• Prévoir des ventes collaboratives avec les marchés et/ou partenaires distributeurs
• Intégrer des appels d’offres dans les  prévisions statistiques sur produits matures
• Adapter une gestion différenciée des prévisions pour les promotions, lancement / fin de vie, « switch » produits
• Mettre en place le VMI (Vendor Managed Inventory) entre les usines et marchés, avec certains clients  tiers  et distributeurs

Beaucoup de moyens et d’outils permettent d’assurer la transition vers le digital / transformation digitale.

Un premier niveau autour des solutions existantes :

• Traçabilité du produit tout au long de la Supply Chain avec des applications digitalisées comme l’IoT qui permet de récupérer des données de production, mais également des solutions de tracking en temps réel au cours du transport.
• Sécurité du patient, protection du business et image de l’entreprise renforcées par la mise en place d’un système de sérialisation, qui assure l’unicité et l’authenticité du produit.  Alternative proposée : des solutions d’Intelligence Artificielle telles que le machine learning permettent de mieux capter/améliorer les signaux de demandes (big data, demand sensing…).
• L’industrie 4.0 offre déjà des solutions innovantes au service de la réactivité, productivité et compétitivité, comme la cobotique pour réduire la pénibilité des opérateurs, ou l’usine modulaire pour rendre plus flexible la production.

Pour aller plus loin : certaines technologies pointues développées grâce à la digitalisation peuvent permettre un facteur différenciant, à inscrire dans l’offre de services :

• La Blockchain apporte des perspectives prometteuses en termes de traçabilité tout au long de la chaîne, de vérification d’authenticité des médicaments, de partage de données via des systèmes interopérables, d’automatisation de procédures.

Les voies pour prendre part à la lutte contre le réchauffement climatique sont nombreuses, et se déclinent en plusieurs périmètres et typologies d’action :

Le transport

• Optimiser les flux de transport (distances parcourues, choix des modes, fréquence de livraison, …), pour maîtriser le coût à la fois environnemental et financier
• Faire le choix de moyens de transport alternatifs
• Optimiser les taux de chargement (éco-packaging ou revue colisage pour réduire les volumes d’emballages, mutualisation fournisseurs pour favoriser le remplissage camion, …)
• Certifier son réseau de distribution avec des partenaires éco-responsables

Prestataire certifié référencé par l’ADEME depuis 2022, Citwell sait vous accompagner dans la conduite de démarche FRET 21®, qui s’adresse aux donneurs d’ordres des transporteurs et vise à réduire l’empreinte carbone du réseau de distribution.

L’organisation end-to-end

• La recherche de réduction d’impact carbone peut tout à faire s’étendre à un périmètre plus large, comme une organisation. C’est le cas du Bilan Carbone®, qui permet de poser le diagnostic des émissions de CO2 d’une organisation au travers d’un ensemble de critères, et de prendre conscience des enjeux environnementaux au sein même de l’organisation.
  Citwell étant référencé par l’ADEME comme prestataire certifié à la démarche Bilan Carbone®, nous pouvons vous accompagner dans ce diagnostic mais aussi dans les recommandations et suivi de plan d’action, afin de cibler une réduction des émissions de CO2 sur tout ou partie du périmètre de votre organisation.