L’expertise en bref…
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l’offre Relocalisation et régionalisation de la Supply Chain.
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l’offre Relocalisation et régionalisation de la Supply Chain.
…et l’expertise dans le détail !
Citwell, accélérateur de transformation
Vos problématiques
Sécuriser l’approvisionnement pour éviter les ruptures
- Poursuivre la réponde à la demande en réponse à un aléas de sourcing ou de production
- Mettre en place des quick-wins sans perdre de vue une vision moyen-long terme
- Obtenir la meilleure réactivité sans effondrer sa marge et remettre en cause sa stratégie de manière récurrente
Piloter les risques et leur impact sur la performance de l’entreprise
- Identifier et atténuer les risques en créant de la valeur pour l’entreprise
- Maîtriser ses coûts complets, en intégrant l’ensemble des « coûts cachés » et indirects
- Rendre durable la performance de l’organisation à travers un système d’amélioration continue
Organiser la résilience de la Supply Chain
- Chercher le bon équilibre dynamique entre les 5 dimensions (Coût, Qualité, Délai, Environnement, Image)
- S’épauler de fournisseurs fiables, moins exposés aux coups durs
- Construire un système pérenne et robuste
- Accentuer son avantage compétitif en valorisant ses compétences clés
Nos convictions
- Des crises peuvent apparaitre à tout moment, que ce soit à un niveau local (pays, région) ou avec une aura plus globale (continentale ou mondiale)
- Ceci ne doit pas présenter une fatalité pour la vie de l’entreprise mais plutôt une opportunité pour évoluer et se développer
- Les différents types de crise à considérer sont multiples, avec des impacts directs ou indirects nécessitant une cellule de veille dont le rôle couvre l’identification, la qualification et l’évaluation des incidences des risques sur la Supply Chain
- Les positions extrêmes « tout sur l’optimisation des coûts » et « tout sur la relocation en local » ne sont pas pertinentes sur le long terme
- Les situations locales et mondiales étant mouvantes, une révision régulière des scénarios de sourcing et de production permet d’opter pour le meilleur compromis entre le bilan économique et la maitrise des risques
- A court terme, il est vital pour l’entreprise de résorber l’impact immédiat de la crise en actionnant les leviers de corrections des impacts critiques : sécurisation des ressources, activation de fournisseurs de secours, etc.
- A plus long terme et en anticipation d’aléas ultérieurs, les schémas Supply Chain alternatifs et leurs modalités d’activation doivent être bâtis au bénéfice d’une plus grande résilience
- Les seuls indicateurs économiques et financiers ne suffisent pas à mesurer la performance de l’entreprise
- Le coût complet incluant les composantes de détention est à privilégier au coût direct d’obtention
- Les composantes conduisant à la pérennité et le développement de l’entreprise, au travers de son image, englobent la qualité des produits et des services, la réactivité, l’innovation, et les respects sociaux, environnementaux et sociétaux
Nos solutions et nos savoir-faire
Évaluation des risques et impacts
Atténuation des points critiques court terme
Mise en oeuvre du resourcing quick wins
Modélisation des scénarios Supply Chain alternatifs
Conception des processus de prise de décision schéma alternatif
Mise en oeuvre du processus de réévaluation régulière du schéma Supply Chain
Vos gains
Résilience
• Développement d’une organisation agile de sa Supply Chain amont
• Force concurrentielle
• Outils S&OP plus performants et collaboratifs
• Leviers et alternatives activables pour rebondir facilement
Bilan économique
• Approche coûts d’approvisionnement totaux vs. coûts de production
• Meilleure anticipation des coûts
• Frein des dépenses d’urgence
• Diminution des niveaux de stock
Qualité de service
• Évitement des ruptures de la chaîne d’approvisionnement
• Fiabilisation des délais
• Production adaptée à la demande du marché
• Amélioration de la perception client et de l’impact carbone
Effcience
• Organisation robuste sur des flux diversifiés
• Développement de relation de confiance avec les fournisseurs
• Capacités ré-équilibrées
• Visibilité globale de la Supply Chain
Parmi nos références
Notre actualité sur la relocalisation et régionalisation
de la Supply Chain
Nicolas Henry
Responsable Relocalisation et régionalisation de la Supply Chain
Nicolas a conduit de nombreuses missions dans des secteurs d’activités variés : conception de schémas industriels et logistiques, définition et mise en œuvre de plans de progrès industriels et refonte de la Supply Chain. Il a notamment travaillé à la reconception des organisations Supply Chain de Paredes, Bioderma et Laboratoire Boiron.