
Citwell, accélérateur de transformation

Les grands chapitres de cette page :
Vos problématiques
Servir vos clients et accompagner l’évolution du marché
- Décliner la stratégie d’entreprise au niveau tactique
- Assurer les niveaux de services engagés et arbitrer entre clients si besoin
- Gérer la croissance ou le repli, selon les segments de marché
- Absorber les changements des besoins clients (mix, délais, niveau de demande…)
- Supporter l’augmentation des références et des canaux de vente
- S’aligner sur les tendances et des informations externes du marché
Sécuriser et optimiser vos ressources critiques
- Orienter vos ressources critiques (cash, machines, hommes…) sur les bons sujets malgré les incertitudes et les contraintes
- Identifier les goulots et les ressources à risques dans vos outils production, de distribution, et chez vos fournisseurs…
- Anticiper l’intégration des relais de croissance (nouveaux produits et/ou marchés…)
- Gérer les risques sans gaspiller du stock ou de la capacité
Synchroniser les flux financiers et flux physiques
- Synchroniser les exercices financiers (budget, cash flow…) avec les plans opérationnels (IBP/S&OP)
- Décliner pour définir le budget et les ressources en adéquation
- Anticiper et décider les investissements au bon moment
- Prioriser les ressources et matières vers les flux les plus rentables
Sécuriser vos approvisionnements et matières
- Choisir et adapter votre sourcing, et arbitrer entre « Make » Or « Buy »
- Réserver des capacités chez vos fournisseurs et sous-traitants
- S’engager sur des contrats d’achats dans la durée
- Gérer l’équilibrage des stocks ou anticiper une pénurie
Outiller vos processus IBP/S&OP
- Choisir sur le marché la solution adaptée à votre besoin entre briques ERP, APS, CPM et autres « Best of Breed »
- Supporter les processus actuels avec un minimum d’investissements SI et de perturbations dans vos outils actuels
- Identifier et consolider les données pertinentes pour travailler
Synchroniser et conforter les décideurs
- Faire gagner du temps et de l’assurance à votre Comité de Direction dans ses décisions
- Faire converger les décideurs de l’entreprise malgré les objectifs en apparence contradictoires de certains départements
- Mettre sur la table des décideurs le bon niveau d’information : ni trop microscopique, ni trop macroscopique au risque au risque de perdre de vue l’essentiel
Nos convictions
Nos solutions et savoir-faire
Diagnostic et benchmark
Digitalisation et AMOA
CoConception des Process
Conduite du changement
Vos gains
Parmi nos références et celles de nos consultants




My title
My Subtitle
Pierre Abou Hamad
Responsable Offre S&OP
Pierre exerce son métier de consultant sur des projets de transformation avec des interventions sur des projets mêlant Opérations, Services et SI. Pragmatique et à l’écoute, il est à l’aise tant dans des contextes de Grands Groupes que de PME/ETI. Spécialisé par affinités sur des sujets de Planification et de management de la Supply Chain, il met en œuvre la boite à outil du Lean six-sigma et le bon sens. Pierre a également développé une expertise en Demand Driven. Il est intervenant en écoles d’ingénieurs et formateur certifié.