Expertises métiers
Compétitivité industrielle
Du simple tableau SQCDME à une performance qui impacte le P&L
La compétitivité industrielle se joue dans la maîtrise fine de chaque détail, du stratégique à l’opérationnel, de l’opérateur au Directeur général, en passant par la relation avec les fournisseurs et les parties prenantes.Elle suppose la maîtrise des coûts, la robustesse des processus, la qualité du geste juste et la réduction des dispersions. Guidée par une compréhension exigeante des attentes clients, elle transforme l’exécution quotidienne en un avantage concurrentiel durable, l’exigence de performance et l’intolérance aux écarts en une force.
Nos convictions
- Promettre au client qualité, délai et prix sans parler des impacts humains, sociaux et environnementaux n’est plus crédible. Une performance orientée client, c’est un modèle économique solide, des équipes respectées et engagées, un impact social assumé et une empreinte environnementale maîtrisée : le client achète alors une expérience fiable et responsable, pas seulement un produit
- Focaliser exclusivement sur les coûts ou les délais finit toujours par dégrader la sécurité, la qualité ou l’engagement des équipes voire l’impact environnemental. En pilotant la performance sur les 6 dimensions SQCDME (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Mobilisation & Environnement), l’entreprise aligne résultats économiques, exigences clients, attentes des collaborateurs et enjeux ESG, sans compromis.
- Une entreprise ne devient pas leader en se contentant de faire “un peu mieux qu’hier”, mais en se mesurant lucidement aux meilleurs du secteur. Se comparer aux repères d’excellence du marché, c’est accepter sa sous-performance, identifier ses écarts, concentrer ses efforts là où les écarts sont déterminants pour maximiser le ROI et sécuriser un avantage concurrentiel durable;
- Les plans d’excellence pensés “au siège” échouent dès qu’ils ne prennent pas en compte la réalité du terrain. En traitant l’usine comme un système et en impliquant opérateurs, encadrement de proximité et Direction, on agit sur les vraies boucles de causes, on casse les silos et on transforme les irritants quotidiens en leviers puissants de progrès.
- Les grandes transformations se gagnent rarement par un “big bang”, mais par une succession incrémentale de succès tangibles. En combinant “quick wins” visibles rapidement et chantiers structurants à moyen et long terme, on démontre que le changement fonctionne, on nourrit la fierté des équipes et on installe une dynamique durable où la performance devient un réflexe partagé.
Nos solutions et savoir-faire
Réduire les coûts de production
- Retournement et retour à l’équilibre financier rapide
- (Re)définition du modèle de coût et des PRI des produits
- Diagnostic détaillé du coût de conversion et identification des leviers de réduction associés
- Chiffrage et priorisation des activités de progrès à court, moyen et long terme
- Retournement et retour à l’équilibre financier rapide(Re)définition du modèle de coût et des PRI des produitsDiagnostic détaillé du coût de conversion et identification des leviers de réduction associésChiffrage et priorisation des activités de progrès à court, moyen et long terme
- Amélioration du bon du premier coup, réduction des coûts de non-qualité et des pertes matières
Augmenter les cadences de production
- Ramp up, dégoulottage et démarche d’augmentation du TRS
- Optimisation des flux de production et suppression des mudas
- Ramp-up, dégoulottage et démarche d’augmentation du TRSOptimisation des flux de production et suppression des mudas
- Adéquation charge / capacité et pilotage de la productivité
Muscler la performance SQCDME
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Diagnostic SQCDME complet de vos performances (résultats et processus), comparées aux meilleurs standards d’excellence.
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Construction et accompagnement de la trajectoire de remise en performance (site par site et réseau multisites) avec pilotage rigoureux des gains
Intégrer les fournisseurs comme levier de compétitivité
- Sécurisation des fournisseurs et dérisquage
- Audit fournisseur des enjeux stratégiques et priorités opérationnelles
- Performance fournisseur
Un projet ? Contactez-nous
Associé
Mathieu Naudin est directeur associé chez Citwell, cabinet de conseil spécialisé en supply chain et performance des opérations. Fort d’une expérience de dix ans dans le secteur aéronautique, il a rejoint le conseil il y a 20 ans. Expert en performance opérationnelle et maîtrise des coûts, il intervient sur le design industriel, les processus de pilotage, le contrôle de gestion et le management de transition. Son objectif est d’assurer des solutions mises pratiques et avec un impact tangible sur les résultats financiers.
Parmi nos références
Accélération ramp-up projets dans 5 pays
Déploiement de nouvelles méthodes Lean développement pour des investissements stratégiques
Réduction par deux des délais de changement de série par démarche SMED
Mise en œuvre de plans de progrès multisites pour réduire les lead time et améliorer la qualité
SMED sur les lignes de packaging pour accompagner l’évolution du mix produit et accélérer les flux
Démarche de throughput pour absorber les hausses de volumes sans accroissement proportionnel de la masse salariale
