Le module en bref
Cette formation d’acculturation, conçue pour des directeurs, propose une immersion complète dans la culture Lean.
En trois journées, vous allez :
- Déconstruire les clichés qui réduisent le Lean à une boîte à outils ou à une réduction de coûts.
- Expérimenter ses principes à travers jeux et cas concrets pour en saisir la logique et la valeur.
- Comprendre comment un dirigeant peut incarner cette culture pour renforcer la compétitivité et l’engagement des équipes, dans un contexte où les ressources sont limitées et les changements rapides.
Au-delà des concepts, c’est une expérience d’ouverture et de partage entre pairs : vous repartez avec des repères culturels solides, des clés immédiatement actionnables et des pistes concrètes inspirées d’autres dirigeants.
Durée : 3 jours
Format : 1 session de 2 jours suivie d’une 3ème journée
Objectifs
- Comprendre la véritable nature du Lean
- Expérimenter les principes et les outils clés
- Repenser son rôle de dirigeant Lean
- Construire sa feuille de route personnelle
Les petits plus
- Une formation spécialement conçue pour dirigeants et membres de comités de direction : pas de jargon inutile, mais des leviers stratégiques et pragmatiques.
- Une pédagogie basée sur l’expérience : jeux, mises en situation, business cases
- Un format inter-entreprises en petit groupe, favorisant le partage de pratiques, l’authenticité et l’inspiration croisée.
- Un équilibre entre concepts, cas concrets et posture, pour relier le Lean au rôle de dirigeant.
- Une rencontre individuelle dans votre entreprise pour favoriser la mise en application
Le programme
Jour 1 - le déclic
- Déconstruire les idées reçues et comprendre la véritable nature du Lean
- En Découvrir les principes clés
- Comprendre que la performance et les gains financiers résultent d’une démarche globale
Jour 2 - Passer du concept à l'action
- Identifier les outils clés et comprendre leur logique
- Expérimenter des cas concrets, business cases et jeux pédagogiques
- Comprendre que le comment est aussi important que le quoi (les outils au service des principes)
Jour 3 - La bascule managériale
- Identifier la transformation nécessaire du style de leadership
- Comprendre que le rôle d’un dirigeant n’est pas « de faire du Lean », mais de créer les conditions pour que le Lean vive
- Travailler sur sa posture
- Construire sa feuille de route personnelle
Nos références
Les modalités
Nombre de personne
Minimum : 5
Maximum : 10
Tarif par personne
En présentiel : 1500
Profil des participants
Dirigeants, membres de comités de direction, directeurs d’unités ou service
Connaissance requise à priori
Aucune, formation accessible à tous profils de managers en responsabilité
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Associé
Depuis près de 25 ans, Raphaël pilote des missions de performance dans le secteur industriel (en France comme à l’international) dans de nombreux secteurs industriels afin d’améliorer les processus, de mener des démarches achats, de mettre en œuvre les systèmes de pilotage opérationnels, de faire monter en compétence les managers, de refondre les organisations en s’appuyant sur la culture de l’Excellence Opérationnelle. Raphaël est à la fois guidé par la mise en œuvre d’une conduite du changement permettant une transformation en douceur mais aussi par le challenge d’atteindre des résultats opérationnels – SQCDME – et ainsi d’impacter durablement le compte de résultats.
Associé
Fort d’une expérience de 25 ans dans le conseil en transformation, Yvan accompagne les directions de différents secteurs socioéconomiques (industrie, distribution, établissements publics, fonction publique territoriale)
Il intervient dans le pilotage et l’accompagnement de projets de transformation organisationnelles et managériales.
Formation Certifiante Black Belt – 7-ShapesFormation Certifiante Green Belt – 7-ShapesCertifié Coach & Team®, il accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes dans leur développement professionnel.
