Goodwell : stratégie à impacts positifs

Aligner la stratégie de l'entreprise aux enjeux du monde en fédérant dirigeants
et collaborateurs autour de votre raison d'être pour une performance pérenne et responsable

Citwell, accélérateur de transformation


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Vos problématiques

  • Évoluer dans un monde VUCAL
    • Notre monde fait face à une accélération des crises en tout genre induisant volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. Ce que les Anglo-saxons appellent le « VUCA world».
    • A ce monde VUCA, nous ajoutons le L de limité. Les ressources énergétiques et de matières premières sont limitées. La reprise économique post COVID le montre (manque de containers, manque de pétrole, tension sur certaines matières premières agricoles, minières, etc.). Le conflit russo-ukrainien met cette notion de limite encore plus en exergue. Sans compter le dernier rapport du GIEC, cela étant passé largement inaperçu.
  • De fortes évolutions sociales à intégrer
    • La crise COVID a accéléré la révélation du besoin fondamental des salariés de trouver un équilibre de vie et de retrouver du sens dans leur rapport au travail.
    • La société civile pose un peu plus chaque jour le constat d’une prise de conscience sur l’urgence environnementale et climatique.
    • Les salariés veulent voir leur entreprise maîtriser leur impact social et sociétal pour mettre en accord leurs valeurs personnelles et celle de l’entreprise.
  • Un conflit de génération
    • Les nouvelles générations ont une vision de leur carrière et de leur vie radicalement différente de celle de leurs aînés.
    • Elles privilégient une forme d’individualité dans le collectif plutôt que le collectif et recherche l’immédiateté.
    • Recruter et garder les talents devient un enjeu primordial.
  • Un nouveau contexte législatif
    • La Loi PACTE promulguée en 2019 est une « révolution » de la définition de l’objet de l’entreprise: « La société est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociétaux et environnementaux de son activité ».
    • Le législateur contraint de plus en plus les entreprises sur la transparence de leur performance non financière.
    • Les parties prenantes des entreprises les poussent à intégrer un objet social, sociétal et / ou environnemental.
    • Ces dimensions deviennent des points majeurs de la « marque employeur » pour se différencier.
  • La place du dirigeant de demain
    • Au cœur de ce nouveau paradigme, le dirigeant est appelé à dépasser son statut de « capitaine » pour incarner un leader inspirant pour son entreprise et son écosystème.
    • Il est attendu de lui de fortes convictions tout en sachant être parfaitement à l’écoute.
    • Son rôle, tout en assurant la pérennité de l’entreprise, devient de conjuguer toutes les performances de l’entreprise: économique, sociale, sociétale, environnementale, managériale et de gouvernance.

Nos convictions

L'entreprise est une communauté...
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• Avant toute chose l’entreprise est une communauté d’hommes et de femmes qui agissent ensemble dans un but commun.
• Notre conviction est que la première richesse de l’entreprise sont ses membres. Elle est attentive et veille à l’épanouissement de chacun d’eux.
• L’entreprise constitue un maillon essentiel de notre société possédant une capacité à agir sur elle et à la transformer.
au service du vivant…
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• L’entreprise s’appuie sur le vivant, pour se mettre à son service, en veillant à utiliser de manière raisonnable les ressources humaines et planétaires.
• Elle s’appuie sur l’homme pour constituer des moyens au profit de son épanouissement et son bien-être.
• L’entreprise est donc le lieu d’une multitude de performances : économique, sociale, sociétale, environnementale, etc.
qui agit au sein d’un écosystème dont elle prend soin.
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• La transformation positive du monde est la vocation profonde de l’entreprise.
• L’entreprise agit avec son écosystème. L’entreprise responsable, elle, choisit d’agir pour son écosystème . Ainsi, au-delà de ses salariés, elle prend soin de ses parties prenantes, comme de la planète.
• Nous souhaitons faire partie des pionniers de ce mouvement, vers une société consciente, éclairée et responsable : dirigeants, managers et hommes de bonne volonté… Nous voulons accompagner les entreprises qui veulent agir comme un moteur positif vers le monde de demain.
L’entreprise a une responsabilité éthique…
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• Un des principes éthiques fondamentaux est de choisir et mesurer l’impact que nous avons aujourd’hui sur le monde que nous léguerons demain aux générations futures.
• Les dirigeants sont appelés à tenir compte de ce principe éthique pour incarner la responsabilité de l’entreprise ici et maintenant, pour aujourd’hui et demain.
• Nous sommes convaincus que l’entreprise est appelée à devenir « générative », c’est-à-dire porteuse d’un impact positif sur le monde, en créant de la valeur pour tous.
sur laquelle elle s’appuie pour choisir son évolution.
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• Chaque jour, l’entreprise s’appuie sur sa singularité, son « ADN » et ses valeurs pour continuer à exister. L’un de ses moteurs est l’adaptation de l’expression de son identité, avec son milieu, pour tracer son chemin et faire face aux événements.
• Nous pensons que la dynamique d’évolution de l’entreprise trouve sa source dans son adaptation organique. Elle l’incarne par une organisation apprenante, agile et structurée dans son mode de pensée, d’innovation et d’organisation.
• Le dirigeant occupe une place prépondérante dans cette évolution en tant que Leader qui montre la voie.

Nos solutions et nos savoir-faire

  • Révélez votre Raison d’Être

    Révélez votre Raison d’Être

    • Formaliser avec vous vos singularités, votre ADN, vos valeurs pour écrire votre Projet d’entreprise, véritable colonne vertébrale de l’entreprise. Elle vous permettra de transformer votre organisation de manière enthousiasmante et de déclarer au Monde ce que vous lui apportez

  • Créer l’unité au sein du CODIR

    Créer l’unité au sein du CODIR

    • Apprendre à se connaître pour comprendre les autres grâce aux approches et outils de connaissance de soi appliqués au management (Profil Talents©, Ennéagramme, Manager Drives©, Leonardo 345©).
    • Installer une nouvelle forme d’écoute et de dialogue au sein de ce groupe particulier qu’est le CODIR.
    • Etablir une vision commune et un alignement pour embarquer toute l’entreprise.

  • Transformer la culture de l’entreprise

    Transformer la culture de l’entreprise

    • Ajuster avec vous votre culture du dialogue et de la coopération, vos rites et modes de fonctionnement pour être congruent avec votre Raison d’Être.

  • Mettre en cohérence les pratiques managériales

    Mettre en cohérence les pratiques managériales

    • Adapter le niveau d’autonomie et de responsabilité de chacun en lien avec la nouvelle culture de l’entreprise et ses ambitions

  • La conduite du changement

    La conduite du changement

    • Une de nos grandes spécialités depuis plus de 10 ans. Nous nous appuyons sur le référentiel IMCM du Collège Polytechnique International pour accompagner nos clients dans toutes leurs transformations.

  • Accompagner les dirigeants

    Accompagner les dirigeants

    • Être une oreille, un miroir, un conseil pour vous, dirigeant, pour vous aider dans votre posture et votre leadership de transformateur de votre entreprise à travers une forme de coaching particulière. Les grands sportifs sont tous coachés, pourquoi pas vous ?

  • Définir une stratégie adaptative

    Définir une stratégie adaptive

    • Formaliser une stratégie dynamique, évolutive et adaptative autour de facteurs clés de succès et de conditions nécessaires en cohérence avec le projet d’entreprise qui découle de la Raison d’Être.

  • Renouveler l’organisation

    Renouveler l’organisation

    • Construire une organisation véritablement agile et responsabilisante qui met en valeur le capital humain (richesse, diversité, talents etc.) de l’entreprise.
    • Une organisation adaptée à la culture et aux pratiques managériales de l’entreprise.

  • Dépasser l’état de résilience pour devenir « anti-fragile »

    Dépasser l’état de résilience pour devenir « anti-fragile »

    • Un nouvel état d’esprit qui permet d’appréhender les aléas, les événements et les chocs, comme des opportunités à saisir pour faire grandir l’entreprise et apporter sa contribution au Monde.
    • Nous sommes convaincus que l’anti-fragilité s’appuie sur deux leviers : une colonne vertébrale solide et souple et la culture de coopération. Toutes les solutions de notre offre Goodwell vous accompagnent pour bâtir cette stratégie d’évolution performante et apprenante.

Vos gains

De la performance à l’excellence pour tous
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• Une performance économique accrue comme conséquence des choix réalisés (étude xxx)
• Des collaborateurs incarnés et engagés qui déploient toutes leurs compétences.
• Un impact positif sur la société et l’environnement.
Une joie d’œuvrer ensemble
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• Un alignement de tous les collaborateurs vers un but commun source de cohésion.
• Une réputation qui attire les talents.
• Des pratiques qui répondent aux attentes de la société et des jeunes générations.
• Une baisse du turnover : un sens, une cohérence et une congruence qui incitent les talents à poursuivre l’aventure dans l’entreprise.
• Un climat social qui induit engagement et intrapreneuriat donnant lieu à une organisation moins coûteuse (baisse de l’absentéisme et de l’accidentologie).
Une entreprise pérenne et dynamique
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• Des énergies d’innovation libérées.
• Un état anti-fragile de l’entreprise, au-delà de la résilience
• Une gouvernance efficiente prenant en compte toutes les parties prenantes.
• L’installation d’une vision de long terme.

Nicolas Hullot

Responsable Goodwell 

Véritable opérationnel et membre de CODIR pendant 7 ans, Nicolas possède une excellente connaissance du terrain. Sa longue expérience lui a permis de travailler régulièrement pour ou avec des PME/ETI. A l’écoute et pragmatique, il déploie particulièrement son expertise dans l’accompagnement au changement, en tant que coach professionnel certifié, à travers des diagnostics et des dispositifs adaptés.

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