Demand Driven Adaptive Enterprise – DDMRP

Devenir Demand Driven : Transformer votre Supply Chain
vers un modèle orienté flux, piloté par la demande réelle.


Un modèle avec 3 horizons pour connecter la stratégie avec les opérations.

Les grands chapitres de cette page :

Vos problématiques

  • Performance
    • Accélérer le flux.
    • Augmenter drastiquement le taux de service.
    • Réduire les Lead Time perçus.
    • Optimiser les niveaux de stock.
  • Finance
    • Augmenter le ROI.
    • Réduire les immobilisations liées aux stocks et les coûts de stockage.
    • Gagner des parts de marché.
  • Robustesse / Résilience
    • Protéger le flux en empêchant la propagation de la variabilité (amont, aval, management …).
    • Mettre en place un modèle de pilotage basé sur la demande réelle.
    • S’affranchir des prévisions pour le pilotage opérationnel de la Supply Chain.
  • Humaines
    • Partager une culture commune du flux.
    • Rendre durable la performance de l’organisation.
    • Développer les compétences et savoir-faire nécessaire à la mise en place d’un modèle Demand Driven.

Nos convictions

Le flux est le cœur de la Supply Chain :
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« Tous les bénéfices sont directement liés à la vitesse du flux de matière et d’information » (G.W. Plossl)

Le flux est le cœur de la chaine logistique, il doit être placé au centre du raisonnement. Ainsi les efforts doivent être concentrés vers :
• L’organisation du flux
• L’accélération du flux
• La protection du flux
• La traction du flux par la demande client

Les modèles historiques ne répondent pas
au contexte actuel :
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• Les défis Supply Chain du contexte actuel sont la diminution des cycles de vies, l’augmentation de la diversité des produits et des flux ainsi que la croissance de la variabilité.
• Le MRP, basé sur les prévisions, est une méthodologie complexe envoyant des signaux complexes et non priorisés.
• L’application du Lean est, en pratique, restreinte au cadre des ateliers de production et peut parfois mener à la dispersion.
• Ces deux concepts portent chacun des concepts forts et pertinents qu’il faut arriver à orchestrer.
Les Hommes sont le moteur de la performance :
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• Afin de replacer le flux au centre des attentions, un changement de culture doit avoir lieu.
• Tout changement aussi dimensionnant doit être accompagné et impliquer les collaborateurs de tout niveau et tout département.
• Le changement s’anticipe, s’évalue, s’accompagne à travers une méthodologie éprouvée.
• Dans une entreprise Demand Driven mature, les opérationnels ont une vision systémique de l’entreprise.
La mise en place d’un pilote prouve l’efficacité de la méthode :
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La mise en place d’un pilote avant généralisation de la méthode permet de :
• Obtenir des résultats rapidement sur le ROI et le service client.
• Convaincre les utilisateurs et les décideurs de l’applicabilité tout au long de la chaîne.
• Mesurer les impacts du changement.
• Propager le pilote au travers des gammes de production.
Les indicateurs de pilotage de performance
et financier participent au problème :
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• L’arbitrage sur la base des coûts standards de fabrication crée des optimums locaux biaisés par la manière de mesurer les coûts (ex : une usine peut diminuer son PRI en fabricant de gros volumes de produits inutiles car non vendus).
• Avec Demand Driven, les KPI de performance sont réorientés pour mesurer d’un côté l’impact de toute décision sur le FLUX, et de l’autre sur le ROI, alignant l’entreprise sur les vrais gisements de résultats avec une vision systémique.

Nos solutions et nos savoir-faire

Citwell vous accompagne sur toute la démarche Demand Driven : diagnostic et Busines Case, pilote et déploiement, audit et optimisation du système, mise en place de l’équipe DDS&OP et mise en place du processus AS&OP. Un savoir-faire complet des prémices du projet à l’optimisation de votre modèle.

  • 1. Diagnostic et Business Case DDMRP

    • Diagnostic Flash : Package Diagnostic Flash : 8 jours !

    Sur la base de notre expérience nous vous proposons d’analyser vos flux et de comprendre votre environnement pour définir l’intérêt ou non d’étudier la mise en place du DDMRP. (Audit de maturité, simulation DDMRP, avis d’expert).

    • Business Case : Package Business Case : 15 jours !

    La réalisation d’un business case complet permettant de rejouer le match de vos données historiques sur la base d’une simulation en fonctionnement DDMRP. Avec un calcul de ROI associé à la mise en place de cette méthode (Audit de maturité, simulation DDMRP, atelier participatif, avis d’expert et calcul de ROI).

  • 2. Déploiement Demand Driven MRP

    A. Sensibiliser et former au Demand Driven MRP / Installer la philosophie Demand Driven

    • Animation de Serious Games (DDBrix Factory).
    • Animation de formations à la méthodologie Demand Driven (DDP, DDL, journées découverte).
    • Accompagnement à la certification Demand Driven (CDDP, CDDL).

    B. Définir le périmètre et construire le pilote

    • Identification et définition des périmètres potentiels.
    • Simulations pour la mise en œuvre du pilote, de résultats et gains associés.
    • Animation d’ateliers participatifs : positionnement stratégique et dimensionnement des buffers.

    C. Accompagner le lancement du pilote

    • Adaptation de l’outil pilote : paramétrage des données et de la solution
    • Formation des utilisateurs à l’outil pilote.
    • Suivi de la mise en œuvre du pilote.

    D. Accompagner le changement, avec l’approche IMCM

    • Définition des rôles et des responsabilités.
    • Accompagnement à la modification des KPI et des incentives de performance.
    • Analyse globale des impacts de définition du plan de changement.
    • Assistance au déroulement du plan de changement (communication, formation, coaching…).

  • 3. Audit du système et de l’intégration du changement par vos équipes

    A. Audit Flash : Optimisation des buffers

    Simulation et optimisation via des algorithmes de toutes les combinaisons des paramètres et optimisation du paramétrage du modèle associé.

    B. Audit complet : Optimisation des buffers et des processus DDMRP

    Diagnostic de la situation actuelle des buffers avec réalisation de simulation et propositions d’optimisation du modèle, incluant un audit des compétences et des processus métiers en lien avec les best practices DDMRP.

  • 4. Mise en place de la planification tactique Demand Driven (DDS&OP)

    Mise en place des activités tactiques du Demand Driven S&OP :
    • Processus & Outils
    • Déploiement des 5 activités
    • Constitution de l’équipe
    • Formation et accompagnement à la pratique des différents rituels

  • 5. Mise en place de l’Adaptative S&OP (ADS&OP)

    Deux approches :
    • Mise en place de l’activité AS&OP, Processus & Outils, Formation & accompagnement à la pratique.
    • Audit de l’existant (S&OP) et aide à la refonte au format compatible Demand Driven AS&OP.
    Mise en place des mécanismes de synchronisation entre l’AS&OP et le modèle DDMRP afin que les décisions stratégiques se traduise dans les opérations.

Vos gains

Taux de service
La production est tirée par la demande, les stocks de produits finis correspondent donc à l’attendu client.
• Le taux de service augmente drastiquement (en général 97-100% On Time Delivery).
• Diminution des ruptures (par 2 ou 3).
• En conséquence le chiffre d’affaires augmente.
Stocks & coûts totaux de la Supply Chain
Les stocks diminuent sur l’ensemble de la chaîne logistique
Les stocks diminuent sur l’ensemble de la chaîne logistique :
• Diminution des immobilisations liées aux stocks – Typiquement 25 à 45% de réduction.
• Diminution des coûts de stockage (espace, dégradation, dépréciation …).
• Diminution des coûts de gestion des urgences (envois express, modification des plans de production, envois partiels/multiples, etc.).
Lead Time
• Le temps d’attente des pièces entre deux machines diminue, le Lead Time en est réduit d’autant.
• Le Lead Time perçu par le client est réduit par le positionnement stratégique des buffers.
• Jusqu’à 80% de réduction dans certains verticaux. Du gain même dans des entreprises matures en Lean.
Humain et turnover
Des opérationnels plus sereins et partageant la même orientation
• Le mécanisme DDMRP permet aux opérationnels de la planification une vision claire, intuitive et partagée des priorités.
• Le mode de pensée Demand Driven permet de faciliter la prise de décision transverse en clarifiant les enjeux pour l’entreprise.
• Les processus de planification moyen-terme deviennent plus efficaces et (un peu) moins consommateurs de temps en préparation de données.

Parmi nos références

Air Liquide

Seb

bioMérieux

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Antoine Gautier

Responsable DDAE – DDMRP

Expert sur la méthodologie, Antoine accompagne les entreprises dans leur transformation Demand Driven Supply Chain sur des secteurs industriels, de distribution et des services. Il a récemment travaillé avec LVMH Fragrance Brands, Yves Rocher et Sanofi.

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