Schéma directeur Supply Chain

L’étude du schéma directeur est une aide à la décision à un niveau stratégique, qui vise à reconcevoir ou optimiser le réseau supply chain d’une organisation. Des scenarii alternatifs sont qualifiés sur la base d’hypothèses de projection des activités d’une entreprise, en respectant l’offre de service aux clients.

Citwell, accélérateur de transformation

Les grands chapitres de cette page :
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Vos problématiques

  • Support de l’offre de service clients
    • Aligner l’architecture du réseau avec votre offre de service
    • Différencier la politique de service selon les produits et clients
    • Equilibrer les stocks en fonction de la qualité de service visée
    • Allouer les marchés et types de clients aux différents sites de distribution
  • Optimisation des opérations
    • Redimensionner le réseau et les sites du réseau pour s’adapter à une évolution de l’activité
    • Optimiser le réseau suite à des cessions ou des rapprochements
    • Evaluer la robustesse du réseau face à des risques – scenarii « what-if » ou « stress test »
    • Simuler des décisions stratégiques de sourcing ou de schéma de distribution
  • Amélioration du bilan économique
    • Augmenter les revenus et la marge opérationnelle
    • Optimiser les coûts d’exploitation de la Supply Chain et limiter les investissements
    • Réduire le Besoin en Fond de Roulement (BFR)
    • Optimiser l’utilisation des moyens existants

Nos convictions

Une vision stratégique complète et partagée
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• Construire l’offre Supply Chain avec les acteurs ayant la connaissance des marchés et des clients
• Considérer le plan stratégique, avec les évolutions par marchés, par site, par famille de produits
• Comparer les scenarii alternatifs avec l’organisation actuelle projetée dans un contexte futur
Une approche transverse au sein de l’organisation
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• Positionner la réflexion au-delà de la Supply Chain : démarche impact l’ensemble de l’entreprise
• Identifier les contraintes et champs des possibles avec les décideurs de l’entreprise
• Impliquer les acteurs clés sur la durée du projet, de l’identification des scenarii à leur évaluation
Une modélisation adaptée à la précision des entrants
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• Opter pour l’approche de modélisation en adéquation avec la fiabilité des hypothèses formulées
• Adapter le niveau de profondeur de l’étude à la précision et la robustesse des données d’activité
• S’appuyer sur les meilleurs outils de modélisation du marché en fonction du contexte
Une feuille de route pragmatique et chiffrée
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• Décliner la cible en succession d’étapes adaptée au contexte de l’entreprise
• Chiffrer chaque étape de la feuille de route pour construire et piloter le business plan
• Proposer un plan de transformation complet : impacts techniques, processus et sociaux

Nos solutions et nos savoir-faire

  • Vision : Séminaires, Ateliers et Interviews

    Vision : Séminaires, Ateliers et Interviews

    Animer des séminaires pour construire et valider la vision stratégique avec les membres du comité de direction.
    Organiser des ateliers et des interviews pour travailler l’offre Supply Chain ou le plan stratégique.
    Nos outils : brainstorming DCA (Diagnostic Court Appliqué), supports d’interviews par thématique, benchmarks.

  • Analyse de données : « rendre les chiffres visuels »

    Analyse de données : « rendre les chiffres visuels »

    Contrôler la cohérence des données fournies avec des outils dédiés à l’analyse de données en masse, agréger des données à la maille souhaitée. Rendre visible les éléments clés en restituant les principaux chiffres d’activité des sites, des flux, du transport, des stocks.
    Nos outils : Outils d’analyse de données en base Access et Excel, logiciels de modélisation et cartographie, etc.

  • Impacts sur l’organisation

    Impacts sur l'organisation

    Etudier les impacts sur les différents domaines et fonctions de l’entreprise : techniques, économiques, sociaux, systèmes, clients et fournisseurs, etc.
    Nos outils : RACI, logigramme processus, fiches de postes, RFI et RFQ, business case, calcul ROI, études des contrats et conditions

  • Immersion : Qualitative et Quantitative

    Immersion : Qualitative et Quantitative

    Collecter des informations et appréhender le réseau Supply Chain existant.
    Nos outils : Questionnaires, Cahier des charges de collecte de données, Schémas de flux et logigrammes processus, Supports d’interviews par thématique, Visites de sites

  • Outils de modélisation du marché

    Outils de modélisation du marché

    Elargir le champ des possibles pour trouver un optimum, tester des scenarii complexes, démultiplier les scenarii alternatifs, calculer des isochrones pour le respect de l’offre de service, maximiser l’utilisation d’un site en particulier, utiliser des minimums conditionnels…
    Nos outils : Module “Network Optimization”, Documentation et Support d’experts, Benchmarks,

  • Conduite du changement

    Conduite du changement

    Garantir la conduite du changement dans l’organisation dès cette étape de conception du futur schéma Supply Chain.
    Nos outils : Référentiel IMCM, tectonique du changement, plan de communication

Vos gains

Satisfaction client
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• Améliorer la définition et le respect de l’offre de service
• Augmentation du taux de service client
• Meilleure disponibilité et utilisation du stock
• Réduire le « Time To Market »
• Simplifier les politiques de sourcing et de transport, et donc réduire la complexité du schéma de flux pour les équipes
Augmentation : Revenu et marge
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• Augmentation du revenu à isopérimètre
• Croissance via de nouveaux marchés et canaux de distribution
• Amélioration de la marge (gains sur achats ou distribution liés au passage via hub de dispatch …)
• Facturation des services (express, premium) à leur juste valeur pour contribuer à augmenter la marge
Réduction : Coûts Supply Chain
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• Optimisation des coûts de transport
• Réduction des coûts logistiques
• Gestion des risques, plan de continuité
• Diminution du transport en aérien, baisse du coût de transport et de l’empreinte environnementale
Optimisation BFR
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• Réduction de la valeur de stock : financement et dépréciation pour obsolescence
• Rationalisation des actifs existants
• Nouveaux investissements avec ROI maîtrisé

Parmi nos références

Notre actualité Schéma directeur Supply Chain

Quelle stratégie d’approvisionnement en cas de crise : la relocalisation est-elle la panacée ? 

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L’appréhension des risques au travers des schémas industriels et logistiques

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La voix du client : Eric Tourbier, Directeur de la division technique Mouton Rothschild

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Paul Gemin

Responsable Schéma directeur Supply Chain

Fort de 12 années en tant que consultant, Paul a mené des projets d’envergure au sein d’entreprises aux secteurs variés. Ses expériences démontrent sa capacité à intervenir sous différents modes : tant en task force opérationnelle qu’en mode projet. ​Il a démontré son aisance à faire le lien entre les niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels lors de ses interventions, porte actuellement l’offre Citwell « Digitalisation des processus », et travaille à la diffusion de la connaissance grâce à un réseau de référents.

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