Supply Chain durable

La Supply Chain au cœur de la transformation environnementale et sociétale : faire comprendre et répondre concrètement aux enjeux du développement durable de nos clients.

Citwell, accélérateur de transformation

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Les grands chapitres de cette page :
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Vos problématiques

  • Anticipation et réduction des risques
    • Le monde est de plus en plus volatile et incertain et les Supply Chain de plus en plus complexes.
    • Les entreprises sont amenées à sécuriser leurs flux de matières et flux financiers tout en améliorant leur flexibilité et leur rentabilité.
    • La réduction des coûts de non-qualité impacte directement le chiffre d’affaires de l’entreprise (estimé à 5%, AFNOR).
  • Durabilité financière
    • Les critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) sont considérés par nombre d’investisseurs et CEO comme facteurs supplémentaires et essentiels pour déterminer le risque et la valeur à long terme d’une entreprise.
    • Les fonds ESG, en croissance forte, investissent uniquement dans les entreprises à haut rating ESG.
    • La taxonomie verte oblige les entreprises de plus de 500 salariés de promouvoir leurs stratégies pour le changement climatique via un rapport extrafinancier et donc de donner de la transparence aux investisseurs sur les actions RSE et donc permet finalement de réorienter les investissements de capitaux vers des activités durables.
  • Sensibilité des consommateurs
      • Les consommateurs sont de plus en plus sensibles au développement durable et adoptent un mode de consommation de plus en plus éco-responsable.
      • L’impact environnemental des produits et services a une influence croissante sur les comportements d’achat.
  • Evolution permanente de la réglementation
    • En France, la loi pacte rend obligatoire depuis 2019 pour toutes les entreprises la prise en « considération des enjeux sociétaux et environnementaux de son activité » (Article 1833 du Code Civil).
    • L’entreprise doit s’adapter à de nouvelles normes et réglementations en constante évolution et de plus en plus strictes concernant les matières utilisées, les émissions ou encore le recyclage.
    • Des incitations financières (subventions, aides de l’état, etc.) ainsi que des certifications volontaires viennent supporter les entreprises dans leur démarche d’amélioration.
  • Marque employeur
    • Les nouveaux entrants sur le marché du travail tendent à placer la RSE comme critère de leurs recherches d’emploi (environ 80%).
    • Par son engagement environnemental et sociétal associé à ses actions variées, la RSE a un impact direct sur l’image de l’entreprise à l’extérieur.
    • Les budgets RSE internes se développent. Les entreprises agissent et communiquent activement sur leur démarche pour véhiculer une image positive et ainsi attirer et fidéliser les collaborateurs.

Nos convictions

La Supply Chain est une source importante de pollution
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• Par son activité, chaque maillon de la Supply Chain (achats, fabrication, entreposage, transport, etc.) a un impact sur l’environnement et la société (rejet de CO², consommation énergétique, production de déchets, etc.).
• La Supply Chain a un rôle à jouer dans la transition environnementale, il est urgent d’intégrer ces enjeux stratégiques aux opérations.
• De nombreux leviers existent pour réduire ces impacts environnementaux et rendre l’ensemble de la Supply Chain plus durable et plus respectueuse de l’environnement.
Les mentalités doivent évoluer
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• Nous avons les cartes en main pour agir, il faut communiquer et sensibiliser les acteurs du marché pour aider à la prise de conscience et à la mobilisation générale.
• Nous devons accompagner et former ces acteurs pour les aider à atteindre une maturité suffisante.
Les évolutions réglementaires doivent être anticipées et non subies
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• Les réglementations en faveur de la transition énergétique s’intensifient et se durcissent.
• La mise en conformité des activités de l’entreprise s’accompagne souvent d’une profonde transformation et d’une remise en cause du modèle existant qui ne peuvent se faire sans préparation progressive.
Toutes les parties prenantes sont concernées
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• En interne, les collaborateurs cherchent du sens, de la cohérence et sont de plus en plus sensibles aux actions concrètes menées par leur employeur.
• En externe, les clients sont en attente d’offres respectueuses et responsables.
• Au global, la pression populaire et sociale entraîne l’adoption de nouvelles lois.
• L’équilibre entre le global et le local est important pour définir la cible appropriée.
La RSE renforce l’attractivité et la compétitivité des entreprises
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• La RSE permet de fluidifier les relations au travail, d’apporter de la qualité et de la valeur ajoutée aux parties prenantes pour fédérer et fidéliser son réseau.
• C’est un investissement qui permet des économies financières et qui impacte directement la performance économique des entreprises qui l’appliquent.
• Une entreprise peut travailler à la fois sur sa performance économique, sociale et environnementale.
• La RSE doit être perçue comme un levier pour se différencier dans un environnement concurrentiel et les grands donneurs d’ordre ont un rôle à assurer.
La mobilisation et l’adhésion des équipes est indispensable
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• Lors de la mise en place de la stratégie développement durable et RSE, la réussite passe par une sensibilisation des équipes et par l’identification des freins et leviers d’adhésion afin de conduire le changement.
• Un projet de transformation doit être porteur de sens et s’inscrire dans une optique d’amélioration continue pour pérenniser la démarche et rendre les équipes internes autonomes dans la poursuite du projet.

Nos solutions et nos savoir-faire

  • ACV et éco-conception

    • Analyse du cycle de vie et de la performance environnementale et sociétale des produits
    • Analyse multicritère : climat, air, eau, sols, …
    • Identification de leviers et définition d’un plan d’actions

  • Formations & certifications

    • Nos équipes sont à la fois formées et formatrices pour animer « la Fresque du climat »
    Le jeu Fresque du Climat permet à ses participant de comprendre les causes et conséquences du dérèglement climatique.
    Son but ? Permettre des prises de conscience collectives à tous les niveaux de la société (entreprises, écoles, politique)
    • 12 de nos consultants sont formés et certifiés à la méthode Bilan Carbone®
    La méthode Bilan Carbone de l’ADEME et ses outils permet de réaliser le bilan des émissions de GES des activités industrielles ou tertiaires, du patrimoine et des services d’une entreprise ou d’une collectivité. Un fois le bilan réalisé, la méthode permet d’être en mesure d’initier des démarches de réduction des émissions et de mise en œuvre d’une stratégie bas carbone.
    • Nous animons le jeu « the Triple Connection – Sustainability Business game simulation ».
    The Triple Connection engage les participants à mettre en place une stratégie durable au sein d’une entreprise manufacturière et à prendre des décisions pour maintenir le juste équilibre entre profit et durabilité, tout en étant confrontés à des aléas et contraintes de la vie réelle.

  • Stratégie RSE

    • Sensibilisation des équipes et présentation des basiques de la RSE.
    • Formations internes & Serious games orientés climat et environnement.
    • Diagnostic de la RSE et identification des actions déjà initiées par l’entreprise.
    • Définition de la matrice de matérialité avec les parties prenantes.
    • Proposition de benchmarks et de solutions innovantes et durables.
    • Co-construction de la feuille de route et de la matérialité et de la gouvernance RSE.
    • Accompagnement à la gestion de projet, à la labélisation et au déploiement local.

  • Schéma directeur logistique et industriel orienté RSE

    • Analyse des flux existants et de leur maturité environnementale : achats, fabrication, logistique et transport, logistique inversée, seconde vie des produits, gestion des déchets, …
    • Modélisation et évaluation de différents scénarii logistiques.
    • Evaluation des modèles de coûts associés et prise en compte de l’aspect financier pour une conception durable.
    • Aide au choix du scénario et à la construction de la feuille de route organisationnelle.
    • Accompagnement à la mise en œuvre.

EN SAVOIR PLUS
Économie Circulaire
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Décarbonation des Opérations
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Vos gains

Management du risque
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• Réduction des émissions de CO2 / GES
• Management du risque environnemental
• Management du risque Sociétal
• Management du risque Légal
• Amélioration de l’image de marque
Gains financiers
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• Optimisation des achats
• Meilleur pilotage du stockage
• Réduction des déchets
• Economies d’énergie (électricité, eau, gaz)
• Gains sur les coûts coûts de distribution et de transport (positionnement des stocks, optimisation des tournées et taux de remplissage)
• Réduction de la taxe carbone
Adhésion des parties prenantes
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• Sensibilisation et motivation des collaborateurs
• Amélioration des conditions de travail
• Fidélisation des clients et attrait des partenaires (financiers ou prestataires)

Parmi nos références et celles de nos consultants

Notre actualité Supply chain durable

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Adeline Bret

Responsable Supply Chain Durable

Adeline a débuté sa carrière dans l’industrie sur des postes de management opérationnels. Forte de ses dix années d’expérience dont 2 ans à l’international, elle a intégré en 2017 le secteur du conseil en organisation et management. Elle accompagne des entreprises de tous secteurs dans leurs projets transformations RSE depuis les étapes de conception et diagnostic jusqu’à la mise en œuvre incluant l’accompagnement des équipes au changement.

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