Les outils et serious games

Dans nos phases de pilotes, nous utilisons des outils spécifiquement conçus pour modéliser
et analyser la Supply Chain et la performance des opérations.
Ceci facilite une approche plus objective des enjeux, et favorise le consensus au sein des équipes.

Citwell, accélérateur de transformation

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Outils de pilotage

  • B2WISE est un outil collaboratif simplifiant la planification et le suivi d’exécution de la Supply Chain en permettant la mise en œuvre du DDMRP.

    Le DDMRP ou Demand Driven Material Requirement Planning est une méthode de planification et d’exécution permettant un pilotage de la Supply Chain end to end. Elle se focalise sur le flux afin de le protéger de la variabilité tout en le synchronisant avec la demande du marché. DDMRP repose sur un flux tiré par la demande ; si le marché n’est pas prêt à acheter ce que vous avez dans votre flux, vous ne ferez que gaspiller des ressources et produire du stock.

    DDMRP repose sur les concepts issus du MRP, DRP, Lean, 6 Sigma, de la théorie des contraintes, et y ajoute des innovations spécifiques. Cette méthodologie permet de résoudre les conflits entre les différentes approches avec des résultats rapides.

    Notre utilisation
    • Simuler des niveaux de stocks et les besoins en capacité de production
    • Gérer les approvisionnements de produits finis, semi-finis, matières premières et emballages
  • AB Value est une suite logicielle dédiée au pilotage de la performance opérationnelle d’une entreprise. Elle facilite la communication entre les dirigeants et les opérationnels en collectant des éléments tels que les coûts horaires, les tarifs, les temps opératoires, les flux d’activité etc… qui permettent une production d’indicateurs en matière de planification des volumes, de suivi, d’analyse opérationnelle … facilitant ainsi la prise de décision.

Outils de modélisation

  • Supply Chain Guru est un logiciel permettant de modéliser, optimiser, planifier et simuler leur réseau de supply chain, menant à des améliorations importantes concernant le coût, le service, la durabilité et la réduction des risques. Il est notamment possible de détecter les inefficacités plus efficacement en visualisant le modèle Supply Chain à l’aide de cartes, graphiques, diagrammes etc…

    Notre utilisation
    • Cartographier les flux existants sur un périmètre très large jusqu’à une maille détaillée qui peut être très fine (référence, clients). Cette cartographie permet notamment de comprendre les incohérences du flux
    • Modéliser différents scénarios de flux industriels et de distribution en termes de coûts, stock et taux de service pour répondre çà la promesse client depuis les fournisseurs jusqu’aux clients (modélisation transport, modélisation stock, modélisation entrepôt par exemple)
    • Simuler différentes variantes de type What if : plan de sauvegarde, croissance plus forte sur une région, …
  • B2WISE est un outil collaboratif simplifiant la planification et le suivi d’exécution de la Supply Chain en permettant la mise en œuvre du DDMRP.

    Le DDMRP ou Demand Driven Material Requirement Planning est une méthode de planification et d’exécution permettant un pilotage de la Supply Chain end to end. Elle se focalise sur le flux afin de le protéger de la variabilité tout en le synchronisant avec la demande du marché. DDMRP repose sur un flux tiré par la demande ; si le marché n’est pas prêt à acheter ce que vous avez dans votre flux, vous ne ferez que gaspiller des ressources et produire du stock.

    DDMRP repose sur les concepts issus du MRP, DRP, Lean, 6 Sigma, de la théorie des contraintes, et y ajoute des innovations spécifiques. Cette méthodologie permet de résoudre les conflits entre les différentes approches avec des résultats rapides.

    Notre utilisation
    • Simuler des niveaux de stocks et les besoins en capacité de production
    • Gérer les approvisionnements de produits finis, semi-finis, matières premières et emballages

Outils de visualisation de process

  • Visio est un logiciel de modélisation graphique intuitif permettant de créer des cartographies de processus et des cartes heuristiques.  Il permet de créer différents diagrammes pour présenter d’une manière graphique et synthétique les processus, les flux de valeur, les plannings… Il rend également possible la représentation type brain storming et mind maping afin de clarifier des idées et des concepts.

    Notre utilisation
    • Cartographier un processus
    • Créer des diagrammes de flux, de chaine de valeur (Value Stream Mapping), de planning (diagrammes Gantt, réseaux PERT)
    • Illustrer rapidement les dysfonctionnements
    • Modéliser des plans d’usines, du mind maping, des brainstormings
    • Modéliser selon des normes industrielles de notation (BPMN, UML, Six Sigma, TQM, etc.)

Serious games

  • The Fresh connection est un jeu de simulation réaliste d’une situation de management de la Supply Chain. Le concept est simple : Une entreprise est en difficulté et vous devez la redresser à l’aide de vos coéquipiers.

    En plus de développer l’esprit d’équipe, il permet une meilleure compréhension des enjeux financiers du management de la Supply Chain et un renforcement des connaissances techniques en matière d’Achats, de Production ou de Vente permettant ainsi une meilleure prise de décision collective.

    Notre utilisation

     «The Fresh Connection» peut s’intégrer à un programme de formation :

    • Sur la performance globale de l’entreprise
    • Sur le management / la prise de décision coordonnée
    • Sur des sujets plus précis du métier : SupplyChain, Achat, Gestion de stock, gestion de production…

    Mais peut également être utilisé en «team building»

    • Dynamiser des groupes projets en phase de démarrage
    • Rapprocher des équipes déjà constituées
    • Favoriser la collaboration transverse entre différents départements (critique en SupplyChain)
  • DDBrix est un serious game utilisant l’assemblage de briques LEGO pour comprendre l’intérêt du Demand Driven MRP d’une façon simple et ludique.

    Notre utilisation
    • Mieux comprendre l’utilisation et la mise en pratique du DDMRP
    • Expérimenter le planning tiré par la demande et l’exécution visible et collaborative
    • Stabiliser la production et diminuer le stress des équipes
    • Planifier et la prioriser des ordres de fabrication
    • Apprendre des principes fondamentaux du Supply Chain management
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