Gouvernance d’un projet mondial de transformation de la Supply Chain et des systèmes d’information associés
Les entreprises qui se lancent dans un programme d’envergure mondiale, de refonte des processus Supply Chain et systèmes d’information sont le plus souvent confrontées à de fortes contraintes pour piloter leur projet.
La diversité des pratiques, des métiers et des systèmes d’information existants, l’hétérogénéité de maturité des organisations et la disparité des environnements marchés, la disponibilité des équipes et enfin la large couverture des processus à considérer font partie des contraintes que L’Oréal a dû gérer dans le cadre de son programme KISS, de transformation de sa Supply Chain.
Intervenants :
- Antoine Bernard, Directeur Associé – Citwell
- Yves Gouret, Directeur du programme KISS – L’Oréal
- Laurent Pénard, Directeur associé – Citwell
Objectifs :
Citwell vous invite à partager le retour d’expérience de la société L’Oréal à travers le témoignage d’Yves Gouret, Directeur du programme KISS.
Les thématiques abordées au cours de la matinée :
- Constituer une équipe projet qui intègre les composantes suivantes : métiers, informatiques, intégrateur, éditeur, conduite du changement, communication,
- Faire évoluer l’organisation du projet dans la durée depuis la constitution du business case jusqu’à l’accompagnement après la mise en œuvre,
- Intégrer les besoins des organisations clientes du projet avec des environnements marché et des niveaux de maturité hétérogènes,
- Intégrer les équipes clientes du projet amont du projet, lors des phases de conception et, en aval notamment, lors de la préparation à la mise en œuvre,
- Optimiser la stratégie de déploiement où cohabitent différents processus et systèmes d’informations.
Programme complet
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