IMCM – Change management

Gagnez l’adhésion des bénéficiaires à vos projets de transformation et garantissez votre R.O.I. !

Le module en bref

La vie des entreprises est tous les jours rythmée par les projets : projets stratégiques de transformation, projets tactiques d’adaptation des processus métiers, des organisations, du système d’information, projets opérationnels d’évolution des pratiques et des méthodes de travail… Ces projets sont souvent maîtrisés aux niveaux techniques, fonctionnels ou financiers, mais la prise en compte du facteur humain est souvent encore insuffisante voire négligée. Et pourtant, tout le monde a pris conscience ces dernières années que la conduite du changement est indispensable pour la vraie réussite de ces projets, bien qu’elle semble encore complexe à mettre en œuvre.

 

Grâce au stage accéléré en management du changement, vous avez en 3 jours tout ce qu’il vous faut pour compléter vos connaissances, tester vos compétences et créer votre propre méthodologie de conduite du changement. Formation organisée par Citwell en collaboration avec l’académie du changement et le collège Polytechnique.

Prochaines dates de formation :
Du 15 au 17 mai 2019 – Paris
Du 2 au 4 octobre 2019 – Paris

Se former avec Citwell

Objectifs
En savoir plus
• Enrichir sa base de connaissance.
• Adopter la posture d'un Change manager leader.
• Savoir diagnostiquer le changement.
• Construire un dispositif économique et performant du changement.
• Faire reconnaître ses compétences.
Les petits plus
En savoir plus
• Une base de connaissance unique de 380 concepts clefs, 4 tailles de dispositifs, 80 livrables et documents utiles, 18 rôles, 6 dimensions, 10 modes de conduite du changement qui s'appuient sur 11 approches et modèles théoriques.
• Un référentiel papier de 600 pages et un accès illimité à une plateforme communautaire de connaissances et d'outils en ligne.
• Une certification internationale IMCM Expert-Change management.

Le programme

Travailler le pilier technique du changement.

Réaliser des études de faisabilité, d’opportunité, d’intégration.
Cartographier et gérer les risques.
Proposer des dispositifs pertinents et bien dimensionnés.
Etablir une première étude d’impact et anticiper la communication utile.

Travailler le pilier humain du management du changement.

Travailler la qualité de ses interactions.
Cartographier et interagir efficacement avec les parties prenantes.
Communiquer, argumenter, écouter tout au long de la démarche.
Etablir une première étude d’impact et anticiper la communication utile.

Les freins, les biais, les résistances classiques au changement.

Adopter au moins cinq leviers essentiels de changement.
Voir le changement comme un processus.
Former des équipes efficaces de conduite du changement.
Diagnostiquer les causes plus que les conséquences.
Mesurer et anticiper les impacts sur au moins 6 dimensions.
Réunir les conditions de réussite nécessaire à chaque démarche.

Travailler le pilier économique du changement.

Préciser les méthodes estimatives des coûts et bénéfices.
Travailler et amplifier le ROI.
Valoriser l’ensemble des acquis et des actifs engrangés.

Téléchargez le programme complet

Ils parlent de la formation

« Le référentiel IMCM m’a permis d’appréhender le changement sous un angle de rapport de force totalement inversé : de celui qui subit le changement ou essaie de « faire avec », à celui qui l’anticipe et le construit. Je l’ai immédiatement adopté ! Le changement, nous le subissons continuellement sans vraiment ni le comprendre, ni le dimensionner, ni l’analyser et encore moins le canaliser vers la performance. La méthode IMCM permet de répondre à ces enjeux en sécurisant au maximum la démarche globale. Il nous guide vers les meilleurs choix stratégiques face à une nouvelle transformation et analyse en profondeur tous les impacts et les risques encourus. La certification Management du Changement IMCM est une démarche simple, polyvalente et claire, ce qui en fait un outil de vision, de communication et de management terriblement efficace. Tout un monde à découvrir avec un formateur passionné et passionnant ».

Jean-Marc Meynard, DG, FLORENSUC.

« Cette formation à la gestion du changement a été une bouffée d’oxygène pour mon équipe de chefs de projets et moi-même, à la fois par son contenu et grâce à la qualité de son animation.

Le contenu est un vrai apport sur la dimension humaine des projets, point qui est généralement juste survolé dans une formation de chef de projet. Quant à l’animation, appréciée de tous mes participants, elle permet de faire passer beaucoup de connaissances, denses, tout en passant un moment convivial ! Merci ! ».

Bertrand TandonnetVP TRANSFORMATION, ESSILOR

« Une réelle approche des problématiques du management du changement et de ses aspects multiculturels et multidisciplinaires. »

Xavière SorbierCONSULTANTE

« C’est un séminaire riche, dense et très utile pour les praticiens. J’ai beaucoup apprécié le partage de votre expérience, des cas pratiques et des situations vécues. J’ajouterais que c’est une formation, qui rend les participants plus intelligents ! Bravo pour votre talent pédagogique, pour l’organisation et la logistique impeccable.Avec cette première étape de certification, je suis ravie de faire partie de la communauté de l’IMCM, de participer à ses activités et de contribuer à son développement. »

Svetlana SerdyukovPROFESSEUR DE STRATÉGIE à Néoma Business School

Nombre de participants
minimum : 6  – maximum : 12
 

Tarif par personne :

1 850€* par personne – Merci de nous contacter pour les tarifs de groupe.

*Votre formation peut être prise en charge  :
– par votre société dans le cadre du Plan de Formation de l’Entreprise (PFE) avec les fonds alloués par votre Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA).

– ou avec l’utilisation du Compte Personnel de Formation (CPF) qui remplace le Droit Individuel à la Formation (DIF).

Profil des participants

Chefs de projet, managers opérationnels, responsables IT, DRH, consultants…


Connaissance requise

Expérience minimum d’une ou deux années de management.
Sans prérequis technique.


Lieu :

Paris -Lyon


Profil des formateurs

Bertrand Brumel-Jouan
Formateur Citwell au Management du changement

Charles-Henri Russon Change management

Charles-Henri Russon 
Spécialiste de la performance et de la formation continue des cadres et des dirigeants. Co-auteur du Référentiel IMCM®

 


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