Expertises métiers

Mécanisation des entrepôts

La mécanisation des entrepôts est une formidable opportunité pour nos clients d’améliorer drastiquement la performance de leur logistique, que ce soit en productivité, en compacité ou en temps de traitement.
Nous vous aidons à valider la pertinence de mécaniser, choisir les technologies adaptées, définir l’implantation idéale et déployer les solutions retenues.

Nos convictions

Mécaniser n’est pas un objectif en soi

La mécanisation doit répondre aux enjeux de l’entreprise, que ce soit un gain d’espace, la gestion de la pénurie de ressources, une recherche de performance économique…
C’est la réponse à ces enjeux qui permettra de déterminer les activités à mécaniser, le niveau de mécanisation et les technologies les plus adaptées.

Ne pas hésiter à combiner les technologies

Une technologie répond rarement à 100% des besoins.
Il est donc primordial de bien segmenter les activités pour répondre avec la bonne technologie à chacune d’entre elles.
La combinaison d’activités manuelles et d’activités mécanisées est souvent nécessaire pour centrer la mécanisation sur les activités où elle est le plus adaptée et s’affranchir de contraintes trop lourdes (produits hors normes, fragiles…).

Définir une vision claire à long terme avant de se lancer

Les investissements nécessaires peuvent s’avérer lourds. Ils doivent donc s’inscrire dans la durée.
Pour cela, les installations doivent être dimensionnées et adaptées aux besoins actuels mais aussi futurs ainsi qu’aux pics d’activité.
La clarté du schéma directeur logistique est donc indispensable.

Ne pas chercher à tout automatiser / mécaniser

Il est essentiel de bien cibler les opérations à mécaniser, c’est-à-dire celles pour lesquelles l’intérêt est clair et la solution viable.
Vouloir mécaniser des tâches qui ne s’y prêtent pas peut s’avérer très coûteux et nuire à l’efficacité globale de l’installation.
Il est également souvent possible de morceler la mécanisation pour limiter le risque et gagner en expérience.

Ne pas négliger les contraintes de la mécanisation

La mécanisation requiert une grande précision, ce qui engendre des contraintes fortes à prendre en compte dans la conception et dans le choix des technologies (plus ou moins contraignantes).
La qualité des supports, du montage des palettes ou la solidité des colis sont des éléments clés à évaluer avant de se lancer.
Il est également primordial de porter une grande attention aux éléments clés des bâtiments (résistance de la dalle, dispositif coupe-feux, sprinklers, puissance électrique…).

Nos solutions et savoir-faire

Etude d’opportunité

Identification des besoins futurs de l’activité incluant les volumes, les services attendus et les flux traités
Etude d’adéquation des solutions du marché pour sélectionner la combinaison de technologies la plus adaptée à votre contexte
Etude d’impact financier et qualitatif et préconisations
Formation des équipes aux technologies de mécanisation

Conduite des appels d’offres

Conception du dossier de consultation et identification des acteurs du marché
Organisation des échanges avec les soumissionnaires
Analyse des offres des soumissionnaires via notre grille de réponse, adaptée aux spécificités et attentes clients
Evaluation fonctionnelle, technique et financière puis aide au choix du partenaire

Aide à la mise en œuvre

Structuration du projet de mise en œuvre
Conduite des ateliers de conception avec les prestataires
Structuration et suivi de la recette
Organisation de la bascule et de la montée en charge
Suivi de la mise en œuvre jusqu’à la stabilisation de la prestation

Un projet ? Contactez-nous

Simon Magny

Manager

Simon a 12 ans d’expérience professionnelle. Il a démarré sa carrière en tant que manager opérationnel chez un acteur majeur de la prestation en logistique et transport puis comme consultant fonctionnel WMS chez un éditeur de solutions Supply Chain. Depuis 2019, il accompagne en tant que consultant puis manager ses clients dans leurs projets de transformation et d’amélioration de la performance logistique. Simon évolue sur tout type d’organisation (PME, ETI, GE) et sur une multitude de secteurs : Retail, Luxe, Santé, Industrie lourde, pharmaceutique et cosmétique.