Témoignage de Haulotte :
déploiement d’un processus S&OP dans un contexte international
Au programme de cet évènement :
– Retour d’expérience Haulotte : Success Story de la mise en place réussite d’un processus S&OP
Patrice METAIRIE, Directeur Industriel Haulotte Group
Avec 1900 collaborateurs, 21 filliales, 5 unités de production et un chiffre d’affaires de 495,8 millions €, Haulotte est l’un des leaders mondiaux des matériels d’élévation de personnes.
Dans ce retour d’expérience, Patrice METAIRIE, Directeur Industriel Haulotte Group, présentera :
- Les enjeux de la supply chain Haulotte
- Le contexte et les challenges de la mise en place d’un processus S&OP
- Le bilan à date : bénéfices et points forts du projet
- Prochaines étapes et perspectives d’évolution du groupe
– Du conseil à l’intégration : L’approche gagnante pour mettre en place son processus S&OP
Nicolas HENRY, Directeur Associé, Citwell | Patrick DOLÉ, Alliances Manager, QAD DynaSys
- Pourquoi est-il important de réaliser un diagnostic préalable ?
- Rappel des bonnes pratiques : Processus & Organisation
- Mise en oeuvre de la conduite du changement
- Les bénéfices d’un projet S&OP avec un binôme Conseil / Éditeur
- La solution experte, pierre angulaire du processus