
Citwell, accélérateur de transformation

Les grands chapitres de cette page :
Les défis du secteur
Vos problématiques et nos solutions
Vitesse et ponctualité
- Piloter l’équilibre optimal entre productivité, taux de service et possession de stock.
- Identifier les points de découplage pour accélérer les flux et réduire les en-cours.
- Repenser les processus d’innovation et de développement en les rendant les plus agiles possible.
La maintenance au centre de la performance opérationnelle
- Considérer la maintenance comme un contributeur du flux en priorisant les interventions sur les équipements critiques.
- Basculer de la seule réactivité (curatif) à une organisation proactive (passer à 80% de préventif).
- Exploiter les technologies (MES, big data…) pour concevoir la maintenance prédictive.
- Définir une réelle stratégie multicritère de stockage des pièces détachées (impact et fréquence casse, délais d’approvisionnement, prix, nombre de fournisseurs…).
Maîtrise d’un écosystème mondialisé de fournisseurs
- Développer une relation fiable et pérenne avec un réseau de fournisseurs à l’échelle mondiale.
- Établir des scenarii de sourcing activables selon les aléas (délai ou qualité, besoin urgent…)
- Résoudre l’équation entre possession de stocks matières, spéculation et mitigation des risques.
Réconciliation des problématiques environnementales et maîtrise des coûts
- Mesurer et piloter l’ensemble des impacts environnementaux : consommation de ressources, émissions polluantes et déchets, exploitation des sols…
- Élargir ces considérations à l’ensemble de la Supply Chain, des fournisseurs aux consommateurs.
- Élaborer des outils spécifiques : compte de résultat environnemental, boucles de pilotage dédiées (mesurer – décider – agir).
Les expertises concernées



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Nicolas Henry
Responsable Industrie
Nicolas a conduit de nombreuses missions dans des secteurs d’activités variés : conception de schémas industriels et logistiques, définition et mise en œuvre de plans de progrès industriels et refonte de la Supply Chain. Il a notamment travaillé à la refonte des processus opérationnels et logistiques de Vallourec, Erasteel, Aubert & Duval et Ugitech.