Expertises métiers
Stratégie Industrielle
La stratégie industrielle est un levier clé de développement du business. Elle pose les fondations durables de la compétitivité en alignant marchés, offres, capacités industrielles et investissements. En structurant les choix de make or buy, de footprint, de performance et d’innovation, elle sécurise la croissance, renforce la différenciation et transforme l’exécution industrielle en avantage stratégique.
Nos convictions
Le schéma directeur industriel est la colonne vertébrale de la réalisation des ambitions stratégiques
- Il aligne la vision stratégique sur la valeur créée pour le client, en orientant les choix industriels vers la croissance, la différenciation et la compétitivité durable.
- Il sécurise l’exécution dans la durée en maximisant le ROI, en alignant les décisions de court, moyen et long terme et en garantissant la cohérence des investissements et des performances sur l’ensemble des sites.
- Il crée un cadre lisible et partagé, permettant aux équipes de piloter la performance, d’arbitrer efficacement et de soutenir durablement la croissance.
La performance future se conçoit à partir des flux, des capacités et des usages
- Elle se construit à partir des flux réels, des capacités et des besoins opérationnels, en s’appuyant sur les principes du Lean pour concevoir des organisations simples, lisibles et orientées valeur.
- Elle intègre l’automatisation comme un levier au service de la performance opérationnelle et de l’efficacité des équipes.
- Elle relie conception industrielle et terrain, en donnant aux équipes qui font la performance des implantations, robustes et dimensionnées pour l’excellence durable.
Le choix d’une trajectoire industrielle robuste repose sur des scénarios clairs et chiffrés
- Elle s’appuie sur des scénarios industriels clairs et chiffrés, intégrant les engagements d’investissement, les capacités et les niveaux de performance attendus.
- Elle permet d’objectiver les leviers de création de valeur et de ROI, en reliant chaque choix industriel à ses impacts économiques, opérationnels et financiers.
- Elle sécurise les décisions structurantes, en donnant aux décideurs les éléments nécessaires pour arbitrer avec lucidité et engager les trajectoires les plus pertinentes et durables.
Le schéma directeur intègre les enjeux économiques, humains, environnementaux et digitaux
- Il adopte une approche systémique, combinant processus et bâtiments pour concevoir des implantations cohérentes, performantes et évolutives au service de la stratégie industrielle.
- Il aligne les femmes, les hommes et les organisations, en intégrant les enjeux humains, les compétences et les modes de fonctionnement nécessaires à la performance durable.
- Il articule moyens matériels, données et pilotage, en structurant les outils, les flux d’information et les KPI pour une prise de décision éclairée, transverse et orientée résultats.
Nos solutions et savoir-faire
Cadrage stratégique et projection industrielle
- Analyse de la stratégie business et de ses impacts industriels
- Définition des horizons de projection (court / moyen / long terme)
- Clarification des objectifs clés : volumes, mix, délais, coûts, service, empreinte carbone
Diagnostic du système industriel existant
- Analyse des flux physiques et informationnels
- Évaluation des capacités, goulots, marges de manœuvre et risques
- Lecture critique de la performance SQCDME et de la robustesse industrielle
Construction du schéma directeur industriel
Élaboration de scénarios d’évolution capacitaire et d’implantation industrielle
Modélisation des trajectoires (capacités, investissements, ressources, impacts économiques)
Comparaison multicritère et aide à la décision
Définition de la feuille de route de transformation
- Priorisation des projets structurants (capacités, process, organisation, digital)
- Construction d’un plan d’investissement cohérent et phasé
- Déclinaison opérationnelle par site et par horizon
Gouvernance et pilotage du schéma directeur
- Mise en place des instances de pilotage et des rituels de décision
- Définition des indicateurs de suivi et d’actualisation du schéma directeur
- Accompagnement du Comité de Direction dans la durée
Nos certifications et formations
Un projet ? Contactez-nous
Associé
Mathieu Naudin est directeur associé chez Citwell, cabinet de conseil spécialisé en supply chain et performance des opérations. Fort d’une expérience de dix ans dans le secteur aéronautique, il a rejoint le conseil il y a 20 ans. Expert en performance opérationnelle et maîtrise des coûts, il intervient sur le design industriel, les processus de pilotage, le contrôle de gestion et le management de transition. Son objectif est d’assurer des solutions mises pratiques et avec un impact tangible sur les résultats financiers.
Parmi nos références
Assistance à maîtrise d’ouvrage d’une nouvelle usine entièrement automatisée.
Transformation modèle de production France et USA
Schéma directeur industriel doublement capacitaire
Optimisation du couple produit/process multisite
Confidentiel luxe
Stratégie produit/process multisites et multifournisseurs Europe
Retournement et cession dans le domaine de la métallurgie
