Expertises métiers

Compétitivité industrielle

Du simple tableau SQCDME à une performance qui se voit sur le P&L

La compétitivité industrielle se joue dans la maîtrise fine de chaque détail, du stratégique à l’opérationnel, de l’opérateur au Directeur général en passant par la relation avec les fournisseurs et autres parties prenantes. Elle supose la maitrise des coûts (perte matière, énergie, pièces détachées, main d’œuvre), la robustesse des processus, la qualité du geste juste et la réduction des dispersions. Guidée par une compréhension exigeante des attentes clients, elle transforme l’exécution quotidienne en un avantage concurrentiel durable, l’exigence de performance et l’intolérance aux écarts en une force.

Nos convictions

Faire de la performance client un engagement intégrant à la fois la performance économique, humaine, sociale et environnementale

Promettre au client qualité, délai et prix sans parler des impacts humains, sociaux et environnementaux n’est plus crédible. Une performance orientée client, c’est un modèle économique solide, des équipes respectées et engagées, un impact social assumé et une empreinte environnementale maîtrisée : le client achète alors une expérience fiable et responsable, pas seulement un produit

Viser une performance équilibrée entre les 6 dimensions SQCDME

Focaliser exclusivement sur les coûts ou les délais finit toujours par dégrader la sécurité, la qualité ou l’engagement des équipes voire l’impact environnemental. En pilotant la performance sur les 6 dimensions SQCDME (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Mobilisation & Environnement), l’entreprise aligne résultats économiques, exigences clients, attentes des collaborateurs et enjeux ESG, sans compromis.

Se comparer aux meilleurs du marché pour viser l’excellence et s’améliorer en continu

Une entreprise ne devient pas leader en se contentant de faire “un peu mieux qu’hier”, mais en se mesurant lucidement aux meilleurs du secteur. Se comparer aux repères d’excellence du marché, c’est accepter sa sous- performance, identifier ses écarts, concentrer ses efforts là où les écarts sont déterminants pour maximiser le ROI et sécuriser un avantage concurrentiel durable.

Embarquer les équipes terrain (jusqu’à la direction) dans une approche systémique

Les plans d’excellence pensés “au siège” échouent dès qu’ils ne prennent pas en compte la réalité du terrain. En traitant l’usine comme un système et en impliquant opérateurs, encadrement de proximité et Direction, on agit sur les vraies boucles de causes, on casse les silos et on transforme les irritants quotidiens en leviers puissants de progrès.

Mobiliser les énergies avec des petites et grandes victoires à court, moyen et long terme

Les grandes transformations se gagnent rarement par un “big bang”, mais par une succession incrémentale de succès tangibles. En combinant “quick wins” visibles rapidement et chantiers structurants à moyen et long terme, on démontre que le changement fonctionne, on nourrit la fierté des équipes et on installe une dynamique durable où la performance devient un réflexe partagé.

Nos solutions et savoir-faire

Réduire les coûts de production

Retournement et retour à l’équilibre financier rapide
(Re)définition du modèle de coût et des PRI des produits
Diagnostic détaillé du coût de conversion et identification des leviers de réduction associés
Chiffrage et priorisation des activités de progrès à court, moyen et long terme
Augmentation du bon du 1er coup, réduction des coûts de non-qualité et des pertes matières (vs le 0 perte)

Augmenter les cadences de production

Ramp up, dégoulottage et démarche d’augmentation du TRS
Optimisation des flux de production et suppression des mudas
Adéquation charge / capacité et productivité

Muscler la performance SQCDME

Diagnostic SQCDME complet de vos performances (résultats et processus), comparées aux meilleurs standards d’excellence.
Construction et accompagnement de la trajectoire de remise en performance (site par site et réseau multisites) avec pilotage rigoureux des gains

Intégrer les fournisseurs comme levier de compétitivité

Sécurisation des fournisseurs et dérisquage
Audit fournisseur des enjeux stratégiques et priorités opérationnelles
Performance fournisseur

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Mathieu Naudin

Associé

Mathieu Naudin est directeur associé chez Citwell, cabinet de conseil spécialisé en supply chain et performance des opérations. Fort d’une expérience de dix ans dans le secteur aéronautique, il a rejoint le conseil il y a 20 ans. Expert en performance opérationnelle et maîtrise des coûts, il intervient sur le design industriel, les processus de pilotage, le contrôle de gestion et le management de transition. Son objectif est d’assurer des solutions mises pratiques et avec un impact tangible sur les résultats financiers.