Expertises métiers

Optimisation du transport

Présent à différents points de la chaîne d’approvisionnement, le transport est un maillon charnière des opérations Supply Chain. Son évolution constante (enjeux règlementaires, capacitaire, environnementaux, digitalisation du transport) demande une transformation permanente des organisations.
Nous accompagnons nos clients dans cette perpétuelle mutation des organisations, processus et schémas de transports pour rechercher performance et fiabilité.

Nos convictions

Adapter le schéma des flux

Aligner l’architecture de vos flux et de votre réseau avec les besoins des marchés / clients y compris pour le e-commerce
Modéliser et simuler pour identifier les scenarios les plus pertinents et estimer les gains
Définir la typologie de chaque flux (direct, via plateforme de consolidation, enlèvement fournisseur…)

Optimiser les plans de transport

Identifier les axes d’optimisation et les synergies entre flux (tournées, co-chargement…)
Optimiser le recours aux différents modes et équipements de transport
Augmenter la fréquence des échanges pour réduire et fiabiliser les délais

Standardiser les opérations et leur pilotage

Cadencer la fréquence des départs et gérer les exceptions
Simplifier l’organisation et la planification des transports
Augmenter la fiabilité des activités et réduire l’incertitude (sécuriser le booking…)
Optimiser la performance des opérations et l’utilisation des moyens (cross-docking…)

Définir l’organisation transport adaptée

Définir le niveau de centralisation / décentralisation des équipes avec un RACI clair (par exemple, équipes centrales de conception des flux versus équipes locales de pilotage opérationnel)
Instaurer une véritable synergie entre les différents acteurs (équipes achats, transport, logistique…) à travers des objectifs communs et un partage efficace de l’information

Maitriser ses processus achats

Connaître le marché et savoir identifier les prestataires les plus pertinents
Adapter les grilles tarifaires en fonction du mode et du segment de transport
Maitriser les règles complexes de tarification et disposer d’un benchmark de prix
Conduire le processus d’appel d’offres en cadrant les différents acteurs
Contrôler efficacement ses factures transport (préfacturation…)

Nos solutions et savoir-faire

Diagnostic de la performance transport

Analyser l’organisation et les processus actuels (RACI…), et identifier les axes d‘amélioration
Evaluer la maturité via des benchmarks internes et externes
Evaluer les enjeux et définir la roadmap
Redéfinir la politique de service

Redéfinir l’organisation et les processus

Définition du niveau de centralisation / décentralisation des équipes
Définition des processus cible optimisés
Déploiement d’une visibilité end-to-end sur vos opérations (Track & Trace…)
Redéfinition des rôles et responsabilités entre les fonctions internes (transport, ADV, entrepôt…) et les différents acteurs de la chaîne transport (plate-forme de consolidation, filiales/marchés, 3PL, compagnies maritimes, transitaires…)
Accompagnement à la mise en place de tours de contrôle

Définir le schéma des flux cibles

Analyser le schéma des flux existant
Modéliser les scenarii cibles (à l’aide d’outils d’optimisation si nécessaire)
Simuler les scenarii les plus pertinents
Valider le schéma cible des flux

Un projet ? Contactez-nous

Maxence Chrétien

Associé

Diplômé de l’INSA Lyon en Génie Industriel, Maxence a évolué à des postes opérationnels et projet durant ses 20 ans d’expérience.

Il a occupé des fonctions de responsable Supply Chain au sein de grands prestataires logistiques ainsi que dans l’industrie, ce qui lui a permis de mener d’importants projets Supply Chain dans des contextes variés. Maxence mène aujourd’hui des projets de transformation majeurs de la Supply Chain dans différents secteurs d’activité.