxe carbone
Adhésion des parties prenantes
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• Sensibilisation et motivation des collaborateurs
• Amélioration des conditions de travail
• Fidélisation des clients et attrait des partenaires (financiers ou prestataires)

Parmi nos références et celles de nos consultants

Asmodee

bioMérieux

Monument historique français

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Adeline Bret

Responsable Supply Chain Durable

Adeline a débuté sa carrière dans l’industrie sur des postes de management opérationnels. Forte de ses dix années d’expérience dont 2 ans à l’international, elle a intégré en 2017 le secteur du conseil en organisation et management. Elle accompagne des entreprises de tous secteurs dans leurs projets transformations RSE depuis les étapes de conception et diagnostic jusqu’à la mise en œuvre incluant l’accompagnement des équipes au changement.

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