Expertises métiers
Demand Driven Adaptive Entreprise – DDMRP
Transformer votre Supply Chain vers un modèle orienté flux, piloté par la demande réelle.
Nos convictions
Protéger et promouvoir le Flux dans la supply chain
Le flux est le cœur de la chaine logistique, il doit être placé au centre du raisonnement. Ainsi les efforts doivent être concentrés vers :
- L’organisation du flux
- L’accélération du flux
- La protection du flux
- La traction du flux par la demande client
Réviser les modèles historiques pour répondre aux défis actuels
- Les défis Supply Chain du contexte actuel sont la diminution des cycles de vies, l’augmentation de la diversité des produits et des flux ainsi que la croissance de la variabilité.
- Le MRP, basé sur les prévisions, est une méthodologie complexe envoyant des signaux complexes et non priorisés.
- L’application du Lean est, en pratique, restreinte au cadre des ateliers de production et peut parfois mener à la dispersion.
- Ces deux concepts portent chacun des concepts forts et pertinents qu’il faut arriver à orchestrer.
Mobiliser les hommes pour booster la performance
- Afin de replacer le flux au centre des attentions, un changement de culture doit avoir lieu.
- Tout changement aussi dimensionnant doit être accompagné et impliquer les collaborateurs de tout niveau et tout département.
- Le changement s’anticipe, s’évalue, s’accompagne à travers une méthodologie éprouvée.
- Dans une entreprise Demand Driven mature, les opérationnels ont une vision systémique de l’entreprise.
Valider l’efficacité de la méthode par un pilote
La mise en place d’un pilote avant généralisation de la méthode permet de :
- Obtenir des résultats rapidement sur le ROI et le service client.
- Convaincre les utilisateurs et les décideurs de l’applicabilité tout au long de la chaîne.
- Mesurer les impacts du changement.
- Propager le pilote au travers des gammes de production.
Réorienter les indicateurs de performance et financiers
L’arbitrage sur la base des coûts standards de fabrication crée des optimums locaux biaisés par la manière de mesurer les coûts (ex : une usine peut diminuer son PRI en fabricant de gros volumes de produits inutiles car non vendus).
Avec Demand Driven, les KPI de performance sont réorientés pour mesurer d’un côté l’impact de toute décision sur le FLUX, et de l’autre sur le ROI, alignant l’entreprise sur les vrais gisements de résultats avec une vision systémique.
Nos solutions et savoir-faire
Sensibilisation et formation au Demand Driven
En amont d’un projet, il est essentiel d’installer la philosophie Demand Driven :
- Animation de Serious Games (DDBrix Factory).
- Sensibilisation des intervenants aux concepts du Demand Driven.
- Animation de formations à la méthodologie Demand Driven (DDP, DDL, journées découverte).
- Accompagnement à la certification Demand Driven (CDDP, CDDL).
Définition et lancer un pilote
- Animation d’ateliers participatifs pour identifier les périmètres potentiels par rapport aux contraintes de l’entreprise.
- Positionnement stratégique et dimensionnement des buffers.
- Simulations des résultats et des gains.
- Formation des utilisateurs à l’outil pilote.
- Accompagnement opérationnel des utilisateurs
- RETEX pilote, conclusion & préparation déploiement
Déploiement, transformation Demand Driven
- Définition stratégie de déploiement
- Formations et sensibilisation à large échelle
- Elargissement du périmètre par vagues et analyses d’écarts
- Adaptation des KPI’s & objectifs de l’entreprise
- Synchronisation complète avec les autres briques de planification (S&OP, Budget, …)
Accompagnement du changement avec l’approche IMCM
- Analyse des de l’approche sur les rôles et des responsabilités.
- Accompagnement à la modification des KPI et des incentives de performance.
- Analyse globale des impacts de définition du plan de changement.
- Assistance au déroulement du plan de changement (communication, formation, coaching…).
Vos gains

Service client :
- La production est tirée par la demande, les stocks de produits finis correspondent donc à l’attendu client.
- Le taux de service augmente drastiquement (en général 97-100% On Time Delivery).
- Diminution des ruptures (par 2 ou 3).
- En conséquence le chiffre d’affaires augmente.
Lead Time :
- Le temps d’attente des pièces entre deux machines diminue, le Lead Time en est réduit d’autant.
- Le Lead Time perçu par le client est réduit par le positionnement stratégique des buffers.
- Jusqu’à 80% de réduction dans certains verticaux. Du gain même dans des entreprises matures en Lean.

Stocks & Coûts :
Les stocks diminuent sur l’ensemble de la chaîne logistique :
- Diminution des immobilisations liées aux stocks – Typiquement 25 à 45% de réduction.
- Diminution des coûts de stockage (espace, dégradation, dépréciation …).
- Diminution des coûts de gestion des urgences (envois express, modification des plans de production, envois partiels/multiples, etc.).
Nos certifications et formations







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Associé, responsable Conseil supply chain
Directeur au sein de Citwell et responsable du bureau Lillois, Raphael a débuté sa carrière chez Decathlon où il a travaillé pendant 6 ans au sein de leur supply chain (opération et projet)
Riche de son expérience dans la transformation des modèles opérationnels, Raphael accompagne ses clients dans l’amélioration continue et leur développement à long terme.
Au cours de sa carrière, il a dirigé d’importants projets autour de la supply chain : transformation des processus, construction d’une vision stratégique, planification de bout-en-bout, gestion des stocks (composants et produits finis).
Parmi nos références



Déploiement Demand Driven Adaptive Entreprise

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Transformation de la supply chain à travers le DDMRP
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