Le module en bref
La vie des entreprises est tous les jours rythmée par les projets : projets stratégiques de transformation, projets tactiques d’adaptation des processus métiers, des organisations, du système d’information, projets opérationnels d’évolution des pratiques et des méthodes de travail… Ces projets sont souvent maîtrisés aux niveaux techniques, fonctionnels ou financiers, mais la prise en compte du facteur humain est souvent encore insuffisante voire négligée. Et pourtant, tout le monde a pris conscience ces dernières années que la conduite du changement est indispensable pour la vraie réussite de ces projets, bien qu’elle semble encore complexe à mettre en œuvre.
Grâce au stage accéléré en management du changement, vous avez en 3 jours tout ce qu’il vous faut pour compléter vos connaissances, tester vos compétences et créer votre propre méthodologie de conduite du changement. Formation organisée par Citwell en collaboration avec l’académie du changement et le collège Polytechnique.
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Se former avec Citwell
Les objectifs
❑ Maîtriser les grands principes de la conduite du changement
❑ Etablir un diagnostic de changement
❑ Construire un plan de transformation
❑ Passer la certification IMCM
Les petits plus
• Une base de connaissance unique de 380 concepts clefs, 4 tailles de dispositifs, 80 livrables et documents utiles, 18 rôles, 6 dimensions, 10 modes de conduite du changement qui s’appuient sur 11 approches et modèles théoriques.
• Un référentiel papier de 600 pages et un accès illimité à une plateforme communautaire de connaissances et d’outils en ligne.
• Une certification internationale IMCM Expert-Change management.
Le programme
Téléchargez le programme complet
Ils parlent de la formation
« Le référentiel IMCM m’a permis d’appréhender le changement sous un angle de rapport de force totalement inversé : de celui qui subit le changement ou essaie de « faire avec », à celui qui l’anticipe et le construit. Je l’ai immédiatement adopté ! Le changement, nous le subissons continuellement sans vraiment ni le comprendre, ni le dimensionner, ni l’analyser et encore moins le canaliser vers la performance. La méthode IMCM permet de répondre à ces enjeux en sécurisant au maximum la démarche globale. Il nous guide vers les meilleurs choix stratégiques face à une nouvelle transformation et analyse en profondeur tous les impacts et les risques encourus. La certification Management du Changement IMCM est une démarche simple, polyvalente et claire, ce qui en fait un outil de vision, de communication et de management terriblement efficace. Tout un monde à découvrir avec un formateur passionné et passionnant ».
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« Cette formation à la gestion du changement a été une bouffée d’oxygène pour mon équipe de chefs de projets et moi-même, à la fois par son contenu et grâce à la qualité de son animation.
Le contenu est un vrai apport sur la dimension humaine des projets, point qui est généralement juste survolé dans une formation de chef de projet. Quant à l’animation, appréciée de tous mes participants, elle permet de faire passer beaucoup de connaissances, denses, tout en passant un moment convivial ! Merci ! ».
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« Une réelle approche des problématiques du management du changement et de ses aspects multiculturels et multidisciplinaires. »
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« C’est un séminaire riche, dense et très utile pour les praticiens. J’ai beaucoup apprécié le partage de votre expérience, des cas pratiques et des situations vécues. J’ajouterais que c’est une formation, qui rend les participants plus intelligents ! Bravo pour votre talent pédagogique, pour l’organisation et la logistique impeccable.Avec cette première étape de certification, je suis ravie de faire partie de la communauté de l’IMCM, de participer à ses activités et de contribuer à son développement. »
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Les modalités
Nombre de participants
Tarif par personne
En présentiel : 1850€ HT, inclus formation 3 jours + livres Tomes I et II IMCM + Certification. Frais de repas en sus.
En distanciel : 1850€ HT, inclus formation 3 jours + livres Tomes I et II IMCM + Certification, sans frais de repas.
Lieux
En présentiel ou distanciel (voir détail sur la page d’inscription).
Profil des participants
Chefs de projet, managers opérationnels, responsables IT, DRH, consultants…
Connaissance requise
Expérience minimum d’une ou deux années de management.
Sans prérequis technique.
Profil du formateur
Charles-Henri Russon
Spécialiste de la performance et de la formation continue des cadres et des dirigeants. Co-auteur du Référentiel IMCM®
Organismes Partenaires
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