Expertises métiers
Déploiement des organisations responsabilisantes
Dans un monde très instable, les modèles d’organisation traditionnels ont atteint leurs limites. Aujourd’hui, moins d’un tiers des sociétés ont un modèle opérationnel permettant un haut niveau d’engagement des collaborateurs.
Notre offre permet de sécuriser le retour à la performance de l’entreprise par l’autonomisation et la responsabilisation des équipes.
Nos convictions
Remettre l’humain au centre
Il s’agit de faire passer les opérationnels de spectateur démuni à acteur agile, en créant des environnements de travail où l’autonomie et la créativité se développent.
Réconcilier Performance et Ambiance
Les organisations responsabilisantes boostent la compétitivité des entreprises : les performances opérationnelles s’améliorent, l’absentéisme diminue, l’attractivité et la fidélité augmentent, les salariés sont plus innovants.
Aligner la Direction d’abord
Pour réussir une transformation de ce type, il est primordial que celle-ci soit impulsée et soutenue par un collectif de Direction aligné et engagé. Obtenir des efforts dans la durée et pousser chacun à se remettre en cause ne sont possibles sans une volonté ferme et affichée de la Direction.
Agir en même temps sur la technique et la culture
Pour accélérer l’adoption de nouveaux réflexes, il est préférable de privilégier des démonstrations opérationnelles, en travaillant en parallèle l’organisation et les processus d’une part, et le mindset d’autre part.
Appréhender la complexité
Les organisations sont des systèmes complexes. Pour pouvoir ancrer les changements, il est crucial de configurer et d’aligner chaque sous-partie interdépendante du système.
Nos solutions et savoir-faire
Opération Colibri
Bousculer, stimuler et inspirer les membres d’un collectif de Direction en 3 temps courts afin qu’ils s’alignent et se positionnent sur le lancement d’une transformation disruptive de type organisation responsabilisante.
TransfORm
Concevoir et installer une organisation responsabilisante au sein d’un périmètre réduit (<300 pers) en 12 mois pour booster rapidement et durablement la performance.
TransfORm à l'échelle
Transformer une grande organisation complexe avec l’embarquement préalable du top management puis le lancement d’une phase d’expérimentations locales associée au principe d’essaimage par capillarité pour sécuriser l’entreprise.
Managers TransfORm
Accompagner les managers dans la transformation des styles de management de l’entreprise (coaching des managers, codéveloppement, médiations…) pour ancrer durablement une culture de l’autonomie et de la coopération.
Écosystème stratégique
Un projet ? Contactez-nous
Associé Exécutif
Après un parcours opérationnel au sein de l’industrie et des services, Stéphane rejoint le conseil en 1998. Spécialiste de la performance et de la transformation des organisations, il accompagne les entreprises dans le développement durable de leur compétitivité, de leur résilience et de leur attractivité. Il défend une vision basée sur les organisations agiles, la gouvernance responsable et la libération des énergies.
Parmi nos références
Redynamisation de la performance opérationnelle par la refonte des rôles et l’élargissement de la subsidiarité
Déploiement d’organisations responsabilisantes comme modèle d’agilité permettant une croissance durable
Développement de l’autonomisation des équipes pour servir l’Excellence Opérationnelle des sites industriels
Transformation des modes de fonctionnement pour préparer les équipes à la modernisation future de leurs outils de travail
Réalisation d’une étude prospective sur le fonctionnement de demain afin d’anticiper les virages à prendre sur les aspects organisationnels et managériaux
Déploiement de l’Operating Model en organisation responsabilisante de l’entreprise sur un site de production
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