Supply Chain internationale :
comment concrétiser le changement ?
Transformer les pratiques de planification et d’exécution d’une Supply Chain complexe et interconnectée
Sanofi Pasteur, division vaccins du groupe Sanofi, est la plus grande société dans le monde entièrement dédiée aux vaccins humains. Depuis quelques années, la société fait face à une multiplication de contraintes internes et externes, ayant des impacts directs sur le pilotage de sa Supply Chain :
- Une demande mondiale en croissance et volatile (nouveaux marchés, concurrence mondiale, appels d’offre)
- Des contraintes réglementaires locales qui se multiplient et s’intensifient.
- Un processus industriel long : 3 ans pour produire un vaccin contre un délai marché à 1 mois.
- Une forte variation dans l’exécution.
- Des systèmes d’information complexes et à mettre à jour.
Gérer l’ensemble de ces complexités impose une parfaite cohérence des pratiques de planification et d’exécution. La Supply Chain de Sanofi Pasteur a donc lancé LoopS (Loop Scheduling), un plan de transformation de sa boucle de planification pour augmenter l’agilité et la flexibilité de son organisation et de ses processus.
Les objectifs :
- Renforcer l’exécution du planning industriel et du plan commercial.
- Accélérer la prise de décision.
- Améliorer la qualité de service.
Découvrez comment une conduite du changement anticipée a permis de passer d’un statut quo complexe, à des processus de planification optimisés. Avec les témoignages de Thomas GRENIER et de Nicolas WROBLEWSKI de la Société Sanofi Pasteur, Guillaume ALLEMAND et Antoine PERRET du cabinet de conseil Citwell.
Intervenants
Thomas GRENIER, Responsable de la Supply Chain de Sanofi Pasteur
Nicolas WROBLEWSKI, Responsable transformation de la Supply Chain de Sanofi Pasteur
Guillaume ALLEMAND, Associé dirigeant de Citwell
Antoine PERRET, Manager de Citwell
Les thématiques abordées
- Remettre à plat les RACI de l’ensemble de la Supply Chain par pays/produit/usine pour clarifier les rôles et pouvoir de décision de chacun.
- Préparer le changement en amont de la mise d’oeuvre, (méthode HOI, déploiement d’un pilote…) pour identifier les risques à chaque étape et lever les freins.
- Aligner la promesse client et les lead times industriels.
- Fiabiliser la planification court terme pour accélérer la boucle S&OP.
- Mettre en place des stocks de découplage continentaux, intégrant des contraintes pays, pour améliorer le respect de l’engagement client.
- Simplifier la gestion des commandes par des « push » filiales.
- Décloisonner les acteurs de la Supply Chain pour trouver une optimisation globale.
- S’appuyer sur des change leaders internes pour démultiplier le changement dans les services et harmoniser les pratiques.
- Mobiliser et engager les acteurs externes et clients au projet pour rendre incontournable le changement.
Cette matinale portant sur des projets de transformation d’une Supply Chain mondiale et de démarche de conduite du changement, plusieurs départements des entreprises peuvent être impliqués, et ce à tous les niveaux hiérarchiques : Achats, Commerce / Marketing, Finance, Production, Ressources Humaines, Supply Chain, Systèmes d’information.
Programme
8h30 : Accueil des participants
09h00 : Présentation du cabinet Citwell. Guillaume Allemand – Associé dirigeant Citwell
09h15 : Conduite du changement : quels impacts et bénéfices dans les projets de transformation Supply Chain ? Antoine PERRET – Manager Citwell
09h30 : Organisation de la Supply Chain de Sanofi Pasteur et ses enjeux. Thomas GRENIER – Responsable de la Supply Chain de Sanofi Pasteur et Nicolas WROBLEWSKI – Responsable transformation de la Supply Chain de Sanofi Pasteur.
10h15 : Pause
10h30 : Focus sur les axes de transformations menés (engagement client, systèmes d’information et mobilisation des équipes). Nicolas WROBLEWSKI – Responsable transformation de la Supply Chain de Sanofi Pasteur.
11h45 : Questions / Réponses
La participation à cette conférence est gratuite, mais elle est soumise à une inscription obligatoire.
(sous réserve de validation de notre part et dans la limite des places disponibles).
