Expertises sectorielles
Santé
L’innovation dans les processus logistiques est cruciale pour améliorer l’efficacité et la sécurité dans le secteur médical..
S’inspirer des pratiques industrielles est un levier de performance clé pour optimiser celles-ci.
Les défis du secteur
Une chaine logistique avec ses particularités à maitriser
- Des consommations imprévisibles et fluctuantes aves des éléments exogènes venant perturber l’équilibre des établissements de santé
- De grands volumes à traiter avec un large choix de références, et un grand nombre de clients et de données
- Une tolérance zéro pour la rupture dans les approvisionnements de médicaments et dispositifs médicaux
- Une chaîne logistique de détail, personnalisée au patient (traitement adapté & unique)
- Des acteurs multiples avec des préoccupation différentes
Une nécessité de structurer les processus
- Une charge des équipes concentrée sur la gestion en «mode pompier» des stocks et des approvisionnements, avec des conséquences néfastes sur l'efficacité des services.
- Des ruptures et retards dans les approvisionnements des services de l’hôpital, mettant en danger la sécurité des patients.
- Des fournisseurs peu impliqués, mal ou peu pilotés, augmentant les risques pour la chaîne logistique.
L’après crise COVID et la remontée Cadence
- Des équipes de distribution éparses et une charge logistique qui reste encore sur les équipes de soins
- Des pharmacies internes (PUI) saturées par des volumes et un nombre de références importants nécessitant des innovations pour alléger la charge
Un besoin de performance des moyens et outils logistiques
- Des surfaces logistiques éparpillées, qui limite le recours à l’automatisation et la professionnalisation des pratiques, freinent l'innovation et l'efficacité.
- Des espaces de stockage non optimisés pour l’activité avec une volonté d’automatisation, impliquant l'adoption de nouveaux dispositifs numériques.
- Un besoin de digitalisation des flux produits de santé pour améliorer la traçabilité et l'efficacité.
Vos problématiques
et nos solutions
Achats et logistique responsables
- Intégration des critère RSE dans les politiques d’achats
- Optimisation des tournées, des contenants et transports décarbonés
Gestion de plateforme et traçabilité des flux
- Réalisation d’audits pour identifier les pistes de progrès
- Mise en place des solutions concrètes d’optimisation des flux physique et informatique en associant le besoin de traçabilité
Logistique et distribution mutualisées
- Sécuriser / rationaliser les circuits des produits de santé
- Définir des stratégies de massification et des schémas directeurs d’organisations logistique
Optimisation des implantations et automatisation de la logistique
- Dimensionnement et analyse des espaces de stockage (plateforme logistique). Stratégies de stockage. Stratégies d’optimisation (organisation & mécanisation)
- Simulation d’implantation 3D
- Choix des systèmes d’automatisation
Pilotage, optimisation des stocks et des approvisionnements
- Analyse du portefeuille de produits et identification des leviers de réduction de stocks
- Classification des liens fournisseurs / produits et identification des pistes d’améliorations
- Mise en place des processus et indicateurs de pilotage des approvisionnements et des fournisseurs
Parmi nos références
du secteur
Etude de cas
Définition des processus cible du Bloc Opératoire du Nouvel Hôpital
Notre intervention
- Définition de principes généraux de l’organisation cible : · Implantation physique des espaces de stockage (DM, BIOMED, Med, MAG…) et modélisation des volumes à stocker par famille de produits, espace et moyens de stockage
- Etude de faisabilité d’installation de stockeurs automatisés
- Définition des processus en amont et en aval de : Réception, Rangement, Préparation, Désinfection, Circuit de Sté
- Cartographie des systèmes d’information
- Ressources humaines et management
Nos résultats
- Cartographies d’implantation macro possibles permettant de valider les fréquences de réapprovisionnement
- Arbitrage sur l’intérêt de l’implantation de stockeurs automatisés en se basant sur l’étude comparative
- Plan d’action détaillé du reste à Faire avant l’ouverture
Définition des processus cible du Bloc Opératoire du Nouvel Hôpital
Notre intervention
- Définition de principes généraux de l’organisation cible : · Implantation physique des espaces de stockage (DM, BIOMED, Med, MAG…) et modélisation des volumes à stocker par famille de produits, espace et moyens de stockage
- Etude de faisabilité d’installation de stockeurs automatisés
- Définition des processus en amont et en aval de : Réception, Rangement, Préparation, Désinfection, Circuit de Sté
- Cartographie des systèmes d’information
- Ressources humaines et management
Nos résultats
- Cartographies d’implantation macro possibles permettant de valider les fréquences de réapprovisionnement
- Arbitrage sur l’intérêt de l’implantation de stockeurs automatisés en se basant sur l’étude comparative
- Plan d’action détaillé du reste à Faire avant l’ouverture
Discutons de votre projet
Responsable Santé
Jean-Pascal accompagne depuis 20 ans des projets de transformation, en particulier dans la distribution et l’industrie pharmaceutique.
Il est intervenu sur les différents domaines de la chaine de valeur : depuis les fournisseurs jusqu’aux clients et a mené des projets d’amélioration, de gestion qualité, mais aussi des missions d’anticipation ou de gestion de crise.
