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Dans un environnement pharmaceutique exigeant, Aptar a entrepris de moderniser son management de la Qualité afin de garantir la conformité de ses produits et de leur traçabilité aux exigences réglementaires, tout en renforçant sa performance industrielle et la fiabilité de sa supply chain.
Suite à un déploiement SAP multi-continents, l’entreprise a digitalisé et fiabilisé ses processus Qualité. En intégrant des données hétérogènes dans une source de vérité opérationnelle, Aptar a fait évoluer son pilotage du déclaratif vers la preuve par le flux, avec une traçabilité en temps réel au service de la décision.
Une nouvelle organisation a été mise en place avec un pilotage opérationnel fondé sur la donnée et des KPI métiers, au bénéfice de l’ensemble de la chaîne de valeur.
Découvrez comment cette transformation a permis de :
Accélérer la libération des lots et la prise de décision
Améliorer la visibilité opérationnelle et l’alignement entre Qualité, Production et Supply Chain
Favoriser la collaboration inter‑fonctions et instaurer une culture de la donnée partagée
Rejoignez-nous pour un retour d’expérience concret sur la manière dont la donnée peut transformer les processus, la performance et le travail collaboratif.
Acteurs clés de la transformation digitale et opérationnelle : Directeurs et responsables opérations, supply chain, qualité, digitalisation, master data, BI…
• 18h30 : accueil des participants
• 19h00 à 20h15 : Conférence
• 20h15 : Cocktail networking