Supply Chain Event 2013
Citwell vous donne rendez-vous les 26 et 27 novembre au CNIT à la Défense pour le Supply Chain Event 2013 !
Le Supply Chain Event est le salon de référence en Supply Chain, regroupant les systèmes de saisie et de transmission de données, les logiciels d’exécution et de pilotage, les équipements informatiques ainsi que les sociétés de service tels que les cabinets de conseil en management.
77 exposants seront au rendez-vous pour accueillir les plus de 3500 visiteurs attendus.
32 conférences, tables rondes et ateliers sur la thématique générale « Le SCM, vecteur de rentabilité »
Les visiteurs pourront assister à un grand nombre de conférences, tables rondes et ateliers spécialisés, privilégiant retours d’expériences, témoignages d’utilisateurs et présentations de solutions autour de
4 cycles sectoriels :
- Le secteur agroalimentaire,
- Le secteur aéronautique,
- Le secteur e-commerce,
- Le secteur distribution spécialisée.
4 cycles « Best Practices » :
- Prospective,
- Performance & innovations dans le transport,
- Performances et indicateurs,
- Développer une stratégie Cross-canal
En tant que sponsor du cycle distribution spécialisée de cette seconde édition du Supply Chain Event, Citwell sera présent à travers l’animation d’une conférence et d’un atelier :
- Le retour d’expérience de la société Séphora sur ses choix avant-gardistes pour sa Supply Chain,
- Un atelier de présentation du DDMRP (Demand Driven MRP), innovation déployée à l’échelle mondiale chez Unilever.
Intervenants :
- Caroline Gudin, Directrice Stocks & Flux – Séphora
- Laurent Penard, Directeur – Citwell
Objectifs :
Séphora, des choix avant-gardistes pour sa Supply Chain :
Confrontée à une forte dynamique de croissance et une exceptionnelle activité événementielle, l’Enseigne fait des choix pour adapter son organisation et ses méthodes de prévisions et d’approvisionnement à l’échelle mondiale.
La présentation expose les principales orientations prises pour constituer une équipe globale Supply and Demand orientée vers ses marchés, la doter des moyens et processus de pilotage capables de supporter une activité particulièrement complexe. Caroline Gudin leade l’effort pour l’Europe.
Il s’agit en particulier :
- De spécialiser les missions de prévisions de la demande et de pilotage des stocks,
- De dimensionner idéalement les évènements nationaux et réseaux en fonction des performances de chaque magasin,
- De développer des mécanismes spécifiques pour les produits à faible vente afin de ne pas saturer les stocks magasins,
- De créer une dynamique de collaboration sur toute la chaine de décision qui s’occupe des marques,
- De piloter en permanence les flux de cash, achats et stocks en maîtrisant les risques de dépréciation.
En reprenant des concepts novateurs proches du flowcasting et en les adaptant à un environnement de flux tirés/poussés sur les évènements, le design des processus Supply Chain comporte des avancées significatives vis-à-vis de l’état de l’art dans la distribution spécialisée.
De plus, le rôle de tour de contrôle central au niveau Européen pour les marques renforce les besoins de pilotage collaboratif avec les structures supply chain locales.
Enfin, la présentation donnera lieu à un échange sur les problématiques de conduite de changement et les critères de réussite lors d’évolutions majeures dans des départements Supply Chain.
Unilever, un déploiement du DDMRP à l’échelle mondiale :
Réconcilier le MRP, le DRP, le Lean, la Théorie des contraintes, le Six Sigma en innovant. Pour ce faire le DDMRP repose sur cinq principes : un positionnement stratégique des stocks, une définition de profils et de niveaux d’amortisseurs (buffers), un ajustement dynamique, une planification tirée par la demande ainsi qu’une exécution visible et collaborative. Il s’avère que le DDMRP peut être réservé aux produits et composants critiques; les autres articles pouvant continuer à être gérés en mode plus « classique » (avec prévisions, sur la base d’ERP et d’APS). Explications et premiers retours d’expérience notamment chez Unilever qui a déployé le concept à l’échelle mondiale.
