Citwell, accélérateur de transformation
Les grands chapitres de cette page :
Vos problématiques
Favoriser la résilience, diminuer la vulnérabilité de la Supply Chain (Prévenir)
- Savoir identifier l’ensemble des risques auxquels l’entreprise est exposée
- Anticiper les risques de manière à diminuer l’apparition de ces perturbations
Gagner en robustesse, garantir la continuité en temps de crise (Résoudre)
- Savoir évaluer, prioriser et traiter les risques en fonction de leurs effets business
- Limiter l’impact des crises, incidents et imprévus
- Garantir une stabilité de la Supply Chain malgré ces événements
Rassurer en temps incertains et volatiles (Sécuriser)
- Maitriser les risques, d’un point de vue opérationnel ainsi qu’à un niveau financier
- Savoir communiquer et répondre aux interrogations et anxiétés qui peuvent émerger
Nos convictions
- La mise en place de la gestion des risques n’a pas nécessairement à être perçue comme une dépense pour l’entreprise, ou une contrainte règlementaire : elle peut être intégrée aux activités courantes et être un levier d’apport de valeur ;
- La visibilité sur les risques à tous les niveaux de l’entreprise permet de prendre des décisions d’orientation stratégique en intégrant un critère de sécurisation de l’activité et donc limiter les risques de perte de CA, de cash et de réduction d’EBITDA.
- Un dispositif de gestion des risques doit être mis en œuvre à l’échelle de l’entreprise afin d’intégrer les risques pour le business en plus des risques locaux / règlementaires (ex. : SEVESO) ;
- Une priorisation peut alors être mise en place afin de cibler les actions et investissements sur les axes les plus fréquents et/ou les plus impactant.
- L’entreprise, son business, et le contexte dans lequel elle évolue sont en changement permanent : la gestion des risques doit être régulièrement actualisée pour intégrer de nouveaux éléments, éliminer ceux qui sont obsolètes, reprioriser et adapter ses actions ;
- Une démarche formalisée, des outils ergonomiques et collaboratifs ainsi qu’une gouvernance claire permettent de limiter la charge de révision
- Au-delà de la sécurisation des activités, la gestion des risques peut être mise au service de l’exploration de nouvelles opportunités : maitriser son exposition aux risques permet de lancer des initiatives disruptives et innovantes en confiance
- Pour atteindre cet objectif, il est important d’instaurer une réelle culture de gestion des risques au sein de l’entreprise.
Nos solutions et nos savoir-faire
Diagnostic et identification des risques
Qualification et priorisation des risques
Plan d’actions et de mise en œuvre
Formalisation et transfert
Vos gains
Pertes évitées
• Risque évité : par exemple suite à la diversification des fournisseurs, pas de rupture
composant, pas de rupture produits finis, ventes pouvant donc être réalisées
• L’impact est réduit : un plan de continuité d’activité ou une cellule de crise anticipée
permet de réduire en moyenne de 60% le temps de rétablissement
Clients satisfaits
•Réduction du nombre, de la fréquence et de l’impact des aléas impactant le client
(ruptures, livraison, …)
• Meilleure capacité à adresser les besoins du client y compris en temps de crise
généralisée
• Image d’entreprise responsable valorisable par le marketing, réduction du risque de
dégradation de l’image d’entreprise
Meilleurs ROI
• Priorisation des projets stratégiques comme opérationnels intégrant des critères
risques, améliorant le retour sur investissement des projets et donc des capitaux de
l’entreprise
• Amélioration du planning stratégique de l’entreprise avec aide à la décision sur les
projets majeurs tels que les fusions-acquisitions
Parmi nos références
Emilie MEOT
Responsable Gestion des risques
Ingénieure en mécanique spécialisée en gestion de projets, Emilie a démarré sa carrière dans le conseil au sein d’un grand cabinet puis a rejoint Citwell. Dans ce cadre, elle a participé à de grands projets de transformation des processus et organisations, de la définition de stratégie long terme à la refonte et l’implémentation de processus transverses, multi-fonctionnels et / ou internationaux.
