Opérations industrielles
Piloter votre bilan matière pour accroitre votre profitabilité
Un levier de développement durable et économique incontournable par la maîtrise des process industriels.
Vos enjeux
Performance matière :
améliorer le rendement matière pour consommer le minimum de ressources
- Calculer un bilan matière par lot au 0 perte absolu de la matière entrante aux produits finis conformes, bons du premier coup
- Décomposer et valoriser les pertes à chaque étape du process, digitaliser le suivi de la matière
- Permettre à chaque acteur de connaitre sa contribution à la performance matière, les pertes qu’il génère et comment les leviers qu’il met en œuvre permettent d’améliorer la situation.
Performance environnementale : réduire l’empreinte carbone des produits sur l’ensemble de la chaine de la valeur (3 scopes de l’ADEME)
- Économiser les ressources et réduire l'empreinte carbone face à la raréfaction des ressources
- Réduire la consommation des ressources, améliorer les rendements, travailler en économie circulaire, c’est une nouvelle priorité
- Améliorer le rapport extra financier dans un monde VUCAL (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu, Limité)
Performance économique : réduire les déchets et les coûts d’évacuation associés tout en augmentant le chiffre d’affaires par kg de matière acheté
- Structurer une feuille de route pour réduire les pertes matières à court, moyen et long terme
- Digitaliser le suivi et prioriser les efforts selon les gains potentiels
- Rechercher les causes racines, coconstruire des solutions, implémenter sur le terrain, et vérifier le ROI
- Revisiter à long terme la conception des produits et des processus pour un meilleur rendement
Nos convictions
Rien ne se perd, tout se transforme. (Nous appliquons le principe de Lavoisier lors de la mise en place du bilan de matière)
Nous respectons le principe de Lavoisier afin de calculer un bilan matière sur l’ensemble du périmètre du P&L du site. Nous prenons en considération la matière consommée en entrée que nous comparons à la matière contenue dans les produits finis (poids facturé). Les unités sont physiques et dépendent du process du client : kg, L, pièces,…
La matière, les ingrédients et les éléments d’emballage ont vocation à être transformés et vendus aux clients
Optimiser l’ensemble des performances demande à maximiser le taux d’utilisation de la matière consommée par le site. Cela maximise le chiffre d’affaires en utilisant le maximum de produit noble et en amélioration la valorisation des co-produits.
La matière doit être pesée à chaque étape du process et chaque perte doit être qualifiée
On n’améliore pas ce que l’on ne mesure pas, notre devoir est de mesurer et de qualifier toutes les sorties de chaque étape du process, on pèse le bon et le mauvais, on qualifie le mauvais et on pilote dans le temps, c’est la première étape de l’amélioration continue
Le devoir d’une entreprise est de respecter la bonne utilisation de la matière et des composants, c'est respecter les fournisseurs, les équipes et les clients
Améliorer la performance matière n’est pas seulement améliorer sa performance économique et environnementale. C’est le respect des ressources et un devoir d’exemplarité managériale, on doit être exemplaire pour ses employés, ses fournisseurs et ses clients, pour les générations futures.
Nos solutions
et savoir-faire
Vous souhaitez évaluer et/ou transformer en profondeur vos activités pour renforcer la performance matière, tout en maîtrisant votre impact sur l’écosystème. Nous vous proposons une offre end-to-end pour atteindre le niveau des entreprises les plus performantes.
Coût de conversion
Nous accompagnons vos équipes sur l’état des lieux de la performance matière sur les derniers mois, généralement nous intégrons cette analyse dans le cadre de l’exercice du coût de conversion qui a pour mission de mettre en avant les différents leviers d’amélioration de la performance de votre site (amélioration des COGS)
Feuille de route
Nous vous accompagnons sur la construction de la feuille de route de réduction des pertes matières, nous vous accompagnons sur les chantiers d’amélioration de la performance matière, les instances de pilotage sont installées et la méthodologie est transférée à vos équipes afin qu’ils puissent devenir autonomes sur l’ensemble de leur périmètre de responsabilité
Digitalisation
Nous travaillons avec vos équipes IT et BI sur la digitalisation du suivi de la performance matière, cela signifie s’aligner sur les besoins des métiers et les outils qui permettent de collecter et analyser la donnée. Un travail avec le contrôle de gestion est nécessaire par rapport à la valorisation de ces informations : coût de la matière, prix de revient en fonction du code article et du niveau de la nomenclature…
Vos gains
La profitabilité de
l'Usine Invisible
Identifier de nouvelles pistes de gain dans votre organisation, « rendre visible l’Usine Invisible » avec des données factuelles, financières.
Nos nombreuses expériences démontrent une sous évaluation des pertes matières. Il est fréquent que les pertes déclarées par nos clients représentent la moitié des pertes recalculées au 0 perte absolu, que nous recalculons avec eux.
Démarche vertueuse
Embarquer vos équipes dans une démarche fédératrice, positive et vertueuse d’amélioration de la performance matière.
Les collaborateurs sont souvent choqués des niveaux élevés de pertes matières et de rebuts : réduire les gaspillages est un acte de management fort et motive les équipes. C’est par ailleurs un acte citoyen.
Réduction des pertes
Le pilotage de chantiers de performance, accompagnés par nos consultants, permet de réduire les pertes de 20 à 40% dans l’année.
Moins de pertes, c’est une baisse du Prix de Revient Industriel (PRI) et une amélioration de la marge.
6 étapes pour piloter le bilan matière
Nos atouts
Les plus de notre accompagnement
35 ans d’expérience sur le pilotage de bilan matières.
Des solutions sur mesure qui intègrent les contraintes métiers.
Des performances garanties.
- La présence sur le terrain
- La co-construction des solutions avec les équipes pour challenger les enjeux des performances.
Contactez-nous
Notre équipe d’experts reste à votre disposition pour répondre à toutes vos questions.
