S&OP : ET SI ON ESSAYAIT LA COLLABORATION ?

Pour survivre dans la jungle du S&OP où les intérêts sont divergents, il faut restaurer les gardiens du temple : la Finance et la Supply Chain. Comment passer d’opposants à alliés pour piloter au mieux l’entreprise ?

En réponse à cette problématique, mettez en place un processus S&OP robuste porté par un outil adapté ! Ce dernier vous permettra de simplifier la collaboration et de gagner en efficacité, et cela suppose de :
• partager des indicateurs communs ;
• prendre des décisions au bon niveau, diriger moyen-long terme, faire un vrai pilotage ;
• décliner le plan stratégique et donner de l’agilité à l’exécution ;
• coordonner et engager les différentes fonctions ;
• proposer une vision commune et des plans partagés et réalisables ;
• optimiser l’adéquation entre la demande et les ressources…

Le succès d’une bonne réunion S&OP réside plus dans l’échange que dans le traitement de données : alors arrêtons de faire tourner des calculs pendant des heures ! Avec un outil de pilotage S&OP, l’information sera disponible en temps réel, partagée par tous et au bon niveau.

Philippe Fostan, Senior Manager et Paul Gemin, Manager Citwell présenteront un cas d’entreprise où la mise en place de l’outil Board, permet de couvrir l’ensemble de la chaîne avec un niveau agrégé, tout en renforçant la collaboration au travers de workflows et la réconciliation des 4 grands métiers (Finance, Commerce, Supply Chain et Production).

Les intervenants :