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Transformer en profondeur sa Supply Chain pour la rendre agile

Transformer en profondeur sa Supply Chain pour la rendre agile
Lyon - Mardi 29 novembre 2011
HOTEL DE LA CITE

Retour d'expérience et témoignage de la société Sanofi Pasteur


Logo sanofi pasteur

Pour répondre aux nouvelles exigences de leurs marchés et à l’évolution permanente de leur environnement, les entreprises se doivent d’être plus performantes et réactives : savoir anticiper les aléas de la variabilité de la demande, gérer les risques sur la demande incertaine, sécuriser la gestion de la demande et son exécution sur l’horizon court terme, faire preuve de souplesse et de flexibilité…

 

 

Cette recherche de réactivité et de flexibilité sont les deux leitmotiv ayant conduit Sanofi Pasteur à mettre en place un projet de transformation conséquent de sa Supply Chain. Le laboratoire mondial fait en effet face à de multiples contraintes liées à l’évolution de son environnement :

 

  • L’évolution rapide de la demande rendant le dimensionnement des moyens industriels toujours plus complexe,
  • Une demande incertaine et variable obligeant la Supply Chain à s’adapter sur des délais courts,
  • La nécessité de maintenir des stocks d’opportunités ou stratégiques sur certains marchés, tout en ayant des contraintes de réduction des niveaux de stocks au niveau global,
  • La multiplication des flux croisés entre usines et marchés du fait de sa présence mondiale : développement des pays émergents et stagnation des marchés matures,
  • Des contraintes règlementaires qui s’intensifient et se multiplient avec le développement sur de nouveaux marchés.

Intervenants :

 Nicolas Lameger - VP Supply ChainNicolas Lameger

Associate Vice President Supply Chain

SANOFI-PASTEUR

 Guillaume Allemand

Guillaume Allemand

Directeur

CITWELL

Documents

Diaporama

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Objectifs :

Citwell vous invite à partager le retour d’expérience de la société Sanofi Pasteur à travers le témoignage de Nicolas Lameger, Associate Vice President Supply Chain.

Mettre en place une Supply Chain agile, mieux connecter les usines aux marchés, répondre plus rapidement aux attentes, déployer une organisation réactive… Tels ont été les grands challenges de la société.

 

 

Les Thématiques abordées au cours de la matinée :

 

  • Renforcer la capacité à analyser en mode « end to end » pour améliorer l’optimum économique et la satisfaction du client,
  • Mettre au cœur des préoccupations de la Supply Chain la gestion du risque sur la demande incertaine,
  • Développer et renforcer les processus prévisions (prévision statistique, processus collaboratifs, outils),
  • Faciliter et promouvoir la synchronisation sites > marchés, en réorientant le S&OP vers les marchés ou les Business Units,
  • Renforcer et sécuriser la gestion de l’horizon court terme par la réduction des horizons fermes et la mise en place du VMI,
  • Optimiser les niveaux de stocks (stocks objectifs et stocks de sécurité), à tous les niveaux de l’entreprise, en revoyant la structure des stocks en fonction des taux de service objectifs, de la variabilité de la demande et de la fiabilité de l’approvisionnement,
  • Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’organisation, des process et des interfaces, et accélérer la fréquence des principales instances de gestion du court terme.