Expertises métiers

Optimisation capacitaire et opérationnelle des entrepôts

La mise en performance des entrepôts est un enjeu clé pour faire face à des situations opérationnelles difficiles, à un accroissement fort des volumes ou à une transformation de l’activité.
Nous accompagnons nos clients dans cette transition, avec des missions très axées sur le terrain pour trouver des solutions pragmatiques et pérennes et ainsi maximiser la performance de sites logistiques.

Nos convictions

Rechercher un optimum global

Il est essentiel dans ces missions d’avoir une vision globale et transverse pour redéfinir des flux et zones logiques et efficaces.
Se limiter à une zone réduite ou à une équipe ne permet pas de tirer la quintessence du potentiel de votre site et de l’ensemble des équipes en place.

Trouver le bon équilibre entre compacité et efficience

L’optimisation des surfaces peut amener à des solutions moins efficientes (racks accu – radio shuttle – allées étroites).
Il est important de mesurer tous les impacts (coûts, qualité, délais) pour trouver le bon équilibre, sans perdre de vue l’offre de service au client.
L’optimisation ne doit pas non plus amener une rigidité trop importante qui empêcherait l’adaptation de l’entrepôt aux évolutions futures.

Impliquer les équipes terrain

Les projets d’optimisation doivent se mener au plus proche du terrain, à la fois pour s’assurer de solutions solides et pragmatiques et pour générer l’adhésion des équipes, essentielle à l’évolution des pratiques.

Ne pas se limiter aux causes internes de désoptimisation

Les désoptimisations des entrepôts peuvent être partiellement causées par des pratiques ou choix extérieurs aux entrepôts (cut-offs de commande, palettisation fournisseurs, plannings de livraison…)
La recherche de performance implique donc également d’analyser les causes externes et d’impliquer les équipes périphériques dans la recherche de solutions et d’optimisations.

S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue

Les missions que nous menons doivent permettre d’initier ou d’accélérer une démarche d’amélioration continue.
Pour cela, nous apportons des techniques éprouvées (VSM – 5S – Cartographies – outil de simulation des coûts) qui pourront être utilisées par vos équipes dans le futur.

Nos solutions et savoir-faire

Etude capacitaire des sites logistiques

Cadrage de la politique de stock (niveaux de couverture, taux de service cible) et de la stratégie de stockage (internalisation / externalisation)
Etude des besoins en espace par activité, par process sur les prochaines années
Etude capacitaire : Quelle est ma capacité disponible actuellement pour chaque activité ?
Définition du niveau de saturation actuel et futur

Optimisation capacitaire des sites logistiques

Analyse de la saturation par zone d’activité et priorisation des actions à mener
Segmentation du stock pour identifier les causes de saturation
Construction de scénarios d’implantation permettant d’exploiter l’entrepôt sereinement
Etude d’impact des scénarios et aide au choix
Aide à la mise en œuvre des solutions sélectionnées

Optimisation opérationnelle des sites logistiques

Analyse des coûts par activité & positionnement par rapport à nos benchmarks
Identification des leviers de performance
Design collaboratif de processus et réorganisation de l’activité
Accompagnement à la transformation jusqu’à obtention des objectifs de performance visés

Un projet ? Contactez-nous

Simon Magny

Manager

Simon a 12 ans d’expérience professionnelle. Il a démarré sa carrière en tant que manager opérationnel chez un acteur majeur de la prestation en logistique et transport puis comme consultant fonctionnel WMS chez un éditeur de solutions Supply Chain. Depuis 2019, il accompagne en tant que consultant puis manager ses clients dans leurs projets de transformation et d’amélioration de la performance logistique. Simon évolue sur tout type d’organisation (PME, ETI, GE) et sur une multitude de secteurs : Retail, Luxe, Santé, Industrie lourde, pharmaceutique et cosmétique.