Comment sélectionner son APS (outil de planification avancée) et préparer le changement.

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Retour d’expérience et témoignage de la société Sanofi Pasteur.

 

Comment sélectionner son APS (outil de planification avancée) et préparer le changement.

La mise en place des processus et d’un outil de planification de la demande a un impact direct sur le service client et la performance opérationnelle de l’entreprise :

  • Mieux anticiper la demande,
  • Fiabiliser la construction des plans et sécuriser leur exécution,
  • Faire preuve de souplesse et de flexibilité par rapport aux aléas de la demande,
  • Optimiser les niveaux de stock,
  • Réduire les coûts industriels et logistiques.

Mais au sein d’une organisation mondiale multi marchés et multi-sites de production, d’autres enjeux viennent s’ajouter :

  • L’évolution rapide de la demande rendant le dimensionnement des moyens industriels toujours plus complexe,
  • La multiplication des flux croisés entre usines et marchés du fait de sa présence mondiale : développement des pays émergents et stagnation des marchés matures,
  • Des contraintes règlementaires qui s’intensifient et se multiplient avec le développement sur de nouveaux marchés,
  • La mise en place d’un projet d’entreprise global et « multi-culturel »,
  • La capitalisation sur les « meilleures pratiques » de l’entreprise, et la recherche d’efficacité des processus internes,
  • La rationalisation des systèmes d’information dans le groupe.

Tels sont les enjeux stratégiques identifiés par Sanofi Pasteur. Le groupe pharmaceutique, qui souhaite améliorer l’ensemble des modes de fonctionnement Supply Chain au niveau mondial, a ainsi lancé un programme global de transformation des Processus et des Systèmes d’information Supply Chain autour de deux axes principaux : la Gestion de la demande (Prévisions commerciales et Réapprovisionnement des filiales) et la Planification Industrielle (Plan Industriel, Programme de Production).

 

Intervenants :

  • Guillaume Allemand, Directeur Associé – Citwell
  • Nicolas Wroblewski, Directeur Adjoint Projet Global Supply Chain – Sanofi Pasteur

 

Objectifs :

Citwell vous invite à partager le retour d’expérience du laboratoire pharmaceutique Sanofi Pasteur à travers le témoignage de Nicolas Wroblewski Directeur Adjoint Projet Global Supply Chain.

Les thématiques abordées au cours de la matinée :

L’organisation d’un projet de transformation des Processus Métiers et des Systèmes d’information Supply Chain :

  • Les enjeux pour l’entreprise, l’implication et « sponsorship » du Comité de Direction
  • Les principes d’organisation : le déroulement du projet, les principales phases et résultats attendus, les erreurs à éviter et les bonnes pratiques à mettre en place
  • Organiser le chantier d’expression des besoins par l’ensemble des activités et des régions
  • Mener les étapes de sélections des outils APS.

Les enjeux de la préparation au changement :

  • L’importance d’une collaboration entre les équipes « Métier » (Commerce, Opérations, Supply-Chain), et les équipes « Systèmes d’Information ».
  • Comment anticiper et mettre en place les bases d’un projet de change mangement, induit par la mise en place d’un APS : les clés de réussite du pilotage d’un projet de transformation (sponsors, leaders, processus).
  • Comment prendre en compte les spécificités et les différences des organisations ?
  • Comment s’assurer que les organisations locales s’approprient des modèles élaborés au niveau central ?

Les intervenants externes : conseil métier, intégrateurs, éditeurs

  • Quels intervenants extérieurs, pour quels rôles ?
  • Entreprises, pourquoi se faire assister ?
  • Comment contractualiser, avec qui ?

Programme complet

 

Cette conférence est sponsorisée par :

Date

07-Nov-2013

Heure

Toute la journée
Lyon - Hôtel de la Cité Concorde

Lieu

Lyon - Hôtel de la Cité Concorde
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