Citwell, accélérateur de transformation
Les grands chapitres de cette page :
Vos problématiques
Financières
- Rembourser la dette
- Réduire les coûts opérationnels
- Limiter le risque de crédit ou les frais financiers
- Améliorer les prévisions de trésorerie
- Maximiser la marge
Organisationnelles
- Améliorer le pilotage financier de l’entreprise
- Former et sensibiliser aux notions financières
- Investir dans un projet de transformation, de croissance
Stratégiques
- Développer une culture cash
- Augmenter la création de valeur de l’entreprise
- Aligner sa stratégie “cash” et ses opérations
Nos convictions
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-telescope » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Agir rapidement tout en sécurisant le moyen / long terme » iib_info_content= »•Résorber l’impact court terme de la crise en actionnant les leviers de corrections des impacts critiques (quick wins : relances clients, identification des sur-stocks…)
•Bâtir les modalités de fonctionnement pérenne pour mieux réagir à l’avenir (structure de stocks, optimisation des processus, revues de contrats…). » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
•Bâtir les modalités de fonctionnement pérenne pour mieux réagir à l’avenir (structure de stocks, optimisation des processus, revues de contrats…). » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-trophy3″ iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Relations externes : équilibrer optimisation de trésorerie et partenariat » iib_info_content= »•Identifier des leviers d’actions adaptés à la segmentation fournisseurs / clients
•Mettre en place des outils permettant une accélération du flux d’information interne et externe, directement lié au flux financier (EDI, relances automatisées…) » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
•Mettre en place des outils permettant une accélération du flux d’information interne et externe, directement lié au flux financier (EDI, relances automatisées…) » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-presentation » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Processus internes et stocks : optimiser le capital immobilisé pour le bon taux de service » iib_info_content= »•Revoir la structure et les niveaux de stocks pour garantir le fonctionnement fluide des processus internes et l’atteinte du taux de service attendu par les clients tout en limitant les en-cours et le stock dormant
•Optimiser les processus internes pour réduire le temps de traversée, limiter les pertes et gaspillages de temps et de matière. » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
•Optimiser les processus internes pour réduire le temps de traversée, limiter les pertes et gaspillages de temps et de matière. » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »380″ iib_icon= »km-icon-recycle2″ iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#ffffff » iib_subtitle_color= »#b57d26″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(245, 245, 245, 1)« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#00385b » iib_title= »Adopter le changement en renforçant la culture cash des équipes » iib_info_content= »•Sensibiliser les équipes, notamment achats et ventes, aux enjeux de trésorerie, à l’identification d’actions d’amélioration et à la compréhension des impacts associés
•Renforcer la collaboration à travers une gouvernance transversale, multifonctionnelle, des FR et BFR. » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
•Renforcer la collaboration à travers une gouvernance transversale, multifonctionnelle, des FR et BFR. » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
Nos solutions et nos savoir-faire
Analyse financière et quantitative
Performance stock
Audit des pratiques métiers
Conduite du changement et Pérennisation
Pilotage
Vos gains
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »420″ iib_icon= »signal » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#00385b » iib_subtitle_color= »#999999″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#ffffff » iib_title= »Gains quantitatifs constatés par Citwell sur les projets menés » iib_info_content= »• Une diminution de 30% du délai de facturation
• Une réduction de 20 % des valeurs de stocks
• Une réduction de 30 % des créances clients (DSO)
• Une augmentation de 20% de la dette fournisseur (DPO) » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
• Une réduction de 20 % des valeurs de stocks
• Une réduction de 30 % des créances clients (DSO)
• Une augmentation de 20% de la dette fournisseur (DPO) » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »420″ iib_icon= »medallion_2″ iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#00385b » iib_subtitle_color= »#999999″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#ffffff » iib_title= »Gains qualitatifs constatés par Citwell sur les projets menés » iib_info_content= »• La création de valeur par la diminution de l’actif économique
• Une meilleure rétention des clients et une diminution des risques pour l’entreprise
• La libération de cash organique afin de financer les projets stratégiques d’acquisition ou de croissance
• L’amélioration de l’image financière de l’entreprise, facilitant ainsi son accès aux marchés des capitaux et sa capacité d’emprunt auprès des banques
• La réduction des coûts d’acquisition des marchandises, des services, de la production et de la distribution
• L’amélioration de la qualité de service interne et externe par un meilleur pilotage et une fluidité accrue des processus au travers de l’ensemble de l’organisation de l’entreprise » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
• Une meilleure rétention des clients et une diminution des risques pour l’entreprise
• La libération de cash organique afin de financer les projets stratégiques d’acquisition ou de croissance
• L’amélioration de l’image financière de l’entreprise, facilitant ainsi son accès aux marchés des capitaux et sa capacité d’emprunt auprès des banques
• La réduction des coûts d’acquisition des marchandises, des services, de la production et de la distribution
• L’amélioration de la qualité de service interne et externe par un meilleur pilotage et une fluidité accrue des processus au travers de l’ensemble de l’organisation de l’entreprise » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »En savoir plus »]
Parmi nos références
Notre actualité sur l’optimisation du BFR
[kswr_hoverimage hover_image_bxshadow_hover_enabled= »off » hover_image_background= »#ffffff » hover_image_border_width= »0″ hover_image_border_color= » » hover_image_overlay_enabled= »off » hover_image_button_enabled= »off » hover_image_info_enabled= »off » hover_image_image= »28321″ hover_image_el_margin= »margin-top:25px;margin-bottom:50px; »]
Guillaume Allemand
Responsable Optimisation du BFR
Guillaume Allemand a 20 ans d’expérience en Supply Chain, dans les secteurs de l’Industrie (Pharmacie, Equipementiers, Aéronautique, Automobile, Textiles) et les services. Il a réalisé de nombreux projets de transformation des organisations Supply Chain et d’accompagnement au changement, du diagnostic à l’accompagnement à la mise en œuvre des solutions.