Table ronde : Pourquoi Demand Driven deviendra-t-il un standard de la Supply Chain ?
Témoignages d’entreprises qui ont passé le cap Demand Driven.
Le Demand Driven Material Requirement Planning est une méthode innovante de gestion de la Supply Chain basée sur la demande et s’adaptant à sa variabilité. Pionnier et leader des initiatives DDMRP en France, Citwell a accompagné plus d’une vingtaine de clients dans cette transformation.
Depuis 5 ans, ce concept et ses déclinaisons bousculent le monde de la Supply Chain, en devenant une vague mondiale qui remet en cause les schémas établis.
Au cours de cette table ronde, Citwell vous propose de découvrir les témoignages de grands industriels et distributeurs en cours d’adoption de l’approche, et les impacts sur les axes humains, organisationnels et techniques. Profitez de leurs retours d’expérience, partagez autour des résultats et des défis de ce changement, et comprenez pourquoi DDMRP et ses déclinaisons tactiques & stratégiques deviendront un standard de la Supply Chain.
Les intervenants
DAVID MACHENAUD
Head of Supply Chain Equipment and Spare Parts
BIOMERIEUX
THIBAUT D’HÉROUVILLE
Industrial Supply Chain Manager
MICHELIN
WILFRIED LEGERON
Supply Chain & Industrial Projects Director
AIR LIQUIDE HEALTHCARE
Les thématiques abordées
- Quels sont les avantages principaux de Demand Driven comparés aux autres méthodes de planification et exécution ?
- DDMRP va-t-il tuer les APS actuels ou remodeler la manière de les utiliser ? Peut-on réussir à réconcilier DDMRP, MRP2 et LEAN ?
- Quels sont les impacts sur les prévisions, le planning des équipes / les processus & les services IT ?
- Comment accompagner le changement de mentalité orienté flux au sein de l’entreprise ?
- Comment démarrer un pilote sur un périmètre restreint avec un impact limité, puis l’élargir à un champ plus large qui nécessite le soutien de la direction ?
- Dans le cadre d’un pilote, quelle est la meilleure façon de piloter le process S&OP ?
- Comment le Demand Driven s’intègre-t-il avec des outils existants (ERP, MPS…) et les systèmes de prévision ?
- Quelles sont les meilleures pratiques pour piloter la planification et les prévisions à moyen/long terme sur les pièces gérées avec des buffers de stock ?
- Sur la base des exemples de pilotes des entreprises présentes, quelles prochaines étapes et points-clés d’attention ?
Pourquoi participer ?
- Découvrir des retours d’expérience inspirants de grands industriels et distributeurs.
- Partager vos expériences, échanger des bonnes pratiques, étoffer votre réseau professionnel.
Cette table ronde portant sur des projets de transformation de Supply Chain mondiale, plusieurs départements des entreprises peuvent être impliqués, et ce à tous les niveaux hiérarchiques : Achats, Commerce / Marketing, Finance, Production, Ressources Humaines, Supply Chain, Systèmes d’information.
La participation à cette table ronde est gratuite, mais elle est soumise à une inscription obligatoire.
(sous réserve de validation de notre part et dans la limite des places disponibles).
