S&OP post crise

Reconstruire et pérenniser un S&OP agile, support à des décisions majeures sur des cycles courts, après la pandémie de Covid-19

L’expertise en bref…


Vous êtes pressé(e) ?
Visionnez cette vidéo et découvrez en 2 minutes
l’offre S&OP post crise.

… et l’expertise dans le détail !

Vos problématiques

La crise du Covid-19 a perturbé de manière intense et inattendue les mécanismes de planification et de décision des entreprises :   

  • Incertitudes sur le comportement des marchés, des niveaux de prix, des niveaux de demande et de marge 
  • Variations importantes des prix d’achat, des délais d’approvisionnement des matières, composants et coûts de transport​ 
  • Incertitudes sur la disponibilité des sources habituelles et sur les capacités de production internes et externes​ 
  • Risque de pénuries, de péremptions ou d’excès de stock, selon la vitesse de reprise des ventes​​ 

Cette crise a fortement éprouvé vos processus et outils existants, vous forçant à vous adapter dans l’urgence. Comment reconstruire votre S&OP de façon pérenne ?

Nos convictions

Les composantes du nouveau S&OP
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Les nouveaux processus de décision devront être plus agiles et rapides, basés sur des données et outils simplifiés, intégrant des simulations. Les simulations devront être multi-axes, pour prendre en compte :
• L’évolution de la demande et de la santé financière des marchés
• Les contraintes sur les capacités et les approvisionnements
• Les variations de coûts d’achats, logistiques et des taux de change
Les scénarios de production structurants
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• Faciliter les choix make or buy
• Préparer des ajustements capacitaires plus rapides et agiles
Les scénarios de sourcing à envisager
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• Des logistiques régionales
• Une recherche plus forte d’alternatives de sourcing
• Promouvoir les flux directs, ou plus courts
Les scénarios de transport à étudier
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• Des solutions de transport multiples
• Prioriser les solutions bas carbone
Les scénarios financiers à modéliser
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• Des scénarios de marge ou de cash
• Une analyse fréquente des écarts avec le budget
• Une connaissance des coûts complets et des comparatifs entre usines et sous-traitance

Nos solutions et savoir-faire

Nos solutions peuvent combiner trois types de prestations, que nous pouvons ajuster en fonction de vos besoins

  • Mode projet

    • Diagnostic de votre maturité
    • Plans d’actions
    • Ateliers de travail (analyses, modélisation…)
    • Accompagnement à la mise en place d’un processus décisionnel
    • Conduite du changement

  • Mode talent

    • Diagnostic de votre maturité
    • Plans d’actions
    • Ateliers de travail (analyses, modélisation…)
    • Accompagnement à la mise en place d’un processus décisionnel
    • Conduite du changement

  • Mode outil

    • Intégration d’une solution agile qui permettra d’effectuer les simulations
    • Design de l’outil et paramétrage
    • Mise en place de reporting
    • Calculs de simulations

Vos gains

Service client
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• Amélioration du taux de service client : 5 à 10 points, selon les niveaux de contrainte de votre Supply Chain
• Accroissement du Chiffre d’Affaire : de 3 à 5%, selon les niveaux de contrainte de votre Supply Chain
Optimisation
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• Réduction des coûts de production (5% à 10%)
• Réduction des coûts d’achat et des urgences d’approvisionnement (-5%)
Stocks
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• Baisse des sur-stocks et destructions (-30 à 50%)
• Amélioration de la fraîcheur produit de 15% (durée de vie résiduelle augmentée pour le client)

Parmi nos références

bioMérieux

Sumitomo Chemical

Sanofi

L’actualité S&OP de Citwell

Retour sur le webinaire “Le S&OP : Et si on essayait la collaboration ?

Improving Sales forecasting after Covid

Enquête santé : la supply chain des vaccins,
par Supply Chain Magazine

Laurent Penard

Expert Supply Chain & Président Citwell

D’abord consultant au sein de grands cabinets internationaux, Laurent Penard fonde Citwell en 2003. En parallèle de sa fonction de Président du cabinet, il dirige des missions de diagnostic et des projets de transformation Supply Chain au service de PME comme de grands groupes dans les secteurs industrie, distribution et service.

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