Citwell, accélérateur de transformation
Les grands chapitres de cette page :
Vos problématiques
Améliorer les capacités techniques
- Augmenter la capacité à iso ressources
- Réduire les délais pour augmenter l’agilité
- Optimiser l’utilisation des surfaces et moyens
- Réduire le coût et l’incertitude liés à la non qualité
- Piloter les ressources sur tous les secteurs (Production, Qualité, Logistique…)
- Equilibrer stocks, productivité et qualité de service
Optimiser ses fonds et améliorer la rentabilité
- Réduire le coût de revient
- Limiter les investissements (surfaces/ moyens)
- Réduire le BFR
- Gagner des parts de marché
- Proposer de nouveaux services (délais courts, personnalisation…)
Prendre soin des ressources humaines
- Responsabiliser les opérationnels et les managers
- Inculquer la culture de la performance
- Utiliser au mieux les compétences/talents
- Donner du sens au travail de chacun
- Développer et pérenniser les savoir-faire
- Rendre durable la performance de l’organisation
Nos convictions
par la maîtrise des fondamentaux » iib_info_content= »Toutes nos missions s’appuient sur un diagnostic au cours duquel nous analysons :
• Les temps de process et les temps logistiques, base de toute analyse de flux et de performance
• La valeur ajoutée des étapes du flux pour prioriser les actions d’amélioration
• Les indicateurs pertinents pour une compréhension de vos capacités de pilotage » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
• Nous travaillons là où la valeur se crée : sur le terrain
• Le changement s’anticipe, s’évalue, s’accompagne à travers une méthodologie éprouvée » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
• Nous proposons des solutions personnalisées à délai court (Quick Wins) tout en maintenant une rentabilité maximale.
• Dès la mise en place de pilotes, nous détaillons et ajustons les nouveaux modes de fonctionnement (process, indicateurs…).
• Lors du déploiement, nous suivons et validons la montée en autonomie des pilotes pour pérenniser les gains » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:30px;padding-right:30px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
il faut considérer le flux de bout en bout » iib_info_content= »• Notre approche pragmatique, basée sur l’analyse des points sensibles, est renforcée par des benchmarks du secteur
• Nous portons une attention particulière aux interfaces pour assurer la logique de flux » iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; » iib_subtitle= »en savoir plus »]
Nos solutions et nos savoir-faire
Efficience production
Pilotage opérationnel
Maîtrise de la qualité
Conduite du changement et pérennisation
Lean Manufacturing et théorie des contraintes
Conception des flux
Performance planification
Maîtrise des temps, des gammes et des données techniques
Vos gains
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »420″ iib_icon= »km-icon-presentation » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#00385b » iib_subtitle_color= »#999999″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#ffffff » iib_title= »Compte de Résultat » iib_info_content= »• Diminution des coûts logistiques, de production, de distribution et de non qualité (achat matière, retouches, gestion des litiges)
• Diminution des ventes manquées
• Augmentation de la capacité à traiter davantage de commandes et à ouvrir de nouveaux marchés
» iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »420″ iib_icon= »km-icon-bargraph » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#00385b » iib_subtitle_color= »#999999″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#ffffff » iib_title= »Trésorerie » iib_info_content= »• Baisse des stocks (En-cours, produits finis, matières et composants)
• Hausse des revenus : Trésorerie disponible pour investissements ou remboursement anticipé des dettes, jours avant facturation, réclamations et facturation
• Baisse des jours avant facturation et des réclamations
» iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; »]
[kswr_interactiveiconbox iib_height= »420″ iib_icon= »km-icon-piechart » iib_icon_align= »center » iib_icon_size= »55″ iib_icon_padding= »25″ iib_icon_color= »{« type« :« color« ,« color1« :« #b57d26« ,« color2« :« #555« ,« direction« :« to left« } » iib_icon_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« rgba(250, 250, 250, 1)« ,« color2« :« transparent« ,« direction« :« to left« } » iib_title_color= »#00385b » iib_subtitle_color= »#999999″ iib_info_area_bg= »{« type« :« color« ,« color1« :« #00385b« ,« color2« :« #f9f9f9« ,« direction« :« to left« } » iib_info_color= »#ffffff » iib_title= »Actifs » iib_info_content= »• Baisse des actifs logistiques fixes et de production
• Baisse des passifs : meilleurs résultats nets et diminution de la dépréciation pour obsolescence
» iib_image_enable= »0″ iib_title_font_def= »1″ iib_subtitle_font_def= »1″ iib_info_font_def= »1″ iib_padding= »padding-top:30px;padding-bottom:30px;padding-left:20px;padding-right:20px; » iib_margin= »margin-top:0px;margin-bottom:0px; »]
Parmi nos références
Notre actualité Performance des Opérations
Boris Chatard
Responsable Performance des opérations industrielles
Fort de 6 années d’expérience dans le conseil en Excellence Opérationnelle dans les secteurs de la Chimie, de l’Agroalimentaire, du Luxe et de la Mécanique, Boris a piloté de nombreux projets de transformation et d’amélioration continue depuis la définition du plan stratégique jusqu’à la mise en œuvre.