Neopost est un acteur majeur de la gestion du courrier et des colis. Leader européen et Challenger mondial dans les solutions d’affranchissement et de mise sous plis, l’offre ne cesse de s’enrichir au service de l’efficacité et de la compétitivité de nos clients. Neopost dispose de 4 sites de production-distribution et de 6 centres de recherche et développement.
Notre intervention
Définition des contrats de service et les règles de gestion associées, régissant les rapports entre la logistique du Groupe et ses filiales pour une allocation de stocks optimisée.
• Contrats de Service :
– Ateliers de cadrage avec le management sur les principaux processus Supply Chain du groupe (Référencement et gestion produits, Gestion de la demande, Politiques de stock et approvisionnements, Propriété des stocks, facturation, pénalités, Indicateurs, pilotage et arbitrage) et leurs impacts organisationnels et SI.
– Séminaire avec la direction générale du groupe pour valider les orientations
• Activité Pneu :
– dimensionnement des stocks et des paramètres d’approvisionnement,
– mise en place d’un processus de gestion de la demande avec les BU internes clientes et mise en œuvre d’un outil de prévisions de ventes (Colibri)
