Citwell, accélérateur de transformation
Les grands chapitres de cette page :
Les défis du secteur
Vos problématiques et nos solutions
Complexité de la demande
La variabilité de la demande et l’exigence croissante des clients en matière de nouveaux services ainsi que le marché parfois très promotionnel & météo-sensible complexifient la demande.
Le processus S&OP permettra de :
- Cadrer et mieux maîtriser la complexité de la demande en incluant les différents secteurs de l’entreprise (Achat, Supply Chain, Marketing, Vente…)
- Adapter une politique de services performante en cohérence avec les attentes des clients et adaptée aux différents canaux de vente, et qui permet d’optimiser l’EBITDA des familles de produits
Optimisation des flux logistiques et du BFR
La synchronisation sur l’ensemble de la chaîne même en cycle court entraîne le besoin d’optimiser les flux logistiques et le BFR.
- Homogénéiser les pratiques de planification et faciliter la visibilité entre donneurs d’ordre via le Demand Driven MRP
- Améliorer l’efficience dans les entrepôts (service, productivité, mécanisation) par l’offre E-commerce et logistique et la mise en place d’un WMS
Développement à l’international et multicanal
- Optimiser les stocks, les transports et la qualité de service grâce au Schéma directeur Supply Chain.
- Piloter et optimiser les transports amont, interco et aval via l’offre Transport , et la mise en œuvre d’un TMS (Transport Management System)
- Déterminer les produits et niveaux de stocks qu’il serait judicieux d’avoir sur un emplacement donné et le bon niveau de stock et ainsi limiter les pertes avec l’optimisation des stocks
Efficience de la production
Le besoin d’optimisation des capacités de production par rapport à la demande et de la planification dans des cycles opérationnels très courts rend impératif l’efficience de la production.
Permettre de maximiser la production grâce à l’offre Performance des opérations industrielles
Satisfaction du consommateur et Rentabilité de la gamme
La diversification de l’offre et de la visibilité de ses lancements sont des paramètres à prendre en compte pour satisfaire pleinement le client.
- Travailler sur l’optimisation de la gamme permettra de la rentabiliser efficacement grâce notamment aux outils d’analyses des coûts complets
Agilité organisationnelle
S’ouvrir aux évolutions du marché, prendre en compte les spécificités locales et culturelles et contrer le poids des distributeurs est possible grâce à une démarche flexible et personnalisée.
L’offre Conduite du changement va permettre d’accompagner l’entreprise devant les multitudes de changements organisationnels qui vont s’opérer à tous les niveaux dans les années à venir.
Les expertises concernées
Antoine Bernard
Responsable Grande Consommation (PGC)
Directeur général délégué du cabinet, Antoine Bernard est spécialisé dans le management des opérations Supply Chain et intervient dans différents secteurs comme la grande distribution et la distribution spécialisée. Il a notamment travaillé avec L’Oréal et Seb.
