Dans le cadre de l’Enquête Pharma publiée dans Supply Chain Magazine n°83 (novembre 2025), Jean-Pascal Chichmanian, Directeur Associé chez Citwell, revient sur les contraintes qui structurent les décisions industrielles dans le secteur pharmaceutique, entre investissements de long terme, exigences réglementaires et enjeux de relocalisation.
Des investissements inscrits dans le temps long
Dans un secteur où la création de capacités repose sur des cycles industriels longs, Jean-Pascal Chichmanian met en lumière une réalité structurante : les projets d’implantation et de développement ne se pilotent pas à court terme. Implanter une usine pharmaceutique avec les accréditations exigées par les autorités de santé requiert plusieurs années, avec des ordres de grandeur de 4 à 5 ans en France et d’environ 3 à 4 ans aux États-Unis.
Ce constat rappelle que la performance industrielle dans la pharma dépend autant de la vision stratégique que de la capacité à anticiper les contraintes de mise en œuvre, dans un environnement où les arbitrages se construisent sur plusieurs années.
« Implanter une usine pharmaceutique avec les accréditations exigées par les autorités de santé requiert plusieurs années. »
Le réglementaire comme facteur clé de la chaîne de production
Jean-Pascal Chichmanian souligne également, à travers cette analyse, que l’environnement pharmaceutique se distingue par un niveau d’exigence réglementaire particulièrement élevé. Chaque étape de la chaîne de production est soumise à des validations et à des déclarations spécifiques, ce qui réduit fortement la liberté de transférer une production d’un site à un autre selon les besoins.
Dans cette industrie, l’agilité opérationnelle ne peut donc pas être pensée indépendamment des cadres de conformité, des autorisations et des contraintes propres aux marchés servis.
Relocalisation et souveraineté sanitaire : une ambition sous contraintes
Alors que la souveraineté sanitaire s’impose comme un enjeu stratégique croissant, la relocalisation suscite de fortes attentes. Mais sa concrétisation se heurte encore à plusieurs réalités industrielles : un niveau de financement limité, des possibilités restreintes de nouvelles implantations de sites chimiques, ainsi que des enjeux liés à la localisation des compétences.
Cette lecture met en évidence la nécessité d’aborder les stratégies de relocalisation avec pragmatisme, en tenant compte à la fois des ambitions politiques, des réalités territoriales et des contraintes économiques du secteur.
Citwell engagé auprès des acteurs de la santé et de la pharma
Citwell accompagne les entreprises du secteur de la santé et de l’industrie pharmaceutique sur leurs enjeux de transformation industrielle, de sécurisation des approvisionnements, de structuration des capacités, d’adaptation des organisations et d’alignement entre performance opérationnelle et exigences réglementaires.
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