Expertises métiers
Calcul des Prix de Revient Industriels
La réalisation précise des Prix de Revient Industriels améliore la prise de décision en production en fournissant des données fiables. Elle la gestion des coûts de production et favorise une meilleure allocation des ressources. Cette justesse renforce la sécurité des développements, réduisant les risques financiers et opérationnels tout en assurant une maîtrise efficace des budgets.
Nos convictions
Base solide pour la stratégie d'entreprise
Les prix de revient industriels servent de fondement aux décisions stratégiques. Ils orientent les choix d’investissement, de production et de tarification. En fournissant une vision claire des coûts, ils permettent aux dirigeants de planifier efficacement, d’anticiper les risques et de sécuriser les résutats sur le long terme.
Précision pour une compétitivité accrue
La confiance dans les prix de revient industriels est contributrice à l’anticipation de nouveaux enjeux compétitifs. Elle permet de comprendre et d’agir sur les coûts, d’offrir des prix de vente attractifs tout en préservant les marges, y compris dans la dynamique de création de nouvelles offres et de nouveaux produits.
Base commune pour les directions de l’entreprise industrielle
Les données de gestion nécessaire au calcul des prix de revient industriels sont une base commune pour la production, le planning, laes achats et la direction financière. Le travail sur la justesse des standards est la colonne vertébrale du manufacturing, offrant une structure transverse à de nombreux contributeurs.
Contrôle renforcé des performances
Calculer précisément les coûts de revient permet d’identifier les sources de gaspillage et les leviers d’optimisation. En surveillant les écarts entre les coûts prévus et réels, les industriels peuvent mieux contrôler leurs performances, améliorer leurs processus et garantir la rentabilité de leurs activités.
Contribution à la pérennité environnementale
Une évaluation précise des coûts intègre désormais les dépenses en énergie, ramenée aux produits ainsi que la valorisation des coproduits issus du manufacturing. En tenant compte de ces impacts écologiques, les usines ont une nouvelle vision ouvrant la voie vers des optimisations de procédé, des réductions de leur empreinte environnementale tout en en restant économiquement vertueuse.
Nos solutions et savoir-faire
Maitrise des coûts directs
- Modéliser les couts des matières premières, des charges de main-d’œuvre et des consommations spécifiques liées à chaque produit ou service.
- Une gestion rigoureuse des coûts directs permet également d’anticiper les prix de revient en fonction des fluctuations de marché, assurant ainsi une compétitivité durable tout en préservant les marges.
Modélisation et ventilation des coûts indirects
- Modélisation pragmatique et lisible des coûts indirects avec des analyses terrain ABC.
- Affectation des charges aux produits, garantissant une vision détaillée des coûts et une allocation optimale des ressources dans un contexte de compétitivité accrue.
Harmonisation des Standards et Master Data
- Aligner les référentiels financiers et opérationnels garantit une cohérence dans le calcul des couts de revient et les décisions de gestion au quotidien.
- Cette intégration des données favorise une lecture croisée des performances, un dialogue fluide entre fonctions et une prise de décision éclairée, renforçant ainsi la fiabilité et la pertinence des analyses économiques.
Digitalisation des processus de valorisation
- L’intégration au sein des solutions numériques des valorisation de produits, renforce la capacité à piloter les Prix de Revient et ouvre la voie vers des gains de productivités au sein des différents services de gestion.
- Les nouvelles technologies permettent un suivi en temps pseudo-réel, une simulation des scénarios et une adaptation rapide aux variations de marché, assurant ainsi une gestion proactive des marges et des risques.
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Associé
Mathieu Naudin est directeur associé chez Citwell, cabinet de conseil spécialisé en supply chain et performance des opérations. Fort d’une expérience de dix ans dans le secteur aéronautique, il a rejoint le conseil il y a 20 ans. Expert en performance opérationnelle et maîtrise des coûts, il intervient sur le design industriel, les processus de pilotage, le contrôle de gestion et le management de transition. Son objectif est d’assurer des solutions mises pratiques et avec un impact tangible sur les résultats financiers.
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