
Citwell, accélérateur de transformation

Les grands chapitres de cette page :
Vos problématiques
Evaluer la maturité de notre Supply Chain
- Notre Supply Chain est-elle alignée avec les bonnes pratiques du secteur ?
- Comment nous positionne-t-elle vis-à-vis de nos concurrents ?
- Notre Supply Chain peut-elle faire face aux évolutions du marché ?
- Comment l’adapter pour la rendre efficace dans notre nouvel environnement ?
Identifier les besoins d’amélioration de performance
- Qualifier les axes clés d’amélioration : satisfaction clients, efficacité opérationnelle, structuration humaine et digitale
- Pourquoi notre Supply Chain ne permet-elle pas de répondre à nos attentes ?
- Quels « quick wins » nous permettraient d’améliorer nos performances à court-terme ?
- Quel plan de transformation mettre en œuvre pour traiter les axes de progrès ?
Estimer la pertinence et notre capacité à mettre en œuvre notre projet de transformation
- Quelles options s’offrent à nous pour améliorer nos processus et/ou notre organisation ?
- Quelles sont les avantages et les inconvénients de chaque option ?
- Quels sont les gains à attendre d’un projet de transformation ?
Nos convictions
Nos solutions et nos savoir-faire
Diagnostic de la fonction Supply Chain
Diagnostic des systèmes d’information
Définir une structure des SI et une organisation cible
Plan de transformation
Conduite du changement
Vos gains
Parmi nos références

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Laurent Penard
Responsable Diagnostic Supply Chain et recommandations
Fondateur de Citwell, Laurent dirige des missions de diagnostic et des projets de transformation Supply Chain au service de PME comme de grands groupes dans les secteurs industrie, chimie-pharma, distribution et service.