Accélérer la transformation des processus, de manière agile et pérenne, à l’aide d’outils adaptés. Réconcilier la vision des directions SI (rationalisation des systèmes, besoin de robustesse) et les besoins métier (fonctionnalités adaptées, agilité, rapidité voire autonomie dans la mise en œuvre)

Citwell, accélérateur de transformation

Les grands chapitres de cette page :

Les défis du secteur

Une chaîne logistique avec ses particularités à maîtriser
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• Des consommations imprévisibles et fluctuantes aves des éléments exogènes venant perturber l’équilibre des établissements
• De grands volumes à traiter avec un large choix de références, et un grand nombre de clients et de données
• Une tolérance zéro pour la rupture
• Une chaîne logistique de détail, personnalisée au patient (traitement adapté & unique)
• Des acteurs multiples avec des préoccupation différentes
Une nécessité de structurer les processus
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• Une charge des équipes concentrée sur la gestion en « mode pompier » des stocks et des approvisionnements
• Des ruptures et retards dans les approvisionnements des services de l’hôpital
• Des fournisseurs peu impliqués, mal ou peu pilotés
Du temps à redonner au personnel soignant
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• Des équipes de distribution éparses et une charge logistique qui reste encore sur les équipes de soins
• Des pharmacies internes (PUI) saturées par des volumes et un nombre de références importants
Un besoin de performance des moyens et outils logistiques
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• Des surfaces logistiques éparpillées, qui limite le recours à l’automatisation et la professionnalisation des pratiques
• Des espaces de stockage non optimisés pour l’activité avec une volonté d’automatisation
• Un besoin de digitalisation des flux produits de santé

Vos problématiques et nos solutions

  • Logistique et distribution mutualisée

    • Sécuriser / rationaliser les circuits des produits de santé
    • Définir des stratégies de massification ​et des schémas directeurs d’organisations logistiques

  • Pilotage, optimisation des stocks et des approvisionnements

    • Analyse du portefeuille de produits et identification des leviers de réduction de stocks
    • Classification des liens fournisseurs / produits et identification des pistes d’améliorations
    • Mise en place des processus et indicateurs de pilotage des approvisionnements et des fournisseurs

  • Optimisation des implantations et automatisation de la logistique

    • Dimensionnement et analyse des espaces de stockage (plateforme logistique). Stratégies de stockage. Stratégies d’optimisation (organisation & mécanisation)
    • Simulation d’implantation 3D
    • Choix des systèmes d’automatisation​

  • Gestion de plateforme & traçabilité des flux

    • Réalisation d’audits pour identifier les pistes de progrès
    • Mise en place des solutions concrètes d’optimisation des flux physique et informatique en associant le besoin de traçabilité

  • Aide au choix et à la mise en œuvre des systèmes d’informations

    • Analyse des besoins et fonctionnalités requises
    • Rédaction des cahiers des charges
    • Aide au choix et à la mise en place de la solution (WMS, approvisionnement des unités de soins, etc.)

  • Achats et logistique responsable

    • Intégration des critère RSE dans les politiques d’achats
    • Optimisation des tournées, des contenants et transports décarbonés

Quelques références du secteur

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Philippe Fostan

Responsable Filière santé

Avec plus de 20 ans d’expériences  dans des entreprises industrielles et de conseil, en tant que chef de projet, manager opérationnel ou membre de comité de direction, Philippe a initié et conduit de nombreuses transformations à enjeux stratégique, dans la supply chain et les opérations, dans des secteurs variés, avec une forte dimension internationale.​ Coach professionnel certifié, il accompagne des dirigeants, des managers et des équipes dans les transformations complexes.​

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