Expertises métiers
Mécanisation des entrepôts
La mécanisation des entrepôts est une formidable opportunité pour nos clients d’améliorer drastiquement la performance de leur logistique, que ce soit en productivité, en compacité ou en temps de traitement.
Nous vous aidons à valider la pertinence de mécaniser, choisir les technologies adaptées, définir l’implantation idéale et déployer les solutions retenues.
Nos convictions
Inclure la réflexion sur l’implantation dès la conception du bâtiment
- La mécanisation doit répondre aux enjeux de l’entreprise, que ce soit un gain d’espace, la gestion de la pénurie de ressources, une recherche de performance économique…
- C’est la réponse à ces enjeux qui permettra de déterminer les activités à mécaniser, le niveau de mécanisation et les technologies les plus adaptées.
Adopter le juste niveau de détail selon les phases du projet
- Une technologie répond rarement à 100% des besoins.
- Il est donc primordial de bien segmenter les activités pour répondre avec la bonne technologie à chacune d’entre elles.
- La combinaison d’activités manuelles et d’activités mécanisées est souvent nécessaire pour centrer la mécanisation sur les activités où elle est le plus adaptée et s’affranchir de contraintes trop lourdes (produits hors normes, fragiles…).
Définir une vision claire à long terme avant de se lancer
- Les investissements nécessaires peuvent s’avérer lourds. Ils doivent donc s’inscrire dans la durée.
- Pour cela, les installations doivent être dimensionnées et adaptées aux besoins actuels mais aussi futurs ainsi qu’aux pics d’activité.
- La clarté du schéma directeur logistique est donc indispensable.
Ne pas chercher à tout automatiser / mécaniser
- Il est essentiel de bien cibler les opérations à mécaniser, c’est-à-dire celles pour lesquelles l’intérêt est clair et la solution viable.
- Vouloir mécaniser des tâches qui ne s’y prêtent pas peut s’avérer très coûteux et nuire à l’efficacité globale de l’installation.
- Il est également souvent possible de morceler la mécanisation pour limiter le risque et gagner en expérience.
Ne pas chercher à tout automatiser / mécaniser
- La mécanisation requiert une grande précision, ce qui engendre des contraintes fortes à prendre en compte dans la conception et dans le choix des technologies (plus ou moins contraignantes).
- La qualité des supports, du montage des palettes ou la solidité des colis sont des éléments clés à évaluer avant de se lancer.
- Il est également primordial de porter une grande attention aux éléments clés des bâtiments (résistance de la dalle, dispositif coupe-feux, sprinklers, puissance électrique…).
Nos solutions et savoir-faire
Etude d’opportunité
- Identification des besoins futurs de l’activité incluant les volumes, les services attendus et les flux traités
- Etude d’adéquation des solutions du marché pour sélectionner la combinaison de technologies la plus adaptée à votre contexte
- Etude d’impact financier et qualitatif et préconisations
- Formation des équipes aux technologies de mécanisation
Conduite des appels d’offres
- Conception du dossier de consultation et identification des acteurs du marché
- Organisation des échanges avec les soumissionnaires
- Analyse des offres des soumissionnaires via notre grille de réponse, adaptée aux spécificités et attentes clients
- Evaluation fonctionnelle, technique et financière puis aide au choix du partenaire
Aide à la mise en œuvre
- Structuration du projet de mise en œuvre
- Conduite des ateliers de conception avec les prestataires
- Structuration et suivi de la recette
- Organisation de la bascule et de la montée en charge
- Suivi de la mise en œuvre jusqu’à la stabilisation de la prestation
Un projet ? Contactez-nous
Associé
Diplômé de l’INSA Lyon en Génie Industriel, Maxence a évolué à des postes opérationnels et projet durant ses 20 ans d’expérience.
Il a occupé des fonctions de responsable Supply Chain au sein de grands prestataires logistiques ainsi que dans l’industrie, ce qui lui a permis de mener d’importants projets Supply Chain dans des contextes variés. Maxence mène aujourd’hui des projets de transformation majeurs de la Supply Chain dans différents secteurs d’activité.
Parmi nos références
Refonte de la mécanisation d’un entrepôt majeur de distribution
Etude de mécanisation de plusieurs usines du groupe
Etude de mécanisation d’une nouvelle usine
Refonte et extension de la mécanisation d’un entrepôt de distribution
Conduite d’appel d’offres mécanisation
Etude d’opportunité de mécanisation des plateformes techniques
