Citwell, accélérateur de transformation
Les grands chapitres de cette page :
Vos problématiques
Accompagner l’évolution du marché
- Choisir entre croissance ou repli, selon les périmètres
- Prendre en compte les changements des attentes client
- Augmenter les références et canaux de vente
- Favoriser la priorisation ou arbitrage entre clients et/ou Business Units
Sécuriser ses composants et matières
- Gérer l’équilibrage des Matières ou / anticiper une pénurie
- Choisir / modifier le sourcing
- Réserver des capacités fournisseurs / Sous-traitants
- S’engager sur des contrats d’achat
- Gérer l’équilibrage des Matières ou / anticiper une pénurie
Préparer et optimiser ses ressources
- Gérer des capacités de production sous contrainte
- Gérer le risque de produire en anticipation
- Définir le budget et les ressources à prévoir pour l’année prochaine
- Définir des allocations ou réservations
Nos convictions
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-puzzle » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Segmenter » iib_info_content= »• Classer les produits ABC et les marchés XYZ avec le marketing, les ventes …
• Identifier les goulots de l’outil de production, les fournisseurs à risque …
• Pour adapter le niveau d’implication (analyse, investigation..) aux enjeux » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
• Identifier les goulots de l’outil de production, les fournisseurs à risque …
• Pour adapter le niveau d’implication (analyse, investigation..) aux enjeux » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-linegraph » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Enrichir la demande » iib_info_content= »• Les prévisions statistiques ne suffisent plus pour anticiper et requièrent un enrichissement collaboratif :
• avec le marketing pour tout ce qui attrait au cycle de vie des produits et de la gamme (lancements, switch, arrêts)
• avec les ventes pour prendre en compte les promotions et la visibilité terrain » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
• avec le marketing pour tout ce qui attrait au cycle de vie des produits et de la gamme (lancements, switch, arrêts)
• avec les ventes pour prendre en compte les promotions et la visibilité terrain » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-adjustments » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Gérer le risque » iib_info_content= »• Mettre en place un processus de gestion de risque pour répondre à des marchés ou des demandes exceptionnelles mais aussi trouver des solutions à des problèmes capacitaires exceptionnels » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-video » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(245, 245, 245, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Scénariser » iib_info_content= »• Modéliser les différents scénariis dans le langage de chaque métier (en valeur, par rapport au budget, en unités logistiques, en lots…) pour permettre un échange et une prise de décision fluides » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-expand2″ iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(245, 245, 245, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Escalader » iib_info_content= »• Inclure le Comité de Direction pour les décisions clés (et uniquement pour celles-ci).
• Lui proposer d’arbitrer entre quelques scénarios aboutis et valorisés » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
Nos solutions et nos savoir-faire
Accompagner la mise en place d’un processus S&OP
Déployer / étendre le processus S&OP
Accompagner les actions d’amélioration du S&OP
Donner une nouvelle ampleur à un S&OP existant
Vos gains
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »420″ iib_icon= »km-icon-chat2″ iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#00385b » iib_subtitle_color= »#999999″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#ffffff » iib_title= »Service client » iib_info_content= »• Amélioration du taux de service client : 5 à 10 points, selon les niveaux de contrainte de votre Supply Chain
• Accroissement du Chiffre d’Affaire : de 3 à 5%, selon les niveaux de contrainte de votre Supply Chain » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
• Accroissement du Chiffre d’Affaire : de 3 à 5%, selon les niveaux de contrainte de votre Supply Chain » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »420″ iib_icon= »km-icon-trophy3″ iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#00385b » iib_subtitle_color= »#999999″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#ffffff » iib_title= »Optimisation » iib_info_content= »• Réduction des coûts de production (5% à 10%)
• Réduction des coûts d’achat et des urgences d’approvisionnement (-5%) » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
• Réduction des coûts d’achat et des urgences d’approvisionnement (-5%) » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »420″ iib_icon= »km-icon-layers2″ iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#00385b » iib_subtitle_color= »#999999″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#ffffff » iib_title= »Stocks » iib_info_content= »• Baisse des sur-stocks et destructions (-30 à 50%)
• Amélioration de la fraicheur produit de 15% (durée de vie résiduelle augmentée pour le client) » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
• Amélioration de la fraicheur produit de 15% (durée de vie résiduelle augmentée pour le client) » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
Parmi nos références
[kswr_hoverimage hover_image_bxshadow_hover_enabled= »off » hover_image_background= »#ffffff » hover_image_border_width= »0″ hover_image_border_color= » » hover_image_button_color= »#ffffff » hover_image_button_height= »32″ hover_image_info_enabled= »off » hover_image_image= »28326″ himg_button_size= »font-size:15px; » himg_button_style= »font-family:Inherit;font-weight:inherit; » hover_image_el_margin= »margin-top:20px;margin-bottom:50px; »]
Jean-Pascal Chichmanian
Responsable S&OP
Directeur associé, Jean-Pascal a accompagné de multiples projets de transformation, dans la distribution spécialisée, l’industrie et le luxe. Il est intervenu sur les différents domaines de la Supply Chain, à la fois sur des phases amont (Schémas directeurs, cadrages, …) et sur des phases d’implémentation. Jean-Pascal a notamment travaillé sur une mission de planification S&OP pour un grand groupe pharmaceutique.